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第十一章 团队管理101招（第1页）

第十一章团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

了解团队运作

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

1。切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

2。谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

3。切记成员间要彼此扶持。

4。将长程目标打散成许多短程计划。

5。为每个计划设定明确的期限。

6。尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

7。努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

8。找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

9。时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

10。将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

11。利用友谊的强大力量强化团队。

12。选择领导者时要把握用人唯才原则。

13。领导者需具备强烈的团队使命感。

14。奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15。记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

16。征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

17。密切注意团队成员缺少的相关经验。

18。应使不适任的成员退出团队。

19。找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。