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腐朽为神奇（第1页）

腐朽为神奇

很多年前，一则小道消息在人们之间传播：皇宫的大殿需要重新装修，其中的石料破损需要更换。这时，一位不起眼的犹太老板却没有等闲视之，他毅然买下了这些报废的石料。

人知道这个老板的企图。他一定是疯了，人们都这样想。他关起店门，将那些装饰起来，作为纪念物出售。皇宫殿的纪念物，还有比这更有价值的纪念品吗？

就这样，他轻松地发迹了。接着，他买下了宫廷中流传的皇后的一枚钻石。人们不禁问：他是自己珍藏还是抬出更高的价位转手？他不慌不忙地筹备了一个首饰展示会，然是冲着皇后的钻石而来。可想而知，梦想一睹皇后钻石风采的参观者会怎样蜂拥着笔的钱财。犹太人认为，在这个世界上没有一件无用的东西，任何东西都是可以利用的。一个商人要想使一些看似无用的东西变为商品，他就必须具备一种能够化腐朽为神奇的智慧的碳光。和那位巧用石块发大财的犹太小老板类似的是，犹太人麦考尔也是靠一堆废弃的石料发家的。1946年，犹太人麦考尔和他父亲到美国的休斯敦做铜器生意。20年后，父亲去世了，剩下他独自经营铜器店。麦考尔始终牢记着父亲说过的话：“当别人说1加1等于2的时候，你应该想到大于2。”他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的弹簧片，做过奥运会的奖牌。然而真正使他扬名的却是一堆不起眼的垃圾——美国联邦政府要重新修建自由女神像，因为拆除旧神像而扔下了大堆大堆的废料。为了清除这些废弃的物品，联邦政府不得已向社会招标。但好几个月过去了，也没人应标。因为在纽约，垃圾处理有严格规定，稍有不慎就会受到环保组织的起诉。

麦考尔当时正在法国旅行，听到这个消息，他立即终止休假，飞往纽约。看到自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他当即就与政府部门签下了协议。消息传开后，纽约许多运输公司都在偷偷发笑，他的许多同事也认为废料回收是一件出力不讨好的事情，况且能回收的资源价值也实在有限，这一举动未免有点愚蠢。

当大家都在看他笑话的时候，麦考尔开始工作了。他召集了一批工人，组织他们对废料进行分类：把废铜熔化，铸成小自由女神像；旧木料加工成女神的底座；废铜、废铝的边角料做成纽约广场的钥匙；甚至从自由女神身上掉下的灰尘都被他包装了起来，卖给了花店。结果，这些在别人眼里根本没有用处的废铜、边角料、灰尘都以高出它们价值的数倍乃至数十倍的价格卖出，而且居然供不应求。不到3个月的时间，他让这废料变成了350万美元。他甚至把一磅铜卖到了3500美元，每磅铜的价格整整翻了1万倍。这个时候，他摇身一变成了麦考尔公司的董事长。

麦考尔的成功之处，就在于把别人眼里的垃圾变为自己生财的聚宝盆。什么都可以成为商品，垃圾也不例外。

还有这样一个成功案例：美国有家公司名叫“富顿兴产公司”，是专门生产经营机董事长乔治富顿是出生和成长在美国的，长期受到美国文化和思维方式的影响。当公司经营上出现困难时，他开始思考和叠察怎么使企业走出困境。

一天，乔治富顿发现纽约市街道旁有一堆堆的垃圾。他想，垃圾是城市必有的产物，天不断产生，它作为废物给城市管理带来环境污染和清除的经济负担等。他想，可不以在垃圾上做些文章呢？如果我能够利用垃圾来制造一些有用的东西，它既不用原料本，取之不尽，又可为城市解决污染的公害问题，也可使我的企业振兴发达。。。…

