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家庭是事业的基础和核心（第1页）

家庭是事业的基础和核心

一个真正的成功的管理者一定是一个在家庭生活上也很成功的人。否则，他（她）又有什么进行事业的稳固的基础？或者，即使他（她）能够拥有一份看似辉煌的成功，他（她）的内心却充满伤痛和不幸，他（她）又怎么能够算做是一个真正的成功的人？所以，想真正拥有成功和幸福的管理者们，请你们重视家庭的作用吧，因为家庭是事业的基础和核心!

“家庭”，其实包含了二层意思，一个指的是硬件的环境，就是指的是您所居住的房舍庭院，它给人们以一个固定的住所；另一个则指的是父母子女所构成的亲属团体，这属于软件环境。这二者有机的结合。就形成了一个完整的家庭。

中国人喜欢炒地皮，买房屋，这和家的稳定性和安固性似乎有着密切的联系，人们往往认为这是一笔固定的资产，值得依赖。我们之所以在这里把“家人”和“寓所”二者结合起来，用意在于一家人不能离散，一个人也必须有一个相对稳定的住所。否则也就不能称其为家庭了。古人说到一个人失去了家庭时所最常用的两个词语就是“妻离子散”和“流离失所”。这两个词恰恰分别从“软件”和“硬件”这两个方面说明了构成一个家庭所必不可少的两大要素。

对于管理者们来说，事业固然重要，却绝不能因此而把家庭撇在一边。事实也常常表明，大凡成功的管理者，其家庭生活也是和睦而幸福的。如果一个管理者事业的成功是以家庭的破碎为前提的话，那么这并不能算是真正的成功，因为事业成功的代价对于家庭的离散来说，往往殊不值得。当然，作为一个管理者，也不能总是围着家庭跑，跳不出这个圈子，但绝对不能跳得太远，否则终会后悔莫及。管理者离家出外“打拼”，如果是暂时性的当然是不可避免的，但如果长期一直如此则绝对是有害的。

这里有这样一个例子：美国加利福尼亚州的洛城有一个小镇，在这里居住着许多只有“妈妈和子女”的家庭，因为这些家庭的爸爸多半在台湾经商赚钱。显然，照中国人的观点，这两边都不够资格被称为“家庭”。于是，那个小镇的主题曲，就被定为“何日君再来？”，母亲和子女在家乡生活。而父亲则独身在台，这两个方面的家庭显然都是各有缺陷的。

对于现代人来说，一家人居住在一起，有时候仅仅是名义上的。因为管理者常常会事务缠身而早出晚归，整日不见踪影，实是有“聚居”之名。而无“聚居”之实。实际上也是和“离家”并没有什么区别，既然这样，在事实上，家庭也就很难发挥其“家庭”的功能。

而类似的情况在以前，则又有不同的情形。因为在以前，往往至少是三代同堂。一般是祖父母、父母和未婚子女一起构成一个“家庭”。身为管理者的父亲就算早出晚归，还有祖父母可以代为管教和照顾子女，“家庭”的功能似乎也能比较正常的发挥，这也就是为什么过去的男人比较自由一点，而现代的男人则相应地少了一点自由的空间的原因。

所以说，在如今，由一对夫妇和未婚子女构成的所谓“核心家庭”，其在形式上是脱离了祖父母而自行成立了“小家庭”。但是这样一来，如果身为管理者的夫一旦早出晚归或是经常出差。则子女与母亲就算常常相聚，却也只是如单亲家庭一般，这不能不说还是一种不理想的家庭类型。

这其实也从一个侧面反映了，为什么这些“小家庭”多了，人们往往更倾向于怀念过去的“大家庭”，怀念三代同堂的日子。大概也就想借着“家有一老，如有一宝”的想法吧，并希望以此来维护家庭的继续发展。

特别是，如果管理者要求“多财多禄”，要求“多子多福”，要求“长命百岁”，那么他（她）就尤其需要维护家庭的稳定性，因为这三方面都和家庭的正常发展否具有非常重要的关系。

何以见得呢？很多例子都表明，离异家庭的管理者，往往性格孤僻，最后造成事业的彻底失败，而子女又会由于管理者父亲的忙碌而顾不上，所以也就只能跟了母亲，在这样的精神压力下，有的管理者甚至会自杀，大大缩短了本应有的“阳寿”。所以说，“财、子、寿”这三方面和家庭的兴旺与否，稳定与否有着深刻而又实际的联系。