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第八章 让你的升职速度超过杜拉拉职场经济学（第1页）

第八章让你的升职速度超过杜拉拉——职场经济学

工作是人生重要的一部分，是生存的基础。如果我们要想生活地更好，就必须在工作中脱颖而出。而要在工作中脱颖而出，除了要不断提高自己的能力之外，还要学会采用一些经济学的计策。掌握了这些经济学策略，你就能在职场中轻易地实现突破。

1。职场中的“铁饭碗”——不可替代性

批注：

现代企业中，已经没有什么“铁饭碗”了。以前由于政策扶持才产生了所谓“铁饭碗”行业。对于职场中的人来说，真正的“铁饭碗”不在别处，就在你自己身上，就是你的个人技能。“铁饭碗”就是一种不可替代的人力资源，是指一个人的核心竞争力。

文艺复兴时期，画家米开朗基罗在一次修建大理石碑时，同他的赞助人教皇朱里十二世发生激烈的争吵，米开朗基罗感到非常愤怒，甚至扬言要离开罗马。当时所有人都认为朱里十二世会怪罪他，但出乎意料的是，教皇不但没有责罚，反而极力挽留他。这是因为教皇知道米开朗基罗一定可以找到新的赞助人，但他永远无法找到另一个米开朗基罗。

米开朗基罗卓越的艺术才华让他具备了不可替代性，因此他的地位才能坚不可摧，连教皇都让他三分。尼克松担任美国总统期间，白宫经历了几次权力变动，但基辛格始终在白宫中占有一席之地，这并不是因为他是美国最优秀的外交官，也不是因为他与总统的关系有多么密切，而是因为他涉足了政府机构许多领域的工作，是白宫不可或缺的一员，他的离开将会导致极大的政府混乱，因此有着不可替代性。

经济学中强调物以稀为贵，而稀缺性，换种说法也可以叫做不可替代性。人才作为资源的一种，也是同样的道理。

现代企业中，已经没有什么“铁饭碗”了。以前由于政策扶持才产生了所谓“铁饭碗”行业。对于职场中的人来说，真正的“铁饭碗”不在别处，就在你自己身上，就是你的个人技能。“铁饭碗”就是一种不可替代的人力资源，是指一个人的核心竞争力。

在现代企业中，具有高素质、高技术和高能力的员工通常被视为“摇钱树”，他们决定了企业的市场竞争力。然而，这样的人才并不多，想要找到一个具备同等能力的人来替代实属不易。因此，企业往往会通过晋级和加薪等办法好好待之，避免那些人才被其他公司挖走。然而，普通员工则不同，他们的替代品多。正是因为人才与普通劳动力本质的差异，所以薪水的差距大是可以理解的。如果要想获得与他们同样的待遇，首先就必须让自己具有和他们同样的不可替代性。

社会在不断发展，在按劳分配的基础上，扩大按生产要素分配无疑是一种必然趋势。市场是残酷的，你无法改变它，却可以适应它。作为职场中人，一定要与时俱进地更新自己的观念，不断学习，适应新形势的需要。其实不仅仅是员工被替代，企业间的竞争就是产品与产品之间的替代。企业只有不断推陈出新，改进自己的产品，才能不被别人的产品所替代。做不可替代的员工，并非意味着将自己的专有化知识藏匿在心中，不与他人分享。增强不可替代性是为了能够在企业中发挥自己的重要性，如果想要获得更好的职业发展，还必须学会共享。

如果你还在抱怨你的薪水不够多，抱怨你很长一段时间没有升职，那么极有可能是因为你还没有打造出自己的不可替代性，没有成为公司的关键员工，不具备“铁饭碗”所需要的核心竞争力。因此，你应该做的是用行动代替你的抱怨，从现在开始，打造你的不可替代性，这不像你想象中那样艰难，你只需要比别人多付出一点儿，总有一天，你会成为别人不可取代的出色人物。

经济学感言：

。

批注：

如果你还在抱怨你的薪水不够多，抱怨你很长一段时间没有升职，那么极有可能是因为你还没有打造出自己的不可替代性，没有成为公司的关键员工，不具备“铁饭碗”所需要的核心竞争力。因此，你应该做的是用行动代替你的抱怨，从现在开始，打造你的不可替代性。

