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第一部分 巩固人脉(第1页)

第一部分巩固人脉

之一、巩固人脉的垫脚石—宽以待人

水至清则无鱼,人至察则无友。一个人的眼里揉不进沙子,对一切都容不下,只会将自己跟这个社会隔离。要容人所不能容,忍人所不能忍。要严于律己,宽以待人。

遇事要给自己留余地

遇事留有余地,就不会把事情做绝。于情不偏激,于理不过头,在追求成功的路上就会进退自如。凡事总会有意外,留有余地,就是为了容纳这些“意外”,杯子留有空间,就不会因为加进其它**而溢出来;气球留有空间便不会爆炸;人说话、做事留有余地便不会因为“意外”的出现而下不了台,从而可以从容转身。

我们可以见到一些政府官员在面对记者采访时偏爱用一些模糊语言,如:可能、尽量、研究、或许、评估、征询各方面意见……他们之所以运用这些字眼,就是想为自己留有余地。否则一下把话说死了,结果是事与愿违,那该多难堪啊!

那么,怎么样才能为自己留有余地呢?

做人方面:

1.对人不要过早地下评断,象“这个人完蛋了”,“这个人一辈子没出息”之类属于“盖棺定论”的话最好不要说。人的一辈子很长,变化也很多,不要一下子评断“这个人前途无量”或“这个人能力高强”的话语。

2.与人交恶,不要口出恶言,更不要说出“誓不两立”之类的话,除非有杀父夺妻之仇。不管谁对谁错,最好是闭口不言,以便他日如携手合作时还有“面子”。

做事方面:

1.上级交办的事当然接受,但不要说“保证没问题”,应代以“应该没问题,我全力以赴”的字眼。

2.对别人的请托可以答应接受,但不要“保证”,应代以“我尽量、我试试看”的字眼。

这是为万一自己做不到留后路,而这样回答事实上又无损你的诚意,反而更显出你的审慎,别人会因此更信赖你!即使事没有做好,也不会怪罪你。

总之,办事、说话留有余地,使自己行不至于绝处,言不至于极端,有进有退措置欲如,以便日后更能机动灵活地处理事务,解决复杂多变的社会问题。同时也给别人留有余地,无论在什么情况下,不要把别人推向绝路,这样一来,事情的结果对彼此都有好处。

1790年7月24日,在法国的一个小城儒里亚克,一块巨石从天而降,巨大的响声把居住在这里的加斯可尼人吓了一大跳。尤其令人惊异的是,这块石头把加斯可尼人教堂旁边的屋子砸了一个大窟窿。市民们目睹了这一切,纷纷认为这块破坏了他们宁静生活的怪石来历不明。他们以为这块石头可能还会飞上天去,为了防止它“逃走”,就给巨石凿了个洞,用铁链穿起来,然后把铁链锁在教堂门口的大圆柱上。最后市民们又通过决议,要写一封信给法国科学院,请派科学家来研究这块怪石。儒里亚克市的市长证实了市民们在信上所写的事实,并且签上了自己的名字,又派专人将信送往巴黎。

在巴黎的法国科学院里,当宣读儒里亚克的这封来信时,人群中突然爆发出阵阵哄笑声,有的人甚至笑得前俯后仰,还有人连眼泪都笑出来了。有些科学家带着嘲笑的口气说:“哈哈,加斯可尼人是最爱吹牛皮的,今天他们向我们报告天上落下巨石,过几天他们还会来报告天上又掉下五吨牛奶,外加一千块美味的带血的牛排……”在笑够了之后,他们以科学院的名义作出了决定,对加斯可尼人的撒谎和儒里亚克市长的愚蠢表示遗憾,同时号召所有有科学头脑的人,不要相信这些荒诞不经的报告。

那么,究竟是谁有科学头脑,是谁更愚蠢、可笑呢?历史已作出了公正的答案。

不给自己留余地的人在笑够了别人之后,岂知把自己的短见也输给了别人,在伸手打别人耳光的同时,也是在打自己的耳光。

我们在做事时讲求留有余地,在说话时也同样要留有余地,不能把话说的太满,;要容纳一些意外事情,以免自己下不了台。

传说太阳神阿波罗的儿子法厄同驾起装饰豪华的太阳车横冲直撞,恣意驰骋。当来到一处悬崖峭壁上时,恰好与月亮车相遇。月亮车正欲掉头退回时,法厄同依仗太阳车辕粗力大的优势,一直逼到月亮车的尾部,不给对方留下一点回旋的余地。正当法厄同眼看着难于自保的月亮车幸灾乐祸时,自己的太阳车也走到了绝路上,连掉转车头的余地也没有了,向前进一步是危险,向后退一步是灾难,最后终于万般无奈葬身火海。

