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第二章 在新公司文化中赢得信任与权力（第3页）

女性被动，或雄心勃勃，或没有斗志。

女性不能驾驭数字。

打破传统观念最好的方法就是使人们相信女性也具有男性的才能。充分发挥女性的作用与能力，挑战女性不如男性的信念。

一、

技巧1。同时建立女性力量与男性力量。

随着你的成长，别人期待会对你的生活产生了强烈的影响。社会化的进程从孩提时代就会大大影响你的行为。现在，你可能忘记了过程是什么样的，但关于正确行为的想法一直深刻影响你。

或许关于女性正确行为方式的社会观念对你影响不深。你比其他女性的自我限制意识少。但是，如果你想坚持自己的原则与方式也会有困难，因为你的同事和经理会以传统的文化要求你。

在最近的一切调查中显示：成功女性与男性既具有阴性又具有阳性的双重性格。阳性性格是我们文化中所期待的男性的成功性格。但是新企业文化为适应新型员工，也需要阴性性格。特别是理解、同情、体贴都能支持工人的成长与成就。当这些性格很有效地与员工进行交流后，它们是女性的一个显著优势。

如果你工作在一个传统文化环境中，你需要举止适度，以期成功。你需要是阳性性格的专家，同时又能保持女性的最好方面。这需要技巧，但很多女性取得了成功。

技巧2。克服女性典型的性格缺点。

如果你对于女性自身的劣势很清楚，那你就会躲开这些劣势。

1。传统角色。

女性领导者所面临的最大问题就是性别歧视。男性经常从以下四点看女性：

①母亲。男性把你看作是母亲的形象。需要你的体贴与照顾。如果你接纳这种角色，你会充当照顾者的角色，或者是报怨者的角色。大多数男性对于母亲的喋喋不休记忆犹新。他们不会让别的女性也这样令人烦。

②女儿或小妹妹。男性与女性最典型的关系是，男性为家长，女性为孩子。如果你处于孩子这个劣势上，你会被保护起来，但你不会被严肃的对待。如果一个女性领导把你看作是小妹妹与女儿，那么一旦你对她的工作有威胁，她会很生气。

③性对像。许多男性因为你的挑逗而接近你。你也就失去了可信性。

④女性的解放者。当男性认为你不属于以上三种情况，他们会认为你是女权主义者。你坚持本色的原则将被认为是反叛与固执。男性会孤立你，即使在你最需要他们的帮助时。因此，你应该让他们知道，你既是合作者又是一个独立的个体。

二、传统责任

传统的责任包括：打字、整理文件、记录、做咖啡、定餐等妻子、母亲、秘书、服务小姐做的工作。这就是男性眼中女性的工作。如果仅仅因为你是个女性，而许多男性让你做这些事情时，告诉他们自己做或者说自己没有这种技能。

1。一直存在的陷阱。第一个陷阱是不能作自己。这经常会限制你个人的发展。为了打破传统，你应该在某些问题上坚持自我。开始就不落入陷阱比以后做起来简单。

2。不自然的陷阱。这种陷阱经常会加强传统而控制你的行为。明确作为商业人的重要性。把你的形象、目标与合作视为工作目标才能摆脱这种陷阱。

技巧3。淡化你的上司的传统观念

女性领导者认为许多男性仍有认为女性有许多劣势的传统观念。他们是：

1。人们不允许女性处于上层领导位置。

2。女性作不好上层领导。

3。女性的决策不正确。

4。女性太感性。

现在，人们开始渐渐接受女性作为上层领导但对于仍限制女性领导的人，你可以用下列技巧：

1。通过你的团队、同事、商业合作者说明作为领导者，你是被接受的。

2。与上层讨论你的事业目标，若时机合适，告诉他你将何时生孩子并计划如何解决工作与生活的矛盾问题。

3。记录你作决策的能力与处理团队关系的能力。展示你良好理财与金融能力。

4。控制情绪使领导感到满意。

当期待传统风格的职业女性时，男性领导常会有下列三种表现方式：

1。恐龙是家长式的男性领导的表现方式。他们认为女性应该呆在家中。

2。两个头的怪物：是有两方面表现的领导。一方面，他们鼓励并理解职业女性及其工作目标。一方面认为女性应呆在家里。这种领导很难相处。

3。聪慧的领导：不受传统束缚。能直接与其一起工作。

与具有传统观念的领导很难相处。对付前面两种类型的主要方法就是让他们知道你不是他们认为的传统女性。这需要技巧与智慧。

技巧4。与男性同事的歧视作斗争

1。表明你并不是一个威胁者