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特德·特纳首先想到了只有通过有线电视方能接收信号的佐治亚州山区居民。他试图开始使用微波，向其他电视台达不到的地区10万多个新用户传送信号，而且很快便扩展到佛罗里达州。

特纳的这一尝试成绩彪炳，他那颗从来没有安静过的心又活动开来，他要建立“第四视网”（在此时，三大电视网加盟台处于电视业主导地位）。

特德·特纳计划将自己的超高频电视台转化为电视史上的第一个有线电视网。首先，特纳要实现卫星传播。为此，特纳找到了曾经拒绝他的美国无线公司，以高额利润诱使他们答应长期出租最近的一枚卫星给他。不过无线公司也提出了两个苛刻的条件：第一，特德必须提供自己的地面站传送装置；第二，特德必须确保能得到联邦传播委员会的允许。

特纳为此马不停蹄。他向在纽约的几个富有的航海界朋友求援，让他们帮忙筹集接收站的头期款，然后仰赖亚特兰大科技公司总裁——托波尔的帮忙，给他一部8000系统卫星地面转换装置。第一个问题迎刃而解。

第二个问题似乎难度要大一些，当时还没有独立台运用卫星的先例。特纳来到首都华盛顿寻求联邦委员会的认可，可惜的是联邦委员会惟一可以让特纳做的事是等待。费了一番周折，特纳终于得知事实上联邦委员会并没有任何可以适用于这方面的法规。特纳怒气冲冲，他收拾好申请文件并带着有待解决的法律问题返回亚特兰大。

法律法规总是制定于问题出现以后。由于实行市场经济后出现了不公平竞争，所以政府才出台《公平竞争法》。在法律没有制定之前，相对而言就是一片混沌，有可能就此抓住发达的契机，也可能一不小心触上违法的霉头。特纳属于前者，他要把事情办成于法律允许之前。

在特纳回到亚特兰大的一周内，佐治亚州的一处凹地上便竖起了30英尺高的地面传送接收站。它那直径10米的碟形天线将大约10英里外的特纳传播公司的信息清晰地传送过来。特纳为这个地面站设立了一家叫作“卫星系统”的公司。

架设自己的地面站，并不意味着特纳就是无法无天的恶徒，反而是他成为美国民间英雄的开端。因为他这项耗资近百万的太空计划牵涉的法律课题错综复杂，对法律条文而言实在太创新了，但他所做的事并非绝对违法，只是树立先例罢了。这种敢为天下先的精神与勇气，为美国传媒界津津乐道，特纳也因此名声大噪。

1976年12月27日，也就是特纳从《广播》杂志上看到“家庭票房戏院”频道使用卫星创举报道后一年，联邦传播委员会终于通过“南方卫星公司”作为公用事业者的申请。特纳因此而合法，众多公司纷纷效仿然而为时已晚，因为特纳已经根深蒂固。

但联邦传播委员会并没有放过特德·特纳这位胆大妄为的冒险王。根据联邦传播委员会的法规，由于特纳是广播执照持有者，他无法拥有已经更名为南方卫星公司的“卫星系统”这家大众载波公司的任何股份。特纳的一切努力将付之东流。

这时，特纳的行政主管泰勒登场。泰勒是卫星电视的积极倡导者，在路迪辞职后出任特纳传播集团行政主管，他在电视业界享有崇高威望。特纳将南方卫星公司卖给泰勒，再由泰勒出面找美国无线电公司。该公司为了取得特纳长期租用卫星的允诺而一改先前态度，向泰勒买下南方卫星公司。

接着泰勒再转向无线电公司租回南方卫星公司的地面站，并与特纳传播集团签约，负责它的信号传输工作。一场历时6个月的财务大转手就此完成。众人明知是特纳玩的花样，但却无可奈何，因为经过这一番周折，特纳仍旧掌握南方卫星公司却无可挑剔。

他敢对广告商说“不”

早在“卫星系统”尚未建立之前，特纳就为争取广告客户而大动脑筋。虽然广告客户是电视业者的衣食父母，特纳却不愿对他们奴颜媚骨。他连珠炮式地质问目瞪口呆的广告商：你要避免废话吗?你要好价钱吗?你要你的信息以不同凡响的方式脱颖而出吗?那么，就到特纳传播集团来做彩色广告吧!因为我们其他的节目都是黑白的!

当人们顾虑高频电视收视率不高时，特纳趾高气扬地告诉他们：只有天才，才有办法知道如何接收到高频电视讯号，知道吗?笨蛋!而亚特兰大更是人人都听说过一段轶事：在一次广告说明会上，为了争取到可口可乐的广告，特纳竟然毫无顾忌，赤膊上阵。

纵然如此，到超高频电台做广告的广告商仍然为数寥寥。特纳也很清楚，惟一的出路是建立庞大的观众群，谁不希望自己的广告多一些人看呢?