2。下一个升职的会是你吗---内卷化效应

批注：

“内卷化”的结果十分可怕，它能够让一个人在一个层面上不停的内缠、内旋、内耗，既没有突破性的增长，也没有渐进式的积累，因此陷入到恶性循环之中。越是缺乏自信越是难以成功，越是不能成功越是缺乏自信，到最后自暴自弃。

20世纪60年代末，一位名叫利福德?盖尔茨的美国人类文化学家，曾在爪哇岛生活过。这位长住风景名胜的学者，无心观赏诗画般的景致，潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割，日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。这位学者把这种现象冠名为“内卷化”。

此后，这一概念便被广泛应用到了政治、经济、社会、文化及其他学术研究中。“内卷化”作为一个学术概念，意指一个社会或组织既无突变式的发展，也无渐进式的增长，长期以来，只是在一个简单层次上自我重复。

我们的现实生活，就有很多这样的“内卷化现象”。

老张在单位做了一辈子的干事，再过几个月他就要退休了，可他心酸溜溜的。这并不是他不舍得自己工作几十年的单位，而是看着那些过去和自己同样职位、同样年龄的人如今都已经升迁了，只有自己在原地踏步，心里很不是滋味。老王最近也开始郁闷了。老王是一个科级干部，最近快要退休了。他谨30多岁的就是副科级干不了，可如今20年过去了，他还只是一个科级干部，过去他一手提拔起来的人现在都成了他的领导，他为此很是郁闷。

“内卷化”的结果十分可怕，它能够让一个人在一个层面上不停的内缠、内旋、内耗，既没有突破性的增长，也没有渐进式的积累，因此陷入到恶性循环之中。越是缺乏自信越是难以成功，越是不能成功越是缺乏自信，到最后自暴自弃。大到一个社会，小到一个组织，微观到一人，一旦陷入这种状态，只会无谓地耗费有限的资源，重复简单的脚步，浪费宝贵的人生。我国农村一些地方，特别是老少边穷地区，改革放30年过去了，农民兄弟过的仍然是三亩地一头牛，老婆孩子热炕的农耕生活；同样在一个单位供职，有的人几年一个台阶，而有一些人始终在原地不停踏步，多少年过去了没有任何改变。

很多年前，中央电视台记者去陕北，偶然间采访一个在黄土高原上放羊的男孩，于是便有了这样一段“经典对话”：

“为什么要放羊？”

“为了卖钱。”

“卖钱做什么？”

“娶媳妇。”

“娶媳妇做什么？”

“生孩子。”

“生孩子做什么呢？”

“放羊。”

小孩几句话勾勒出了一种“内卷化”生活状态。多少年来，他们的生活状态并没有发生什么改变，这主要在于他们压根就没想过要改变。思想观念的故步自封，使打破内卷化模式变得非常困难。

“内卷化”的结果十分可怕，它能够让一个人在一个层面上不停的内缠、内旋、内耗，既没有突破性的增长，也没有渐进式的积累，因此陷人到恶性循环之中。越是缺乏自信越是难以成功，越是不能成功越是缺乏自信，到最后自暴自弃。大到一个社会，小到一个组织、一个人，一旦陷入这种状态，只会无谓地耗费有限的资源，重复简单的脚，浪费宝贵的人生。我国农村一些地方，特别是老少边穷地区，改革放30年过去了，农民兄弟过的仍然是三亩地一头牛，老婆孩子热炕的农耕生活；同样在一个单位供职，有的人几年一个台阶，而有一些人始终在原地不停踏步，多少年过去了却一切照旧。

一些企业，特别是中小企业和民营企业，这种内卷化现象尤其突出。一些民营企业内部实行家族化管理，重要岗位，不是七大姑，就是八大姨分兵把口，管理哲学是“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，用自己的人放心。于是，在企业内部，鸡犬之声相闻，老死不相往来，外部的新鲜空气难以吹进来，真正优秀的人才也吸引不进来，措施和办法因循守旧。十几年乃至几十年过去了，厂房依旧，机器依旧，规模依旧，各方面都没有多大变化。企业进入了一种典型的“内卷化状态”。

无论是社会、组织还是个人，进入内卷化状态，根本原因就在于精神状态和思想观念。人们常说，信心决定命运，观念决定出路。一个人如果总是自怨自艾，不思改变，不求进取，不谋开拓，民无信心，军无斗志，只能是原地不动，还有可能倒退。总是因陋就简，循规蹈矩，按部就班，只能进入周而复始的轮回状态。两千年的小农意识，生产的只能是两千年的自然经济，不可能产生出市场经济和现代经济。