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问题71 检举盗窃员工（第1页）

问题71检举盗窃员工

可怜的鲍勃，他在公司工作了15年，可人的家伙，每个人都喜欢他。如果他不愿帮一名同事，其中一定有问题。确实，你当场发现他偷钱，但是你不能将象鲍勃一样好人缘的人送进监狱，你会说：“他可能会归还钱物，辞去工作，我们也会忘记这件事的。”

1慈爱而不是纠正

慈爱和宽大是好的品性，但是一些专家坚持认为，对符员工盗窃的最有效的障碍就是难以对当场看到的窃贼员工严加斥责。当你不能检举时，你正在给其他员工传递一个信息：他们可以————逃脱公司的追究。

一旦一个涉及员工盗窃的调查完成了所有的事实也鉴定了且很丰富，这时公司必须立即采取措施收回财产，改正员工的行为，并减少或阻止以后类似的事件发生。采取的行动必须以冒犯者的目的意向、此事件的严重性、公司的士气及文化为基础。行动的选择包括：不采取任何行动，口头警告，开除，财产归还以及罪行控告、检举。

2不在法庭上提出控告和证明，因为花费太昂贵了

确实，必须花费金钱和时间去检举控告，许多经理也认为他们不会进行犯罪控告或者他们不会打赢一场平民官司的，所以他们仅仅是从花名册上开除此人，这是一个问题。有许多重要的原因和理由去控告。如果你不能的话：

?窃贼就会逃脱法网

?你可能放弃要回锁偷的东西

?解决不了此问题

?你给其他员工做了一个坏的榜样

?你的商务可能会遭受严重的士气问题

?如果你放走窃贼，他还能再偷你的或其他员工的东西

有礼貌的归还东西是补偿损失的一个方法，越来越多的表述合法化。一般而言，如果公司与窃贼就费用补偿问题达成一个协议，就可能降低或减少控告诉讼。

3不提出上诉，因为你对员工的偷窃行为或挪用公款的行为感到尴尬；不提出上诉，尤其你害怕对外有不好的影响

提出上诉并不是个容易的决定，当然当然也并不是适合于每一个罪行，尤其是对那些小事。如果你公开的处理此事，对顾客来说是不光彩的事，还会诋毁自己的英明形象。如果惩罚太严重了，会在其他员工中产生憎恨之情并使工作士气下降。但是，最终分析，我们所调查过的大多数公司认为，进行攻击性的上诉是阻止盗窃行为的最有效的方法，同时通过采取如此强硬的行动，一个公司可以给予其他任何正在偷窃的或与他人共谋偷窃的人们一个严重的警告。