北派小说网

六操作过程中的一些具体问题（第1页）

六、操作过程中的一些具体问题

（一）由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅。人才难觅。

（二）资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业。

（三）由于接用“二手”陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂、不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高。

（四）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债。

（五）讲排场、讲义气，附和人情世事、吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制。

（六）急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢。

（七）态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用。

（八）财务不建账，造成收、支混乱。

（九）暴利经营或制售假冒伪劣商品、违禁商品，自食其果。

（十）投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股。

（十一）缺乏市场预测经验，购货、存货不适合行情，造成损货，以至蚀本

这三个方面的一些问题直接导致了创业者栽在了创业初期的门槛前。因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划。

在刚创业阶段，让企业生存要企业比发展更重要。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实。

首先，明确目标，达成共识。创业的核心成员都应该明确创业目标。其次，强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把问题明朗化，群策群力，问题自然好解决。第三，在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度。特别是人事和财务方面的规章制度。很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度。这无疑不利于创业初期的管理。因此，创业者必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。