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当断不断反受其乱（第1页）

当断不断，反受其乱

企业的很多关键决策，尤其是危机中的决策，对于时间的紧迫性要求极高。机会稍纵即逝，如果决策者优柔寡断，不能及时做出决策，那么再好、再完善的决策也解决不了问题，挽救不了企业!

一个企业的老板，面对形势的变化应当知道如何迅速采取措施，大刀阔斧，拿出一名老板所应具备的魄力与勇气。不可瞻前顾后，患得患失，或者过分求全责备，凡事都求万无一失。

任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚、结果也一目了然的决策。市场竞争莫不如此，而正是那些不为常人所知的部分，才是企业家发挥才能的广阔天地。因此，果敢与自信是一名优秀的企业老板所必备的素质。

优柔寡断对企业的决策者来说，往往是最危险的心理障碍，在做重大决策时，尤其应当避免。否则，就可能会带来突如其来的灾难。

能够果断做出决策的人为数是极少的，能不能做到这一点可以说是检验将才的惟一标准。一个人如果能做到这一点，无论是男人或是女人，都会受到上司、下属以及同事的高度尊重。果断决策并不是说你要快速决定或者立刻行动。真正意义上的果断决策是指毫不犹豫和无所畏惧地做出决定，正像许多地位很高的人常常表现出的那样。

一个管理人员或者一个执行人员，几乎每天都得做出几十个决定，有些决定是日常的、较小的，但有些决定可不能随随便便地做，那需要他大动脑筋加以全盘的考虑，因为有的决定将有深远而广泛的影响。

犹豫不决且没有决策能力的人总是拖拖拉拉、举棋不定，他往往要召集一次会议让他的下属们做出一个“联合决定”，这样做的目的不外是一旦事情做错了，他就能把责任推给他们，或者他会把这个问题交给一个委员会去进一步研究，或者他要等待局势的发展看看再说，这种人不会在管理人员的行列中长呆下去，这种类型的管理人，在任何事情上都尽量避免做出决定的主要原因是：担心出了事情以后会把责任追究到自己身上。

这种类型的优柔寡断是会传染的，它能使整个组织都感染上这种病，引起人们犹豫不决，失去信心，甚至造成混乱。这样的管理人员绝不会成为高级的执行人员，他很快就会发现自己被撇到一个没有出路的位置，或者不得不离开这里到其他的公司去找工作。

各个公司的数以百计的执行人员被那些最怕做任何重要决定的经理压得几乎喘不过气来。

如果不想进人胆小鬼的行列，你就得发展做出正确而及时的决策的能力。为此，你就得营造出让人们能够感觉到的一种必须绝对服从的氛围，这样你也会获得卓越的驾驭别人的能力。

如果一个人是处在有权力的位置，那他就必须责无旁贷地承担起因工作需要做出决策的义务。而且，在他征求了别人的意见和收集了可能收集到的各种信息之后，最后的决定必须由他自己做出。

如果你想发展你的决断能力，那你就必须有勇气，还得有真才实学。你必须善于研究和分析问题，抓住事物的本质，你必须对当时的形势做出迅速而准确的评价，只有这样，你才可能做出正确、明智、及时的决策来。

在条件极其不利的情况下，你必须具备运用正确的逻辑推理、运用常识性知识和运用分析判断的能力，才能迅速地确定应该采取什么样的行动，才不至于失去转瞬即逝的大好机会，除此以外，你还需要有相当的预见能力，以便你能够预见在你的决定实施以后可能发生的情况和反应。当形势需要你对原来的计划进行修改的时候，你要采取迅速的行动对原决策做必要的修改，这样会加强下属对你作为领导的信心。

你怎样才能做到这些呢?你怎样才能为你自己实现这些目标呢?一家大工业公司的副董事长兼总经理迈克尔·布朗说有一种方法能非常迅速地发展你的决策能力：“我们任何一个部门的管理人员在发布命令、贯彻一项决议之前，他们总要问自己最后一个问题。”迈克尔说，“这个问题就是：‘如果……怎么办呢?’他们公司的每一个管理人员只要他在这里干一天，只要他在做决定或者发布命令时，他的心中就会盘算这句话，这会使他犯错误的机会降低到最低限度。在我们建立这个简单的政策之前，我们常常发现，今天的形势往往会造成明天的问题，牢记‘如果……怎么办呢?’有助于我们的管理人员和监督人员在许多问题还没有发生之前就把它们解决了。对这短短一句话的效应我总是惊异不止的，我们认为这句话也确实重要，以致我们把这句话用大红字写成标语到处张贴。这句话在我们这里真正做到了深入人心。”