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问题33 应对危机发现危机的六个问题（第2页）

?缺乏市场意识。

?对于管理者、客户，他们对学习及竞争的态度出现误区。

2不能判断出何时该进何时该退。

学会如何判断公司目前所处的位置及局势，及时进行补救。反复尝试才能掌握如何作出正确的判断，有些人依靠感觉，有些人则依靠经验，我们认为正确的决策来自于你对公司目标的把握以及对所有可能出现的选择的分析、对细节的衡量、对风险的考虑。所以因素的结合才能产生正确的决策。

当你尝试几次之后，你就会根据局势作出相应的判断。当然，看着你所经营的公司倒闭是一件非常痛苦的事，毕竟它是你的心血。

3对公司期望过高；在公司出现亏损时仍然继续投资，认为自己有能力扭亏为盈。

许多公司都不愿意宣布破产，总希望有奇迹发生，因而延误了时机，使损失更大。公司及员工都应该面对现实，没有必要继续贷款，继续向日益衰退的公司中投资。如果及早收手，公司的损失或许会降到最低。

若公司管理者不能确定是否应该终止公司的运行，就应该请一些顾问，广泛听取意见，或者咨询律师。这样可以使你作出正确的及时的决定。也许公司修饰一番还可以买个好价钱。

4害怕放弃公司会面临来自家庭及员工们的金钱压力。

有时候小型公司更相信自己的员工尤其是老员工不会找到相应的工作。因此，员工家属坚决反对下岗，害怕金钱及地位的失去。在这种个件下，管理者应该预先发现问题，减少损失，给失业的员工一个再就业的机会。下面几点可以说是你要停业的信号：

?销售额下降，顾客减少

?运行企业无任何挑战

?生意上的烦恼影响了你的健康及家庭生活

?做出新决定后你感觉很轻松

5在感情上不能接受事实

当公司的管理者在公司关门后会感到很难过、震惊、愤怒、拒绝、自责等感觉一齐向你袭来，你可以通过下列过程来逐渐接受事实。

?承认并接受损失

?看一看你减少了很多不必要的损失

?回忆你的成功业绩

?评价自己的技能及精力，吸取教训在今后的事业中避免类似的误区

?不要把自己隔离起来，与同事在一起，与客户、员工保持联系，在今后的工作中可能会继续合作

?在你生活的其他方面寻找自尊，花些时间在其他你感兴趣的事情上