北派小说网

奖励成就（第1页）

奖励成就

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

88。尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

89。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

90。利用特遣部队发掘最优秀的员工。

91。利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

92。在实行重大改变时，同时也作些小改变。

93。确信所有员工都加入品质改进的计划中。

94。确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。

95。确定所给的奖励并不需要额外支出。

96。尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

97。不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。

98。在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。

99。利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。

100。如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。

101。定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。