乔治富顿马上组织人员一起致力研究垃圾的开发。经过一番试验和市场调查研究后，大家一致觉得把垃圾碾碎、压成建筑材料最有可行性。因为当时是20世纪初期，美国正是经济大发展时期，建筑业兴旺发达。同时，自己的公司是生产机械设备的，研制一种缩机是轻而易举之事。据此研究和分析，乔治富顿立即让自己公司转产压碎机和垃圾建筑材料。果然不出所料，生意十分火旺。加上成本低，公司利润就十分可观，这不但富顿兴产公刊起死回生，而且乔治富顿本人也发了大财。其实，犹太人的这种充分利智慧，化腐朽为神奇的能力也被许多日本商人所成功运用。

1953年，历时3年的朝鲜战争结束了，用来筑工事的沙i袋大批量地闲置起来，并且满了仓库。当初经营沙袋的公司大多是临时租用仓库，停战说明沙袋已经成了废物，而占用仓库，租金却得按日交付，这可急坏了这些沙袋经营商。

藤田先生瞅准了这个机会，觉得从中发一笔财是很i有可能的。于是，他找到了那些沙袋经营者商谈生意。他摆出一副帮他们排忧解难的样子，说可以免费帮他们把沙袋弄。有这样的好心人，至营者们当然高兴不已。

5日元10日元都可商量，折得太多啦。“

藤田最后以5日元一袋的价码买了20万袋。货到手后，藤田仗着能说英语的方便，拜会了一个国家驻日大使。这个国家是殖民地，当时正在闹内乱。藤田想着他们肯定需要武器和沙袋。不出所料，该国驻日大使亲自出面查看样品，20万只沙袋很快成交。沙袋以10日元的标准价格卖掉了。

从看似无用的废物中发现商机，日本人藤田的成功与犹太人麦考尔如出一辙。此外，日本“水泥大王”浅野总一郎也是一个善于利用一切资源，白手起家的典范。日本水泥大王，浅野水泥公司的创建者浅野总一郎，他23岁时穿着破旧不堪的衣服，失魂落魄地j从故乡富士山走到东京来。因身无分文，又找不到工作，他有一段时间每天都处在半饥饿状态之中。正当他走投无路时，东京的炎热天气启发了他。“干脆卖水算了。”

灵机一动，便在路旁摆起了卖水的摊子，生财工具大部分都是捡来的。“来，来，来，清凉的甜水，每杯1分钱。”浅野大声叫喊。果然，水里加一点糖就变成钱了。头—天所卖的钱共有6角7分。简单的卖水生意使这位历尽干辛万苦的青年不必再挨饿了。浅野后来说：“在这个世界上没有一件无用的东西，任何东西都是可以利用的，只要有利可图，就赶紧去做。”浅野卖了两年水，25岁时已赚了一笔为数不少的钱，于是开始经营煤炭零售店。30岁时，当时的横滨市长听说浅野很会使看似无用的东西产生价值，就召见他说：“你是以很会利用废物闻名的，那么人的排泄物你也有办法利用吗？”浅野说：“收集一两家的粪便不会赚钱，但是收集数干人的大小便就会赚钱。”市长问：“怎么样收集呢？”浅野说：“盖个公共厕所，我做给你看，好不好？”这样，浅野就在横滨市设置了63处日本最初的公共厕所，因而他就成了日本公共厕所的始祖。厕所做好之后，浅野把汲粪便的权利以每年4000日元的代价卖给别人，两年后设立了一家日本最初的人造肥料公司。也许你会感到震惊，设立日本最大的水泥公司——浅野水泥公司的资金，是从这些公共厕所的粪便上赚来的！

浅野日后成为了大企业家，就是由于他对任何事都能够好好地加以利用。也就是说：人在困境时是一个绝好的机会，反而能给予他一个转机，使他产生无比的勇气，使他更棚聪明，更加冉往直前。因此对人生厄运不应恐‘巨，应感谢才是。利用一切可利用的东西，赚一切可以赚的钱，这就是犹太商人的精明之举。