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7怎样炒掉不合格的员工（第1页）

7．怎样炒掉不合格的员工

管理者们对于那些工作没有积极性、主动性、创造性的员工，或者不能胜任自己工作的员工，或者没有达到你所期望的目标的员工，可以采用解雇的方法。

解雇往往带来员工的不快，而且会使双方有时很尴尬，但它的确是人员管理中必不可少的方法之一。

管理者必须进行严格的规范制度和实施。员工的不良行为或者不合适的工作都会给这一制度带有负面影响，这时就不得不采取解雇的方式。

如果你不能解雇一名不称职的员工，那么你就不是一个好的管理者。所以，要尽可能采取行动，但是处理问题时要公平些、委婉些，要特别谨慎。解雇员工的决定很重要，同时，你所采取的方法也很重要。关心是基本的原则，关心意味着给被解雇的员工同情、理解以及帮助。

我们为你提供一些合适的方法，或许它会适用于你：

（1）选择有利的时机

在解雇他之前，采用内部和外部两方面的措施。在内部设法收回可能由解雇人员带走的财物、证书和情报等，在外部要提醒客户注意与解雇人员的关系，以免上当受骗，必要时可以登报发出声明。

（2）隐蔽的降级

公司里常常有这样的员工，他们对公司尽心尽职，忠心耿耿，但他的能力却不能满足公司发展的需求，显得力不从心。这时，老板考虑的不一定是解雇，或许降级是一种行之有效的办法。这时所采取的方法就要策略一些。比如长期不提拔他，让他在相当于他的能力的岗位上一直呆下去，或者把他调任到其他非关键性的岗位上。

（3）暗示其辞职

解雇人的最佳的方式是让对方自己提出辞职请求。如果老板能够付给他优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，他对老板的好感不会改变的，他也不会在此之后拆老板的头。

（4）让其他公司“挖”走他们

高明的老板在解雇员工时，不想让他们知道，从而怀恨在心，而往往在不知不觉中去做。老板为解雇的员工在其他公司找好工作，并不动声色地任由他从公司里跳槽。

解雇员工是不可忽视的问题，但经常出现各种不妙的状况。为了避免这些失误，应提前警告员工被解雇的消息。在这方面必须有明确的程序。

老板在解雇员工时，一定要小心、慎重，一定要由较为合适的理由再做出这一决定。通常来说，被解雇往往有下面的原因：

尽管多次警告，帮助他消除错误，但仍长期存在大量过失；员工的行为可能涉及到重大违反或不道德而令人无法容忍；公司里存在着大量的冗员……

在解雇员工时还常常涉及到法律方面。特别是你与员工订立了劳动合同或者劳动部门在这方面有相关的要求时，解雇员工时必须考虑到法律责任及应承担的法律后果。最佳的方法是，在与员工所签的雇佣合同中注明解雇时的情形，以保护双方的利益。

在解雇员工的过程中，必须注意公平的原则，把他与其他员工进行横向对比。同时，工作态度不好的员工往往是有目共睹的，如果对他们的行为不加理睬，那么公司的权威性和名誉都会受到破坏，其他员工的工作积极性会因此受到伤害。