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第三节 微笑的魅力（第3页）

那怎样才算有智慧的幽默呢?

首先，在开玩笑前要分清你的朋友类型。总的来看，也不外乎三种：一是聪慧狡猾，一是大智若愚，再有一种是介于这两者之间。和聪明人开玩笑时，他不会让你占便宜，他会反攻你，没准你会甘败下风；遇到第二种人，他会表现得无所谓，和大家一起高兴，或者装作似乎不懂此事的样子。所以，这两种人的玩笑还是开得的。

但第三种人就不是这样，他们往往在玩笑过后会恼羞成怒，当然结局就可想

因此，安全的玩笑是要以了解朋友为前提的。你应当知道并判断出你的朋友是哪种类型，这样开起玩笑来才会无伤大雅，取得你既定的目的。

还要特别注意的是：

千万不要把自己的欢乐强加在别人的痛苦之上!也就是说，玩笑而不是取笑，不要拿人家的一些缺陷，比如断足、驼背等去取乐；也别捡人家生意上赔钱、考试失利这样的话题去说。像这样的问题，你应给予的是同情和爱怜，你应去鼓励他们，给他们信心和勇气。这样，你在他们心中便会成为一个有情有义的大好人，不自觉地便会对你产生敬佩之情，无形中树立了你的尊严。

开玩笑的时候，还要记住不要开下流低级的玩笑。尤其是有陌生人或女士在场的情况下，如果你那样做的话，人们给你的印象将不止是认为你不善于交际，甚至会以为你是个轻浮浅薄的人。

所以，尽情地把你的聪明才智运用到你的幽默中来吧!让自己娱乐的同时也感染着周围的其他人。喜欢你、敬重你的人将越来越多，你的朋友也将会越来越

五笑里藏刀的批评法

批评是门艺术，但把握得不恰当，艺术便会产生质变，而变成一堆废物。因此，批评是要掌握技巧的，这里介绍的笑里藏刀的批评法就不失为成功的一例。它使人在心情舒坦中认识到并改正自己的错误，而且批评也会收到良好的教育效

卡耐基对其下属或学生作批评时，往往都能让对方心服口服地接受，并且在以后也很少会再犯类似的错误。

事业的蓬勃发展，使卡耐基又开办了人事发展班。它主要教授的是有关人际关系沟通方面的课程。其学员也是来自社会的各个阶层，有企事业职员、公司经理等等。

但有一天，一个来自加利福尼亚旧金山市的一位保险商跑来向卡耐基发火：“你的课我上了，我觉得我的推销才能也确有提高，但为什么我的业绩还是上不去呢?”

卡耐基听罢先是微微一笑，然后耐心地对这位经销商说：

“种一棵果树，需要有阳光、雨露以及养料，这些都具备了，那么它会在春季开花，夏季结果，秋季果实才能成熟，但并非所有的果子都会在同一时间成熟。可能在某个时候，有的果子已经红透了，而有的却很青涩，这尚未成熟的果子并不是它不会成熟，而是它还需要时间。”

此刻的推销商已经冷静了下来，他知道是自己太急于求成了，在愉悦地接受完批评之后，离开了纽约。

又过了一年，这名商人给卡耐基去了封信，并在里面附了张他的业务单，斐然的成绩跃然于纸上，他还说他很感激卡耐基，如果没有当时，也不会有现在的他。

卡耐基常在授课过程中把这个例子陈述给他的学员听，让他们接受前车之鉴。

莫莉是卡耐基的秘书，一位漂亮而又娴静的姑娘，在她眼中卡耐基是全世界最好的上司。据她所说，她永远也没听到卡耐基用刻薄的语言来批评下属。

一次，离下班还有一刻钟的时候，莫莉便急着想回家了，但她还未整理完卡耐基明日的演讲稿。于是她匆匆理了理放在桌上便离开了。

次日下午，卡耐基演讲回来时，她正坐在办公室里看着《纽约时报》。卡耐基笑吟吟地看着她。

莫莉问：

“卡耐基先生，您的演讲还算成功吧!”

“非常成功，而且掌声四起!”

“祝贺你!卡耐基先生。”莫莉由衷地笑着。

卡耐基继续笑着说：

“莫莉，你知道吗?我今儿本要去给人家讲如何摆脱忧郁。当我打开讲演稿，读出来的时候，底下的人竟然全笑了。”

“那您一定是讲得太精彩了!”

“是这样的，我读的是如何让奶牛多产奶的一条新闻。”说着，他仍旧含着笑拿出那张报纸递到莫莉的面前。

莫莉的脸顿时红了大半，她不迭呢喃着：

“是我昨日太粗心了，都是我不好，让您丢脸了吧，卡耐基先生!”

“当然——没有，这倒让我有了更大的发挥余地，我还得感谢你呢!”

从那以后，类似这样的毛病就再没在莫莉身上出现过。而莫莉也越发觉得卡耐基是个平和而仁慈的好上司。

所以卡耐基认为，应尽量避免批评他人的过失。如果非得批评的时候，便可采取这种笑里藏刀的方式。

首先要先讲个笑话将对方拉近自己，然后再提出批评，让他（她）在甜蜜中接受批评，这样目的就达到了。

当然，批评得也不能太重，否则会引起对方产生逆反心理，反而达不到预期的效果。

笑里藏刀的批评方式只是广泛的交际方法之一，在实际生活中，大家可以不断地摸索，没准可以收到更好的效果。