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第8件事（第1页）

第8件事

做一次你不可能做成的事

◆试着去做一件你不可能做成的事，真实地体验一下失败的感觉并学会正确对待失败。大尉作家兼哲学家萧伯纳说得好：“成功是位经过许多次的大错之后才到来的绅士。”◆

大浪淘沙，优胜劣汰，成功总是属于那些备尝艰辛、异常顽强的人们!芸芸众生在对成功者头上的光环顶礼膜拜的同时，不禁悄悄地哀叹：成功者如同凤毛麟角，何年何时，成功之神才能对自己格外关照几分呢?在自艾自叹的消极心态中，他们早已错过了一次又一次成功的机会。

当我们纵观历史，横览世界，会不难发现，一个出乎意料却又合情合理的论断如同闪电一样照亮了漆黑的脑海——成功者无一不是战胜失败而来!成功无一不是血汗与机运的结晶!

当你想在未来成功时，你必然会遭受到失败，你有必要去体验一下失败的感觉。能承受住失败的心理才是强有力的心理。

试着去做一件你不可能做成的事，真实地体验一下失败的感觉并学会正确对待失败。

在失败面前，至少有三种人。

一种人，遭受了失败的打击，从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫，此为无勇亦无智者。

一种人，遭受失败的打击，并不知反省自己，总结经验，但凭一腔热血，勇往直前。这种人，往往事倍功半，即使成功，亦常如昙花一现。此为有勇而无智者。

另一种人，遭受失败的打击，能够极快地审时度势，调整自身，在时机与实力兼备的情况下再度出击，重振雄风。这一种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。

按犹太人的二八黄金律，无勇无智者占人类总数的80％，有勇无谋者与智勇双全者占20％，而在这20％的人中，再次运用二八黄金律，有勇无谋者占80％，智勇双全者只占20％。如果在智勇双全者中按二八黄金律再次分派，那么，所谓真正的成功者占不到1％，至于那些取得终身大成就者，更是少之又少，诚如消极人士所叹，犹如凤毛麟角。

但是，我们做这样的分析，目的绝非哀叹成功之不易，唱人生的挽歌，而是希望从中发现克服失败的秘诀。毫无疑问，成功者之所以成功，就在于他的智与勇，尤其是智。如此简单定律，却让人类绕上诺大的一个圈子，付出了无法想像的代价。

在一定的意义上，研究成功要从研究失败开始，超越失败则必然通向成功的彼岸。

正视失败，洞见失败，最终必定超越失败。

同其他人一样，你肯定也曾经做过这样的梦：在梦中，你是——个被包围在鲜花和掌声中的成功者，你为自己的成功而欢呼雀跃……但是，你却没有把这梦中的鲜花和掌声变成现实。尽管你是一个屡败屡战的坚强者、一个有远大抱负的有志者、一个善于算计的精明者、一个被众人普遍赞赏看好的优秀者。

一切怎么会是这么一个样子?你的失败令自己困惑。

你到底是怎么了?你的失败令他人感到不解。

其实，原因或许很简单，因为你自己没有去想或者没有意识到自己存在着一些误区。“失败是成功之母”，在很小的时候，你的父母或幼儿园的阿姨就这样告诉你，并且还列举了大量伟大的科学家、发明家、企业家、政治家经千挫百折才获成功的例子作为证明。于是在你当时那幼小的心田里“失败只是有点儿让人伤心，但并不可怕”的种子扎下了根，并且随着岁月的沉淀和滋养发了芽。到了中学，老师又告诉你：“失败是成功的踏脚石。”嫩芽破土而出，享受着阳光兀自茁壮生长起来一你无形中有了这样一种潜意识：失败是成功的先兆；只有挫折才能带你走向成功。因而失败非但不该是一件令人沮丧的事情，反倒实在应是可喜可贺了。甚至你还可爱地对自己浪漫地说：“只有风雨才能冲洗去掩于我表面的尘埃，显露出我英雄本色。”于是你不畏失败，跌倒后爬起来再勇敢地奋进，而结果却是悲壮地屡战屡败，屡败屡战，又屡战屡败……

这是为什么呢?是上天对你太不公平呢?是命中注定你不成功吗?

