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第九章 成功激励101招（第1页）
第九章成功激励101招
分析激励
要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1。如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2。评估你自己和员工的积极程度。
3。运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5。记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6。尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7。利用小组竞争刺激士气。
8。将管理者的数目减至最低。
9。谨记不同的人需要不同的激励方式。
10。留意可能会使员工消极的系统。
11。对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12。和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13。询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14。学习分辨公事和私事之间的差异。
15。让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16。将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
