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10大权独揽（第1页）

10．大权独揽

一个企业的优秀管理者永远不会有“大权旁落”的事件与现象发生，也永远要让下属真心地感到领导给了许多权力，而且似乎是在不断地给予他新的权力。

这就是权力处理过程中集中与分散的辩证关系。也就是要做到“大权独揽”、“小权分散”。

当企业的管理者在一定的职位上，如果没有相应的权力，那他能指挥得动下属吗?他还能稳坐在他的那个职位上吗?作为一个领导者，他必须有权力，但他不必把大大小小的所有权力都把握在自己手中，而只要一些保证领导地位和指挥力的最基本的权力，这就是大权独揽。

企业从某种角度上说是老板的，但从另一个角度来说却又不完全属于老板。试想一个企业中所有的职员和管理人员都完全没有自主的思想，那么这个企业还有什么活力。就拿松下来说吧！

松下幸之助作为松下电器公司的老板，他却能够以普通一员的眼光去看待企业的管理本质，因此他提出了一个令人深思的口号：“松下电器不是松下所有”。

为了体现“松下电器不是松下所有”这一口号，松下在管理企业时不是从个人出发，而是从整个企业的利益出发。他认为不要将私人的好恶，带到公事上；要站在整体的合作上，公事公办。

在一次讲演中，松下说出了下列一席话：“松下电器，并非是我一个人所有，也不算属于各位同仁；而是属于在我们整体合作的基础上，所产生的主体。所以我们要全体协力一致，使这个主体更加巩固，这就是将来我们要达到的目标，请各位对这一点深思熟虑。”

“一个人对事对人，总有好恶之念。在人际方面，我也有好恶之分，但这是我的私人感情，断不能用在处理公事上。松下电器对于人事任用方面，一向坚持谁有工作能力就采用谁。本人现在的心境就是这样，人事任用方针，也一贯照这个原则实行，所以各位对我，不必存有‘阿谀’的心理，尽量发挥各自最大的力量工作才是。”

按照松下的这一行使原则，在松下电器公司中，假如你有升官或是提高薪俸的念头，可是你的工作能力不被人们认可，你必定不能如愿以偿。

松下为了说明自己的这一公平原则，又举了如下一个事例：

“我认识一位以前曾经在某公司当中坚干部的人。有一天，另一个公司希望他去担任社长的职位，他跟朋友商量，‘你认为如何呢?’那位朋友高兴地回答道：‘哦，你要当社长吗，太棒了。这么一来，我也可以沾你的光呀。’于是他接受了朋友的意见，毅然赴任。

经过一两年之后，事情愈来愈不对劲，同业的业绩不断地上升；可是他的公司却到达非缩小营业不可的地步。追究责任时，他终于被迫辞职，遭到了完全失败的命运。仅仅两年的时光，他便断送了社会长的职位。当时他的朋友认为当社长是他的成功与荣耀，因此，举杯为他祝福，现在却落得如此下场。我认为，这是他缺乏当社长的适应能力所致。

假如那个人继续在原来的公司担任中坚干部，我认为比当社长幸福多了。可是，当时他却认为自己可以胜任社长的工作，他的朋友也基于友情，不加思索地要他赶快上任。然而，他本人及朋友都没有仔细考虑适应性的问题，所以造成了这种后果。我认为这便是问题的关键所在。

在日本的企业中，社长具有独特的权责，在社会上具有非凡的地位，收入也相当可观，可是作为企业的管理者自己要先考虑自己是否能胜任那种职责。假如他认为目前的工作非常适合自己，并且能抱着浓厚的兴趣拼命地工作，那必定不会遭致失败的命运。所以即使作为老板，要客观认识自己也是相当重要的。”

按照松下的说法，假如老板能够充分认识自己，无论如何也不会去做不适合自己的工作。只要你认为目前的工作适合自己，无论地位如何，你会感到那种工作具有的价值，而拼命地工作，然后创造出非凡的业绩。刀匠制造了名留千秋的宝刀而永垂不朽。那是因为他非常适合从事刀匠的工作。而每个人从事适合自己的工作，即是造成社会繁荣与安定的基础。人人适才适用，才可能创造安和乐利的社会，过着更美好的生活。