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第二章 在新公司文化中赢得信任与权力（第7页）

如果给灵活的公司画一张图，显示出来的是一张蜘蛛网。它们是适应后工业化、技术化与经济全球化需要而兴起的。

这些新型企业中有一部分与传统公司有很大不同，称为优势企业。它们与传统企业在结构上有相同的作用，但比传统公司的客观设施少，这些公司的员工通过电话、传真、电子邮件互相联系。工作团队包括公司的专家，独立的合同制订者、供应商、顾客和调研人员。他们中的一些人分散于世界各国，从未曾谋面，他们预测市场变化，定位利润切入点，安排新项目、作出新行动、制定决策、解决产品供应中的问题，每一步的成败取决于团队成员之间的关系。

当然，这种模式影响了组织结构，旧有的官僚式的结构转变为新型的网状结构。这种新型结构建立于互信、合作的基础上，这也使人们的工作转变比原来更快。

技巧2。理解公司文化

组成。

明白公司文化的组成部分能帮助你分析企业发展前途。

信念与价值观。信念与价值观是企业文化的基础。

规则：在信念的基础上，企业领导制定了一系列的规则，影响着雇佣、晋升等机会。

仪式：每天人们的行为方式，打招呼的方式与回应构成了公司的仪式这些包括人们如何问好、如何作好一项工作，如何组织聚会等。人们庆祝、认可成就以及一起娱乐的方式都是企业的仪式。

标志：在全部文化中起主要作用。它包括商标、绰号、歌曲、演讲、传奇式的英雄等。标志通常传达了企业价值、规范与经验。

明星、英雄。明星及其它体现企业价值观的模范领导都是企业明星。他们常被看作是具有创新精神和大无畏气概的领导者，他们常常是顶尖的销售代表、计算机天才等。他们通过下列方式强调企业文化。

1。表明成功可能实现。

2。提供了梦想。

3。向外界展示了企业文化。

4。树立了行为标准。

5。激励员工。

故事与传奇：明星通常是一个公司英雄故事与传奇的中心人物，他们标志着公司基本的信仰与价值观，寻问公司如何建立与壮大的问题你就会发现一个公司的传奇故事。这些传奇故事形成了公司文化的一部分。

网络：新信息通过网络传播，这种途径是公司信息传播的基本方式，因为它将公司的各部分结合起来而不考虑地域的差别。在大多数公司，只有10%的生意通过传统的会议方式举行。

强烈与衰弱的文化。

企业文化中一部分很强烈，一部分处于衰弱状态，但即使是衰弱的文化也影响着企业。

衰弱的文化：在衰弱的企业文化中，人们基本上坚持他们团队的观点、规范与价值观。人们有更多的自由去决定如何行动。为了能够生存与发展，企业需要强烈的文化。

强烈的文化：在强烈的企业文化中，领导者能够清晰明确地定义价值观与规范。直接指导人们行动方式，结果是人们将更大可能地用同样的方式与观点看待问题解决问题。在其它强烈文化中，领导者既坚持核心文化又坚持边缘文化这种方式对于多元化的组织非常适合。

战略6：在新企业文化中赢得权力

学习区分权力界线并看清有巨大权力潜能的工作机会。这项技能是你在职业上获得晋升的关键，并能使你摆脱前途无望的工作。

技巧1。区分工作中获得权力的可能

当你在衡量一个组织机构时，学会认识哪种工作是有前途的。

技巧2。专注于能够得到晋升的工作

要想知道什么样的工作能得到晋升，你需要向上级寻问这方面的问题。下列工作有较大的晋升机会：

1。公司的一线工作：特别关注中能为公司创造利润的一线工作。借助于了解公司是做什么的，卖什么样的产品、提供什么服务就可以了解公司利润正是什么。

2。非盈利机构中的一线工作：找到与公司提供的主要服务有关的工作。例如：

①在医疗保障机构里——观察直接的顾客服务。

②教育机构——研究项目。

③政府机构——服务事务。

3。表明现阶段问题的工作。努力寻找能为公司解决旧问题的新工作机会。例如：

①寻找促进公司发展的新产品、新服务。

②使公司更具有竞争力的机会。

③建立新的计算机应用系统。

技巧3。避免无发展前途的工作

很明显，大部分的文秘工作与奴仆性的工作都是没有前途的。而且，某些管理性工作亦是如此。