北派小说网

5积极配合培训（第2页）

MOS—11芯片工厂制造一种世界上最精密的芯片，其电路线仅1／2微米，相当于人的1根头发的1／200。

先进的芯片工厂一般需要3年—4年才能形成，而摩托罗拉公司仅用了18个月就形成了。上述成功的秘密在于“外遣工作队”。120人被派往世界各地实习，成为安装在这座工厂的有关设备的专家。

为了取得实际操作效果，他们使用了成千上万个每个价值100美元—150美元的晶片，而且用完就扔掉了。这样做虽然成本昂贵，但却使操作人员和技术人员了解这种设备，找出问题所在，并为MOS—11芯片工厂写出了培训报告。

有了上述的准备，MOS—11工厂在生产第三批产品时，就创造了公司生产完好晶片的纪录。

公司敢于对培训做出承诺和投入，是因为更新知识的培训已使公司获益菲浅。

摩托罗拉公司宣称，“攻关小组”和其他类似工作小组已为公司节约了40亿美元左右。

尽管这些数字不一定正确，但摩托罗拉公司的管理人员认为：“我们把培训当作信仰，并且深信，培训正在改善我们的最终财务成果。在工厂365天连续开工的情况下，我们没有时间停下来看一看培训计划是否带来明显的好处”。

近年来，摩托罗拉一直是《财富》杂志每年评比的“美国最佳公司形象”十佳之一。

然而，摩托罗拉公司担心在21世纪初竞争对手可能赶超上来，在未来十年的商战中，最重要的武器是应变能力、适应能力和创新能力。以发展上述能力为目标，摩托罗拉公司正在加紧开展一项新的员工终身学习运动。

71岁的前公司董事长罗伯特·W盖尔温构想了一项规划，公司将大幅度加强对车间、办公室中所有员工的培训。

这一规划的动机是将公司的各项工作条件反复灌输给员工，不仅使他们成为运转良好的机器，而且使他们的知识和独立思考能力得到丰富和发展，惟有如此，公司才能迅速地跟上不断变化的技术和市场。

摩托罗拉的管理者一致认为，惟有员工教育成功，才能真正掌握公司经营成功的金钥匙。由此可见，企业对培训的重视程度。一个员工若想成为老板离不开的人，必须重视企业的培训工作，积极配合。为了进一步了解企业的培训工作，下面着重介绍一下企业培训的目的和步骤。

培训的目的

1．使员工成为知识丰富、业务熟练、敬业爱业的人，成为企业的中流砥柱。

2．借此增进员工的团结精神以及相互间的信赖关系，形成企业文化，并且进行实际的为人处世教育。

培训的步骤

1．委托负责

为使单位有计划、有组织、持续不断地从事发展全体员工知识、技能、态度的培训，可以在企业原有组织中成立培训机构，也可以委托企业外的专业机构负责，具体情况视企业的财力和精力而定。

2．训练计划

此时必须考虑企业特质、法令规章、目标政策、劳动力状况、企业规模、预算经费、经济形势、技术水准等等。

可以办交流会，请专家讲课，也可以办专业讲习班，组织考察等等。按对象划分，有员工、主管人员、经理人员等的训练。综合运用，在于预先拟订一个计划。

3．人员选拔

受训人员必须具备可训性的条件。教训人员可聘请学术、专业部门或公司担任。应兼顾正常的业务，以免妨碍正当工作的进行。

4．培训基准

在实施后进行追踪考核，在实践过程中不断纠正，测验培训成效，才能确实提高员工的工作绩效。

总之，在实施培训时，企业必须大量投资，并采取积极主动的态度，全盘策划、建立制度、应用科学方法，并顺应社会状况及员工心理，始能达到训练目的。

同时，员工的培养和使用，离不开宽松合理的竞争机制。合理的竞争，可以有效地刺激员工争先夺冠的欲望，从而刺激其求知欲和创造欲。

所以，培训的同时，必须创造机会均等的公平竞争环境，使优秀的人才源源不断地涌现。

近几年来科学技术的发展一日千里，企业生产变得越来越复杂。加上市场瞬息万变，竞争日趋激烈，企业没有理由不带领企业员工投入到培训当中去，员工没有理由不配合企业的培训工作，提高自身的业务水平。

有位公司老板深有感触地说：“目前和未来社会中，科学技术的发展和社会关系的日益复杂化，不仅使知识在企业中日趋重要，而且使培训成为一种日常活动。”

作为员工，一定要积极地配合公司的这种培训。