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第1章 三种沉静型美德03（第1页）

第1章三种沉静型美德03

李嘉诚对香港的社会福利和文化艺术事业也十分关心和热心，多有捐赠。在这方面捐赠的项目，包括有香港公益金、警察福利基金、惩教处福利基金、消防署福利基金、麦理浩基金、邓坚慈善基金、尤德爵士基金、消防署福利基金、麦理浩基金、香港女童军、圣雅各福群会，扶康会、香港路德社会服务处，皇家香港警务处退役同僚协会有限公司、香港皇家员佐级协会、星岛报业、在港的多间潮州机构以及香港文化艺术基金、香港芭蕾舞学院、合一堂、香港管弦乐团、香港经济发展协会有限公司、香港基本法咨询委员会写字楼等25个，捐资数超过1亿港元。

李嘉诚先生还捐资助建香港的佛教堂、基督教堂、天主教堂等等。至于李嘉诚在香港不时扶危济困、抚恤孤寡的事例更是不胜其数。他从来都是默默地做着好事，从不张扬。

李嘉诚说过：“我的钱来自社会，也应该用于社会。”“我已不再需要更多的钱，我赚钱不只是为了自己，而是为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业。把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。”据悉，他还有一本“私账”，那是“扶危济困、抚恤孤寡、帮助亲朋”的“账本。”逢年过节或者一月一季，他的手下就会按名字、地址、数目寄去款项。李嘉诚对寄发对象、寄发时间、寄发数目有一个清晰记忆。对这件事，他就像在履行“义务”那样认真地去做着。

从1977年以来，李嘉诚每年都以“匿名”方式，用一亿元港币，帮助香港和大陆发展医疗教育事业。

当然，也不要误解“李嘉诚挥金似土。”他是精明细致的，很讲“钱”如何用得有意义，有社会效益。他是绝不允许“奢侈”和“浪费”的。因此，众多的香港市民也夸奖李嘉诚“会用钱，会使钱。”

李嘉诚深知，在商品经济激烈竞争的现代社会里，“没钱是办不成事的”，但“金钱却也不是万能的”、“对有些地方、有些事，就是有了钱也并不能解决问题。”因此，他多次说过：“我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些许诺时，那种兴奋的感觉，是难以形容的……。”

谦逊

沉静型领导者并不倾向于认为他们在“改变世界”——那听起来有点过于伟大了。他们的目的只是尽自己的本分而已。而这并不是故作谦虚：如果是的话，前任以色列总理梅尔夫人（GoldaMeir）的那句话——“不要这样谦卑，你没有那么伟大”——就真的适用于他们了。正如我们所看到的，沉静型领导者是现实主义者，不会抬高他们的努力的重要性，也不会抬高他们成功的可能性。事实上，这就是为什么他们会争取时间、深入钻研问题，并且循序渐进地推进。对于他们知道的东西和他们在整个系统中扮演的角色，他们的态度是谦逊的。有一位沉静型领导者这样说：“看，”他说，“我所努力做的一切，不过是在沙滩上留下一个足迹罢了。”

这个句子值得我们多做片刻的思考。从某种程度上讲，它说明许多种力量．正如沙滩上的潮水和海风，决定了生活中和组织中各种事情的最后结局。回忆一下，举例来说，尼克·拉索多么努力地试图让杰罗姆留在地铁上，并把他带回收容所，但是由于恐惧、着魔，或者可能是在夜晚的**的作用下，那个男孩还是离开了。艾略特·柯特兹在他有限的影响力范围内，努力地阻止不正确的指令，但他没办法结束公司手段可疑的销售战——只有政府的压力才能做到这一点。埃迪·卡特在制止瑞切尔·迪兰的事情上出了力，但合伙人政治关系的构造同样功不可没。事情最终的结果往往是许多力量共同作用而成。

这是许多领导者，无论是沉静型的还是英雄式的，都理解的事情。伟人们的传记中常常会描写到耐心的、沉静的、坚决的，而且往往是备受挫折的长期奋斗。然后，一些相关力量的集合把他们带到了事件的中心。在人生即将结束的时候，亚伯拉罕·林肯说过：“我要说自已非但没有控制事情，而且，我得坦然地承认是事件控制了我。”在被问到如何在二战时期成为英雄的时候，约翰·F·肯尼迪说道：“我别无选择，他们撞沉了我的舰艇。”。法国著名散文家蒙田，也是一位对日常生活和伟大事件目光犀利深刻的观察者，他曾写道：“光荣走向我们。完全是偶然发生．完全依赖光荣本身的反复无常。”

