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5 创新是推动企业进步的重要力量（第2页）

对于创新，卡丹风趣地说：

“我已经被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西。……我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经不是一次，事实证明我成功了。”

然而，如何将法国服装文化乃至整个法兰西文化传遍全世界?

卡丹的思考最后落在了“让高雅大众化”的经营战略上。

他的经营理念是：时代不同了，明星制的模式必将走向死亡——是迎接“大众化时装的时代”到来的时候了。

在冬天里，卡丹看到了春风。

1961年，卡丹首次设计并批量生产流行服装，一举获得成功。

此后，他连连推出各种式样的、不同规格的流行成衣产品，产品常常供不应求。

卡丹不断地扩大公司规模，以顺应大众化市场的大量需要。

70年代末，卡丹设计的一种宽条法兰绒上衣，风靡法国、美国，使巴黎、纽约的“绅士们”为之倾倒，如醉如痴。他立刻将其批量加工，投放“大众化”市场。

卡丹就是这样，一面设计出高雅的、领导潮流的新颖时装，一面将其投入大批量生产，占领最广泛的市场。

20世纪70～80年代，他所设计的许多时装，被推举为最创新、最美丽和最优雅的代表作，并三次获得法国时装的最高荣誉奖——“金顶针奖”。而这些获奖杰作，大多投放到他那遍布世界的“卡丹时装专卖店”的大众化市场。

树大招风。

皮尔·卡丹看着世界各地都有人仿制抄袭他的时装作品，他知道难以防止，干脆就宣布，可以把设计方案卖给厂家生产，可以把他的商标转让给经营者，有意合作的厂商可以使用“皮尔·卡丹”商标，但都必须付7％～10％的转让费。尽管转费高了些，可厂商还是纷至沓来。美国有一个叫图林的商人用了皮尔·卡丹的商标，一年可以多赚2000多万美元，如果不用“皮尔·卡丹”商标，产品几乎卖不出去。迄今为止，皮尔·卡丹已经签了6000多份合同。

这个时候再想想卡丹17岁时那个伯爵夫人说的话，她真是有眼力呀。

黄金提示:

现代企业管理若仅仅依靠“做得更好，做得更好”去竞争，财力负担不起、实力弱的公司永远是输家。创新才是唯一有效的成功之路。

创新的方式很多，种类也很多，不仅仅在产品和服务上，在所有经营环节及在公司接近顾客的方式上都可以创新，创新是一个持续发展的过程。

创新主要有三个源泉：

1．突破瓶颈：识破瓶颈要有创造性思维。

2．能在热情中冷静，一家企业也可请专业人员来弥补公司眼前的短处。但从长远来看，应该培养自己的技术人员，在公司内部解决问题。

3．创造新组合：通过创造新的产品组合，会得到许多创新的机会。

4．划出创新的试验田。一个企业不要企图处处创新，最佳的方法是找好几个创新的切入点。