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危机管理（第1页）

危机管理

在所谓亚洲金融危机外表下，成长和机遇的暗波汹涌。很有趣味的是，短期问题的最佳解决方案就是采取长期对策。

37。重温经济学基础。要想理解亚洲货币灾难，必须重新审视古老的供需法则以及它在货币上的应用。香港投资经理Sin-MingShaw（邵新民）在《新闻周刊》（Newsweek）一篇文章中写道："汇率就是一种货币对外币的价格。同所有价格一样，它也会波动。"特别是当国内经济政策和国民生产同现行汇率不相符时更是如此。

38。兴建工厂，而非大酒店。韩国前外交部长韩升洲对亚洲金融市场的动**做了精辟的阐释："东南亚的问题在于……资金投向了高档大酒店，而不用来兴建工厂。"39。走出低档产品行业。

东南亚被低成本的中国制造业和日元贬值带来的日本出口猛增压得喘不过气来。因此，《商业周刊》（BusinessWeek）的一篇评论写道："亚洲四小龙的长期出路在于，抢在前面进入高档产品行业。"40。坚持4个C。作家兼行政总监JohnHarveyJones（钟斯）爵士说，在困难时期经营，关键是4个，"完全明了自己的核心业务"）、成本（Cost，将此降到最基本开支）、现金流（Cash，没利润可以生存但没现金流不行）、交流（uni，绝不可行事诡秘）。

41。瞄准局限。要提高利润，很显然，关键并非降低成本。至少对EliGoldratt（戈拉德）来说是这样。这位流行经典作品《目标》（TheGoal）的作者指出，每个企业在经营中都至少有一种局限。不然，"企业的利润将无穷无尽。因此，关键是瞄准局限，提高产出（企业通过销售获取资金的速度）和利润。