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调整变革计划（第1页）

调整变革计划

变革的实施只是开始，要保证变革的成功，需要一系统的程序长期观察变革的执行情况，并做出改进。

85。只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。

86。若表现滞后，首先要看看预期的目标及估量的方法。

87。找到几个关键的指针，作为估量变革成败的最佳方法。

88。不断检讨变革是否与变化的环境相适应。

89。不要放弃失败的变革：调整方向，修正，并加以补充。

90。避免几项变革发生重叠：它会削减每项变革的功效。

91。永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。

92。不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。

93。确保每个人都知晓变更了的变革目标。

94。充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。

95。同意人们设立的渐进目标，并记下来。

96。使用自助指导提高你自己的能力和表现。

97。为每个人，包括你自己，设定训练目标。

98。确保每个变革项目都可持续提高利润率。

99。评价团队表现时使用严格而有力的标准。

100。只提升对变革尽心尽力的职员。

101。要成功，就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。