由于个人的努力往往只是局势中的一个因素，即使在小事上取得进展也常常需要人们去奋斗。本书中所有的领导者都努力地实现自己的目标，但他们的技巧、决心、才智和运气都不能作为成功的保证。弗兰克·泰勒可能用几周的时间来“观察他的鱼”，但却无法从他的公司关于安装新服务器的制度中找出一点儿松动的余地；雪莉·希尔维曼的想像力和奉献精神可能无法构建警方、医生、社会工作者和孕妇之间的桥梁。因为谦逊，沉静型领导者并不指望胜利唾手可得。

事实上，他们对于“成功”和“胜利”的概念是表示怀疑的。沉静型领导者认识到，许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，既不伟大，也难持久。他们很清楚地知道，最周密的计划也并非无懈可击。雪莉·希尔维曼通过长期而辛勤的工作来精心构造一个妥协的解决方案，但她知道下一任市长或者再来一桩丑闻都可以让她的一切成果化为乌有。几年以后，希尔维曼说：“我还因为这整桩事情而苦恼不堪，在那些吸毒的妇女仍旧生下许多孩子的情下，我不知道该如何给‘成功’下定义。”然后她说：“或许‘成功’这个词是错的。”

一个悲观主义者可能会问，她如此努力却得到如此不起眼的成就是否值得。而其他那些对于在困境中真正能够实现的目标持现实主义态度的人，则会衷心钦佩她的决心、策略和想像力。她是坚持不懈的，尽管她知道自己的成就会是多么脆弱。没有什么东西能够永恒，但是那些小事——对一些孕妇伸出援手，而她们也许会、也许不会接受——还是很有意义，而且有时意义重大。

许多领导者对于他们能做到什么是非常谦逊的。他们知道他们的意愿、理想和能力只是决定事态发展的若干力量中的一小部分。跟我们一样，他们听说过真正的领导者纵观全局，追求一些激动人心的梦想，而不会陷入日复一日的琐事。这听起来很不错。但是想象和预测几步以外会发生什么事情往往并不容易。由于谦逊的缘故，沉静型领导者们认定人物和事件都比他们最开始看上去复杂，这就是为什么他们会争取时间、钻研问题、逐渐推进。沉静型领导者倾向于用一种非常实际的、着眼当下的方式来迎接挑战。正如英国散文家托马斯·卡莱尔。所说：“我们应专注眼前的工作，不要只顾远眺模糊的未来。”

公司职务:苹果电脑（Appleputer）首席执行官年龄:50

身价:30亿美元

成功理念:技术不能丑陋、不能难用。

出名事迹:输掉了家用电脑的战争，却赢得了人们的心;从来没人狂热称颂微软的产品有多酷、多美。

乔布斯与沃兹尼亚克于1976年联手创立了苹果公司，设计优秀、独具匠心的机器迅速为公司建立了声誉，1984年标志性的Mac机推出时，苹果的声誉如日中天。他在1985年的一场权力斗争后离开了苹果公司，10年后回到公司，令苹果东山再起。

今年，他（从去年的第6位）上升到了名单的第2位，这反映了苹果近期进军个人音乐市场的多样化策略。过去几年，iPod播放器一直是电子产品市场上的奇观，它改变了这个市场。目前，iPod在市场上占据着绝对优势。与苹果的大多数产品一样，iPod的功能与美观都受到了赞誉。乔布斯现在的任务是保持并扩大这一压倒性优势。

乔布斯同时也是皮克斯动画工作室（PixarAnimationStudios）的董事长兼首席执行官。皮克斯动画工作室制作了《玩具总动员》（ToyStory）与《超人总动员》（TheIncredibles）。他重新激起了全球观众对动画影片的热情，因而受到赞誉。

他说：“我想在宇宙里发出叮当声。”

1。联手合作，声誉满天下

史蒂夫·乔布斯被世人尊称为“个人电脑之父”!