使用卫星系统倍添特纳的信心。他专门订制了一系列精美的播出图片，大肆宣扬特纳传播集团发射卫星这件大事，并重新设计公司标志，还把特纳传播集团易名为“服务全国超级台”，以期达到拉拢客户的目的。尽管开播的第一天卫星服务的对象不到1万个用户。

当受了特纳大肆怂恿的业务员拜访客户，四处为“服务全国超级台”拉生意时，却发现各大客户都是瞄准了三大电视网广告或定点广告即当地广告，人们还没有准备接受特纳的“第四电视网”。而特纳也发现，自己不但没有全国性广告客户需要的数据，更没有挤进大多数广告预算的方法。

特纳面对一面倒的不利状况并不着急。他深信特纳传播集团这种混合型媒体将是未**流（混合型即电视广告与户外广告相结合），最终的胜利将属于他。而他总能取胜的原因，不是由于他的勇敢、强壮或举世无双的睿智，而是因为他永远坚持到底。

他不知道放弃是一个怎样的字眼儿，只知道奋斗到形势改变并且胜利的那一刻。

做生意犹如买衣服，流行服装款式在不断地改变，追求时尚只能跟着时尚跑一趟。也有人曾说追不到的东西跟着跑一趟也安逸，但做生意要是跟着跑一趟就麻烦了。所以，只要认定目标，就要坚持，锲而不舍，直至胜利一刻的到来。

特纳认准目标毫不气馁，他发动闪电促销战，拨出50万元广告促销经费，并说服各地有线电视业者替超级台做广告，以巩固自己的订户基础，获得极佳效果。

特纳还利用自身日增的知名度为自己的服务全国超级台做广告。他参加“60分钟”节目采访和斯奈德主持的深夜电视访谈节目，毫不羞愧地声称自己的超级台将是全美国乃至全世界最好的选择。

也许果真得力于特纳的闪电促销，利用卫星传送之后6个月，特纳的服务全国超级台观众以每个月25万户的速度剧增。

当初只花了几万股特纳广告公司股票取得的特纳传播集团，已经从不起眼的小规模公司发展到价值超过了2500万元而且正以每月100万元速度增长的殷实企业机构。

超级台不断扩大影响，广大广告商看在眼里记在心里。特纳同时作出决定，降低广告收费标准，使得超级台的标准价格远远低于三大电视网的收费价格。特纳作出许诺：“以最低的价格做最好的广告。”

正在扩展广告的丰田汽车找到了特纳，成为超级台的首位全国性广告客户。为了表示感谢，此后十年，特纳都只开一部1976年的白色丰田小车。

广告商们纷纷看到了超级台的实惠以及特纳本人的诚意，纷纷涌向超级台。《时代》周刊小试一种新的订阅方法，在超级台做广告，取得良好效果，令该杂志大受震撼，于是在超级台的广告业务扩大了8倍。

这正中特纳下怀。全国性广告增多等于是人们开始承认超级台的地位，地位提高势必带来众多的观众。一旦能够证明超级台拥有众多有线电视观众群，便可将广告费用从地方台层次提高到全国性收费率。如此良性循环，特纳岂不乐哉。

然而，情形并没有如特纳所预期的那样发展下去，三大电视网已经开始挤兑服务全国超级台，负责全国业务的8名公司主管因种种原因辞职一半。特纳腹背受敌。

特纳超级台的膨胀引起了三大电视网的仇视，他们视超级台为“超级恶棍台”；职业棒球联盟对特纳通过卫星把“勇土”队的比赛传送到别人的地盘上一事也很生气；好莱坞方面也传出反弹，特纳付费在亚特兰大播映他们的影片，却传送到整个北美。

不久后，三家开始联手，共同对付这个一开始和有线电视网结盟，现在又自订规则的乐观冒险家。

特纳传媒再次处于危急存亡之秋。但作为船长的特纳可谓心知肚明，经过他反复权衡，发觉他事实上的敌人只有三大电视网。并作出决定：既然敌人已经攻上来了，就要给他迎头痛击。

而三大电视网这时也恰恰在特纳面前露出要害。

根据1980年盖洛普民意调查发现，全美有2／3的人认为电视特别是三大电视网是大部分甚至全部新闻和信息的来源。而巨额的经济利益使得三大电视网摒弃原来的理想主义立场，不再以捍卫公众了解实情之权利为己任。其管理阶层也避而不谈新闻的获利能力，借故不肯制作较复杂、严肃且不甚吸引人的新闻节目。为了保住收视率，三大电视网都不得不向最粗俗的喜剧看齐，利字当头。这样造成的结果是新闻越来越少，花边消息成为主流。

由于巨额钞票源源涌入，新闻部预算即使失控地飞涨，也没有人眨一下眼。人们急着追求高收视率和高利润，很少有人静下来想一想：二位数的增长并不可能永远持续下去，而作为自下而上根基的公众信心已经开始缓慢而无情地消退。

这一切当然逃不过特纳猎鹰般的眼睛，这是痛击三大电视网的重要突破口。特纳告诉员工：“我们继超级台之后，提供有线电视的下一个重要服务，显然该是24小时的新闻频道。”他决定让他来重建公众信心，然后让人们说：“特纳集团远远胜过三大电视网。”

特纳说干就于，随即便向美国无线公司订上最后一个有空的卫星传播器。但特纳面临的最大问题是资金不足，尤其糟糕的是在1978年12月的西部有线电视大会上特纳作出的关于建立新闻频道的提案没有人理会。尽管他强调服务大众的重要性及对新订户的吸引力，而且还给从业者一个没有风险的许诺。显然，没有人相信特纳的新闻频道会给自己带来利润而作不必要的投资。