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日本企业经营方式的改革上（第1页）

日本企业经营方式的改革（上）

原文提要在日趋实现全球化的经营环境下，日本企业需要转变经营体制，制定不同于过去的规划，重视股东权利，并谋求提高经营效益。

主银行制和相互持股

一般认为日本经营方式不重视股东。在多数场合下，股东与经营者共同的利害关系，不是追求自己的短期利益，而是着重从长期的观点来考虑本公司事业的发展。

所以说，不妨认为是这种因素使二者得以回避了对立。

日本的企业管理方式一直容许这种关系的存在，是由于存在着主银行制度和相互持股结构这种特殊因素。

主银行制度起源于战时经济体制下指定金融机构实施监控的体制。战后日本的经营环境与战时相比发生了很大变化。例如财阀解体，禁止成立控股公司，实行证券大众化等等。但是，有一点在体制上是相似的，那就是为了官员团结一致复兴经济，不是把恢复股东的权益而是把扶植产业作为国家的目标。

1964年日本加入经济合作与发展组织后实现了资本交易自由化，但由于非常害怕海外资本收购日本企业，于是便致力于通过相互持股来稳定股东。由于当时证券市场不景气，约有70%的个人投资者退出了资本市场，结果使法人投资者的比例急剧上升，加速了相互持股结构的形成。

日本的经营者在下述条件下逐渐形成了长期稳定地扩大经营规模的价值观：利用主银行提供的间接金融满足资金的需求；发挥主导银行的调控机能降低风险；在包括主银行在内的企业建立相互持股结构来稳定股东；建立以终身雇用员工为前提的有连贯性的组织机构。因为事业的稳步扩大不仅关系到在职员工的利益，也关系到作为交易顾客的许多股东企业的利益。

由于建立终身雇佣制和拥有稳定的股东，日本企业便拥有较强的荣辱与共的集体精神。

许多日本企业都建立了以关系紧密的组织运作为前提的经营体制，它们拥有自己的信息传递途径、广大业务领域的信息共享系统和基本方针的决策机构。

这种组织的运作具有很高的自我调整能力，因此便形成了能够有效而有组织地实现整个目标的运作体制。

但是，这种具有自我调节能力的组织运作体制，一方面导致了职务分工和业务区分的不明确，另一方面又难以在短时间内对个人业绩作出评估。

日本企业的人事政策的特点是，以终身雇佣制为前提，不重视短期个人业绩而注重实行长期晋升制度，采取用终生收入调整职工所得的办法，最大限度地缩小待遇差距，谋求收入均衡，实行旨在提高能力的人才培养政策；在实行轮流制度的前提下，按照职工希望具备多种才能或通晓多种知识的愿望并由企业出钱开发人才资源，以健全企业内部的劳动市场。

如今企业置身的环境，能够享受职工、股东和经营者三者长期稳定地扩大经营规模所带来的好处。在战略方向明确的经营环境下，日本企业通过提高紧密合作的组织运作，获得了成功。

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