沃兹尼克从1969年夏末开始设计、安装、终于创造出了一部能操作的电脑。当乔布斯被邀请来观看时，他被这部电脑震慑得一言不发。“他是我碰到的第一个比我对电子认识更深的人。”这是乔布斯对沃兹尼克的评价。他们两人有很多相似之外：两人的朋友都不多，都天资聪明，都不随波逐流，都属于孤独的人。说到差异，似乎沃兹尼克更外向，是一位恶作剧高手，对电子有一股狂热和内在的投入，他在讲话时思维杂乱无章，而乔布斯比较安静，他说话时较平易近人，使双方容易沟通。沃兹尼克会全身心投入电脑科技研究中，而乔布斯投入的原则是自我利益。

沃兹尼克虽比乔布斯年长5岁，但他发现乔布斯是个合作的最佳伙伴。自从1971年沃兹尼克去加州大学伯克利就读后，乔布斯每个星期去找他二、三次，那里的异样气氛与咖啡馆正合他的胃口。乔布斯总觉得与年纪大的人尤其沃慈尼克相处更坦然、默契，原来孤僻难处的性格似乎减少了很多。

1975年1月出版的《大众电子学》（PopularEleics）杂志上发表的有关一台小型计算机的描述文章，在无数电脑神童的心灵深处产生强烈的共鸣，他们积蓄已久的创造热情随即爆发出来。就像保罗·艾伦在哈佛广场报堆上拾起一份《大学电子学》杂志激动地跑向身后的比尔·盖茨一样，斯蒂芬·沃兹尼克也兴冲冲地带回一份《大众电子学》，把上面的电脑报道翻给乔布斯看。沃兹尼克还参加了全美电脑专家在斯坦福举行的首届牛郎星8800（大学电子学）报道的电脑讨论会，这时的沃兹尼克已经能准确地把握了当时美国个人电脑发展的脉搏，并走到了研究开发领域的前沿。

阿塔利公司（Atari）的创始人诺兰·布什内尔向乔布斯建议，如果他能开发一种新的电视游戏，就能得到红利。由于乔布斯以前经常夸夸其谈，阿塔利公司的每个人都相信他是电子天才，所以他没有勇气承认，设计新的电视游戏超出他的能力。于是他找到沃兹尼克商量，如果沃兹尼克能为阿塔利公司设计出一种游戏，他将把从阿塔利公司得到的700美元酬金的一半分给沃兹尼克。这一个名叫“突围”的电子游戏在连续苦干48小时之后，终于设计出来了。据阿塔利公司以前的总工程师艾·阿康的说法，乔布斯的工程技术能力并不好，沃兹尼克在做所有的设计工作时，乔布斯的任务仅是出去买点可乐或点心而已。艾·阿康自称，他花了几年时间才了解到，乔布斯把沃兹尼克藏在背后，真正的设计工作由沃兹尼克完成，但好处与荣耀都归在乔布斯的头上。这让他有受蒙蔽的感觉，因为刚开始阿塔利公司的人们都认为“突围”电子游戏是乔布斯的杰作。在设计完成后，乔布斯从公司得到1400美元的酬金，并且与沃兹尼克作了对分。

与沃兹尼克联手后，乔布斯开始与他一起出入一家俱乐部。这家俱乐部是硅谷电脑与电子迷的聚集之地。沃兹尼克从伯克利分校退学后在惠普公司工作，电脑俱乐部的许多人认为他是天生的发明家。1975年，该俱乐部的许多成员都在尝试开发微型电脑或个人电脑，沃兹尼克也卷入这种狂热与竞争，他试图制作出一部超过其他电脑的微型电脑，凭借他的天才、知识和摩托罗拉公司6800型微处理器，他很快装配成一台能工作的样机。他建议惠普公司生产这种电脑，但公司负责人还看不出当时个人电脑有什么前途，因而否定了他的建议。唯一认识到这种尚未成熟的个人电脑的巨大潜力的是史蒂夫·乔布斯。乔布斯虽技术一般，但在理解微型电脑的潜在巨大市场方面具有非凡的前瞻眼光，当沃兹尼克在演示电脑时，乔布斯看到的是美元在向他招手。1976年，乔布斯开始将自己的注意力转移到个人电脑上。年初他与沃兹尼克商量好，准备搞一批印刷电路板出售，以便让电脑迷买回去自己装零组件。这样，沃兹尼克就不必离开惠普公司，而乔布斯也可以继续在阿塔利公司，因为这时沃兹尼克不愿在这个时候就豁出去自行创业。两人商定好，乔布斯白天空闲时候可兼差去卖印刷电路板，而沃兹尼克晚上从事设计，白天照常上班，赚钱则两手对分。

沃兹尼克非常同意乔布斯提出的这种合伙生意，接下来是对他们的这种新事业取名的问题。结果他们用了一个很普通的名字——苹果电脑。这是乔布斯从水果餐上想到的灵感，1976年秋天他在俄勒冈州的自得农庄花了几个月的时间采收苹果，另外他希望以后在电话簿上苹果（apple）这个名字可以排在阿塔利（Atari）这家已名声在外的公司的前面。他同时也认为全世界的人都喜欢苹果，苹果的名称包含友谊、自然以及一切美好的、有益健康的东西。

