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9新工作模式弹性工作制（第1页）

9．新工作模式弹性工作制

今天，人们比以往任何时候都更加注重生活质量与工作效率。那种拼命干活、拼命争钱的工业时代的价值观也随之发生了变化。伴随着新技术的日益普及和信息时代的到来，人们开始逐渐趋向于一种新型的工作模式——弹性工作制。

所谓弹性工作制，是指在完成规定的工作任务或在固定的工作时间之外，员工可以自由选择工作的具体时间，以此来代替统一、固定的上下班时间的制度。

它是60年代由德国的经济学家首先提出来的，当时主要是为了改善职工上下班交通拥挤的状况，但并没有被普遍应用。从70年代开始，这一制度在欧美开始得到了稳定的发展。

1975年英国约有70万职工，1977年瑞士约有40％的产业工人，在德国约有四分之一的工人都先后实行了这一制度。

1997年，美国对自1938年开始实行的每周40小时劳动法案进行修订，取而代之的是新的“弹性工作制”法案。这一新法案的出台，引起了人们工作和生活方式的一系列变化。首先一些脑力劳动占主导地位的行业开始推行弹性工作制，到90年代，大约有40％的大公司都采用了弹性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。

在日本，日立制造所1988年开始推行这一制度，除生产线上的工人以外，还有4万人可以自由地选择自己的工作时间。富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似的改革。

近来美国商界流行一名时髦的名言：度假室里的决定，比会议室里的更好!这成为信息时代人们工作和生活方式发生转变的典型写照。

目前弹性工作制有多种形式，其中最主要的包括以下几种：

——核心时间与弹性时间结合制

一天的工作时间通常由核心的5—6小时工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天所有员工必须到班的固定时间段，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。

——成果中心制

公司对职工的工作只考核其成果，并不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质按量完成任务就可以获得报酬。

——紧缩工作时间制

职工可以将一个星期内的工作压缩在两、三天内完成，剩余时间可以由自己安排。

无论采用哪种形式，弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，都具有很显著的优点。不同的声音

弹性工作制在企业中逐步开展的过程中，除本身得到了一定的完善发展外，同时还引起了相关社会群体的广泛关注。

——企业、组织态度

企业主们究竟对“弹性工作制”持什么态度呢?

美国经济政策研究所的一项调查显示：在大多数情况下，企业雇主是希望雇员自由选择工作时间的，因为这样雇主可以无需支付雇员超过每周40小时之外的劳动工资；弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失；“弹性工作制”使雇员们拥有了更多可以自由支配的时间和宽松的工作环境，这样员工就可以把他们的工作活动调整到工作效率最高的时间内进行，从而从整体上提高了企业的劳动生产率。对于那些人员较少、资金不足的企业，临时聘请一名钟点会计或钟点秘书，花费比专职人员少，也不失为一种省钱高效的好方法。正如一位企业家所说：“只要员工把工作做好，你何必管他们的工作时间呢?”

——白领、蓝领态度

SLOA基金会官员凯瑟琳·克里斯坦森博士认为：“弹性工作制”这一新型工作方式，更加适应现代人的精神需求。人们可以自由选择工作和作息时间，同时可以感到个人权益得到了尊重，这在很大程度上提高了员工工作满意度和士气。吉通电气公司总裁汤·麦思认为，现在，人们比历史上任何时候都要更加重视家庭生活，人们需要在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。现在，人人都在谈论灵活性、效益和平衡，因为这正成为一种时尚。

但是，对于那些按小时计算工资的“蓝领阶层”，他们的工资本来就很低，生活非常拮据。毫无疑问，他们希望能用更多的超时劳动来换取更多的收入。因而，蓝领多数不愿接受弹性工作制。