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要从产品经营上升到资本运营（第1页）

要从产品经营“上升"到资本运营

许多人认为资本运营比产品经营“高级”，所以要学习，而且还要立即操作起来。资本是一种特殊的商品，资本的买卖或称资本运营比产品的买卖要复杂得多，从这个意义上讲，资本运营是比产品经营“高级”。但任何所谓“高级”都是建立在“初级”的基础上，真正直接创造财富的是千千万万个生产各种满足人们物质和文化生活需要的进行产品经营的企业，“高级”的资本运营是以“初级”的产品经营为基础的。产品经营是企业家的专长。企业家需要懂得资本运营，资本运营是中国经济体制与国企改革发展到今天的必然选择，资本运营是企业发展过程中的永恒课题，对中国企业来讲，也是一个崭新课题，而投资银行是资本运营的设计师和组织者，所以资本运营的操作还是让这方面的专家——投资银行家来帮忙吧!千万别被所谓的“高级”所**，企业家的产品经营专长才是最需要“上升”的，也是我们企业家应该经常学习、研究、操作的最“高级”的工作。

企业做得越大、发展越快竞争力就会变得越强吗？什么赚钱就能干什么吗？自己的事自己都干得了吗？企业上市就可以松口气了吗？

办企业为什么？为了给人看？为了权力欲？为了成就感？如果为这些，当然越大越好!事实上，任何企业都是为了获取利润与回报，从这种角度来看，“船大”未必就有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业，资产数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有比较先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业的内部管理至今做得还很不到位，即使把它搞得再大，其产品还是不易进入国际市场，“船小”也未必没有国际竞争力，台湾的电子行业中大企业屈指可数，但是许多中小企业资运营效率相当高。国际竞争力越来越强；意大利全国有135万家企业，其中绝大多数是中小企业．生产了许多世界级名牌产品，有的企业经营了上百年。职工只有几十人，可营业收入却高达数千万美元。可见，企业该大则大，宜小则小。决定企业国际竞争力的关键不是企业大小，而是其资本运营效率或资本盈利能力，是企业的杰出性。企业生存和发展靠的是其杰出性而非规模性，杰出性是根本，规模性应该也只能建立在杰出性基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出，这样的规模对该企业来讲就是最经济的规模。

许多国有企业之所以有今天的规模，在很大程度上不是因市场竞争而形成的，而是靠上级根据各方面需要决定的。凭心而论，许多国有企业连现有规模下适应市场经济要求的机制还远未建立起来，连现有规模下的经营管理还未做好，在这种情况下把规模做得更大是不符合市场规律的。民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，历史最长的民营企业也不过是十几岁的“少年”，还处于成长的初级阶段，也还不具备大规模连续性兼并收购别的企业的实力。不错，并购企业是最常用的一种资本买卖或运营方式，也是市场经济所有商品交易中最复杂的一种，兼并收购对企业发展至关重要，正如诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒所说：纵观美国著名大企业，几乎没有那一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的”，但凡事有度，物极必反，今天还在宣传自己在“很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的企业家，三年后可能会感到消化不良、步履艰难，这恐怕还是好的，那些不幸的可能等不到三年了。