接下来，乔布斯一直在思考如何能生产整个的微型电脑，这样一定可大赚一笔。他认为还需要另外一位合伙人才行，于是乔布斯请来了自己在阿塔利公司的朋友龙·韦恩，让这位工程师负责做测试、广告设计、写说明手册，及管理文件资料等。沃兹尼克内心还是无法平静下来，他不知如何在自己的发明创造与其他两位合伙人所投入的金钱与精力之间找出一个平衡点。龙·韦恩回忆说：“看起来似乎沃兹尼克想给苹果公司立下一个规矩，那就是他要求保留下以后新产品的智慧财产权，并拥有同时转售给他人的权利。”没想到他立下的规矩，日后成为了电子业界普遍遵循的不成文法则。这时乔布斯又催着成立一家正式的公司，最后他们3人在1976年愚人节那天鉴下了一份长达10页的合同，将公司分成了3个股份，龙·韦恩10％，剩余的90％则由乔布斯与沃兹尼克均分。

2。工作狂换来了苹果I型的诞生乔布斯卖掉了自己的那辆福特汽车，沃兹尼克则卖掉了自己心爱的HP——65型可编程序计算器。结果他们筹集到了1300美元的资金。这样，胆大包天的乔布斯就带着这笔钱去找一位曾为阿塔利公司工作的印刷电路板专家哈弗德·康丁，说服他以标准价格稍低的价钱为新成立的苹果电脑制作电路板。这样乔布斯又去买各种零配件，沃兹尼克负责按他的设计把所有的零组件都安置在电路板上。他们把这种电脑称为“苹果I型”或“苹果I号”。并且把这种电脑拿到1976年年初的电脑俱乐部聚会上展示了。

年仅21岁的乔布斯站在苹果1号旁边，以其惯有高亢语调反问大家：“这是一部具备所有‘牛郎星’电脑的特色，但只装一块电路板的电脑，你们愿意付多少钱买一台?”

苹果I号电脑虽然在俱乐部展示会上具有独树一帜的风格，但反应并不特别令人兴奋。

不过苹果公司终于迎来了它的第一批订单。保罗·泰里尔经营的第一家电脑零售店于1975年底在景山镇开张。保罗·泰里尔在俱乐部聚会电脑展上看到苹果I号电脑后，认为它日后必定前景无量，他告诉乔布斯，如果苹果公司装配出完整的苹果电脑，每台的价钱在500美元左右，他要买50台，并答复货到后立刻付现金。乔布斯原抱有不在意的态度，他一听到钱后精神为之一振，赶快打电话告诉正在上班的沃兹尼克这件事。沃兹尼克听完电话也傻愣在那里。

这个突如其来的生意改变了一切。他们需要营运资金或供应商的供货信用周转。乔布斯把妹妹结婚搬出去后空出的卧室当成了苹果公司的办公室、仓库、装配场与实验区。乔布斯要找到价钱最合理的零组件，因此他做了一件材料清单，并开始寻找供应商。

乔布斯带着零组件的清单日夜不停地在硅谷穿梭。在银行拒出融资后，阿塔利公司的总工程师艾·阿康同意帮他买进一些零组件。接着去找他曾在商店里打工的哈尔德克店的老板，而遭拒绝。此时一位斯坦福的物理学教授梅尔·史华兹向乔布斯伸出援助之手，乔布斯曾非常认真地听过史华兹的现代物理学课，并给史华兹留下了极深刻的印象。史华兹同意以他的账户帮乔布斯从一家位于波罗·阿图附近的奇鲁夫电子商店买进几项零件。奇鲁夫的经理巴伯·牛顿在证实乔布斯与泰里尔之间有笔价值25000美元的契约之后，同意给苹果公司30天的无息材料赊欠。

开始乔布斯不明白什么是“30天无息”，但在了解到它意味着“若30天内付款就可不必付利息”的意思后，乔布斯为以后苹果公司确立了尽量争取最大优惠的高效工作方式。

沃兹尼克也全力以赴地进行设计和组装，他的妻子艾丽丝自称是位“电脑寡妇”，她抱怨苹果电脑已经把他的所有时间耗光了，我几乎看不到他。每天白天去惠普上班，下班后就去老乔布斯家，午夜才回来，并在家的电子零件旁留下一张“什么都不要动”的大字条，她回忆说：“我真是快疯了”。