其实不是，你的屡战屡败只是你潜移默化地在失败和成功的问题上形成了一个心理误区，存在着一个心理症结。你扭曲了失败与成功的关系，认为只要不怕“失败”，必然能“成功”，而没有去深入想一想“失败”这个词的潜在意义。

当我们注视着“光荣的失败”时，常常是像在举行一次庄严的葬礼，在葬礼的气氛中讨论失败可能是非常适合的，只是要把葬礼的对象换一换，把“你”埋葬掉。我们每一次痛苦的失败，“血”都不会自流，那是我们生命的—部分，它们转换刻骨铭心的感觉、感受、教训、哲理，等待着“我们”，——它的母体召唤!我们坐在葬礼中，是张开双臂迎接我们的这些“孩子”，还是否定“他们”的存在?这才是我们能不能开启胜利之门的关键。

走向成功的捷径是从失败的地方再次开始。成功不是一片云彩，风吹来雨送来；成功是一种“实在”，以往的“失败”就是它的骨架，我们不从这里开始又从哪里开始呢?失败给予我们的那些“东西”，也就是“成功”能给予我们的，有经验的人都会赞同我的观点。“摇摇头，忘了过去，一切从头重新再来”，这样的态度也太轻浮了吧?

美国明尼苏达州柴油公司的赛德里亚分厂，创办初期经营很不景气，产品的质量不稳定，机器的利用率低，工人的缺勤现象严重且工伤事故经常发生，各种内忧外患使其几近破产。工厂的处境使厂长史密斯焦急万分，但是面临挫折和压力，他没有一味地蛮干下去，更没有退缩，而是找来各方面的专家人士研究分析工厂经营不佳的原因。经分析发现，其症结在于实行的多层次领导管理体系。在这种管理体系下，领导与职工之间及各领导之间缺乏沟通。他们各自为政，致使整个工厂没有通盘的计划，处于一种得过且过的混乱状态。

于是史密斯对症下药，实行了一套新型的管理法，重新设计工作范围，改善劳动环境，全厂从经理到操作工全部编成以20人为一个单位、从事一系列的所谓垂直性工作。如清点存货、采购原料、记录生产费用、检验进货、登记考勤和工作表现、编制预算、监督安全措施等。他给予每个组以较大的自由权，使它们有权自主地招雇新工人，辞退不称职的组员。

由于柴油机的很多部件需要几个小组合作制造，这样无形中给速度慢的小组造成了一种压力，促使他们提高工作效率。史密斯给每个小组指派了一个顾问，取消了从前凌驾于工人之上的令人讨厌的监工。顾问的任务是培训工人，帮助小组提高自治能力。新管理体系实行两层领导制，最高一层是由厂长和董事组成的工厂作业组。它负责与公司总部共同制定生产任务，拟订全厂的生产计划及作出政策决定。第二领导层是工人代表会，由各部门推选产生，定期召开会议讨论厂里的各种问题。工人的意见由工人代表带给工厂作业组。此外，史密斯本人还每星期都邀请一部分工人促膝谈心。由于他注意谈话内容的保密，因而很快取得了工人的信任。

总方案实施后，取得了令人鼓舞的成功，不仅令赛德里亚厂获得了新生，而且很快成为总公司的明星分厂，而史密斯本人也因其在赛德里亚的成绩被调往总部担任了副总经理的职务。试想，假如史密斯当时在挫折面前不认真分析原因，不改变原来的管理体系而一味蛮干下去，无论他如何兢兢业业，恐怕等待他的只能是又一次失败。

因而，屡战屡败者的处方就是：认真地对待你的每一次失败。要痛定思痛，找出自己失败的原因。在下一次奋进中引以为戒。万不可好了伤疤忘了痛，甚至自虐地流着鲜血还不知痛。这样下去，总有一天，你会因伤痕累累或失血过多而变得无力拼杀，只有扼腕叹息，悔恨终生。

当你体验到失败的感觉时，会为自己所犯的错误过分自责?你可曾劳而无获?你这一生中可曾发生个人悲剧?你可能因疾病或受伤而造成残疾?你是否会因希望破灭而心情沉重?是否冒险犯难，结果彻底失败?

以上这些情形，都不应妨碍你达到最后目标。失败正如冒险和胜利一般，是生命中必然具备的一部分。伟大的成功通常都是在无数次的痛苦失败之后才得到的。大尉作家兼哲学家萧伯纳曾经写过：“成功是位经过许多次的大错之后才刭来的绅士。”

化失败为动力的方法是：

1．诚恳而客观地审视周遭情势。不要归咎别人，而应反恩自己；

2．分析失败的过程和原因。重拟计划，采取必要措施，以求改正；

3．在重作尝试之前，想像自己圆满地处理工作或妥善地应付客户的情景；

4．把足以打击自信心的失败记忆一一埋藏起来。它们现在已经变成你未来成功的肥料了；

5．重新出发。

你可能必须再三试行这五种步骤，然后才能如愿达到目标。重要的是每尝试一次，你就能增加一次收获，并向目标更加前进一步。

对于运动员的竞技而言，比赛完了就是结束了——有人赢，有人输。比赛不能重来，可是在人生追求上，永远有第二次机会。套用美国前总统卡特的话说：“明天又是崭新的一天。”明天永远有另一个成功的机会。