世界上的事情是复杂多变的,任何人都不应该凭着一家之言和一己之见,自以为是。即使是某些以为拥有科学头脑的人,也应该留有一片余地供别人游览,供自己回旋。否则的话,就会给别人留下把柄。

因把话讲的太满,而给自己造成窘迫的例子到处可见。把话说的太满,就象把杯子倒满了水一样,再也滴不进一滴水,否则就会溢出来。也象把气球打满了气,再充就要爆炸了。

我以前曾在一家薪闻单位工作,曾经把一个采访任务交给一个男同事,这件采访工作在实施时存在一定的困难,我当时曾想详细地向他介绍一下,可他却拍着胸脯对我说:“没有问题,包您满意”。三天以后,没有听到任何的动静,我便问他采访进展得怎么样?进度如何?他才不得不对我说:“不象想象的那么简单”。虽然我也知道这个采访不会很轻松,但对他当时轻易地拍胸脯表态却大有反感,我又同意他继续做些努力,完成采访任务。

有一位朋友与同事之间有了点磨擦,很不愉快,便对同事说:“从今起,我们断绝所有关系,彼此毫无瓜葛……”这话说完还不到两个月,这位同事成了他的上司,我的朋友因讲过过重的话很尴尬,只好辞职,另谋他就。

这个故事告诉我们遇事要留有余地,不可把事情做绝。人生一世,万不可使某一事物沿着某一固定方向发展到极端,而应在发展过程中充分认识,冷静判断各种可能发生的事情,以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。

生活中有很多事情我们无法预料他的发展态势,有的也不了解事情的发生背景,切不可轻易地下断言,不留余地,使自己一点回旋都没有。

不要做无谓的争论

愚蠢的人容易激动和大吵大嚷,而聪明强干的人任何时候都应该保持自己的尊严。天下只有一种能永远在争论中获胜的方式,那就是避免争论。争论的结果只会使双方比以前更相信自己绝对正确。争论没有真正的赢家,要是输了,当然你颜面扫地;即使在言语上压倒了对方,他在心中也不会服输,你会觉得洋洋自得;而对方自惭形秽,你伤了他的自尊,他会怨恨你的胜利。

有位爱尔兰人名叫欧·哈里,他受的教育不多,可是爱抬杠。他当过别人的司机,后来因为推销卡车不成功而来求助于专家。专家听了几个简单的问题,就发现他老是跟顾客争辩。如果对方挑剔他的车子,他立刻会涨红脸大声强辩。欧·哈里承认,他在口头上赢得了不少辩论,但并没能赢得顾客。他说:“在走出人家的办公室时我总是对自己说,我总算整了那混蛋一次。我的确整了人一次,可是我什么都没能卖给他。”

难题不在于怎样教欧·哈里说话,要做的是训练地如何自制,避免口角。后来欧·哈里成了纽约怀德汽车公司的明星推销员。他是怎么成功的?

这是他的说法:“如果我现在走进顾客的办公室,而对方说:‘什么?怀德卡车?不好!你要送我我都不要,我要的是伺赛的卡车。’我会说:‘老兄,何赛的货色的确不错,买他们的卡车绝错不了,何赛的车是优良产品。’这样他就会无话可说了,没有抬杠的余地。如果他说何赛的车子最好,我说没错,他只有住嘴了。他总不能在我同意他的看法后,还说一上午的‘何赛车子最好’。

我们接着不再谈何赛,而我就开始介绍怀德的优点。当年若是听到他那种话,我早就氕得脸一阵红、一阵白了——我就会挑何赛的错,而我越挑剔别的车子不好,对方就越说它好。争辩越激烈,对方就越喜欢我竞争对手的产品。现在回忆起来,真不知道过去是怎么干推销的!以往我花了不少时间在抬杠上,现在我守口如瓶了,果然有效。”

正如明智的本杰明·富兰克林所说的:“如果你老是抬杠、反驳,也许偶尔能获胜,但那只是空洞的胜利,因为你永远得不到对方的好感。”

因此,你自己要衡量一下,你争论的目的是什么,你是要在言语上压倒对方,让他难堪,还是要别人对你的好感?你可能有理,但要想在争论中改变别人的主意,你一切都是徒劳。

威尔逊总统任内的财政部长威廉·麦肯罗以多年政治生涯获得的经验,说了一句话:“靠辩论不可能使无知的人服气。”

生活中经常会和别人产生意见上的分歧,争论不可能消除误会,只能让双方不欢而散。试着去越过这些无谓的争论,多结交上几个熟人吧。

做人不要太较真

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