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11 员工是企业的衣食父母（第1页）

11。员工是企业的“衣食父母”

·黄金寓言·

骑兵与战马，在战场上一同出生入死，那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，准备充足的草料，精心饲养，把马看作自己的救星。战争结束后，骑兵开始虐待战马，只给它吃糠，让它驮木材、拉磨、耕田，十分劳苦。后来战争又爆发了，骑兵又骑马去打仗，可是马已经体力不支，累倒在地上。它对主人说：“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱成了驴子，现在怎么可能让我一下子从驴恢复到战马的水平呢?你还是走着去打仗吧，别无选择了。”

需要别人时，就对人好，一旦没有了利用价值，就弃之不理，这种人品实在不高。“平时不烧香，急来抱佛脚。”这种行为无异于过河拆桥，不给自己留退路，真是自讨苦吃。

在管理中对待部属可不能这样，否则以后将没有人会替你出力，因为你很苛薄，很自私！

黄金案例：对待人才不能过河拆桥

1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉·惠莱特将设计出的电子管高频振**器，拿出来向“无线电工程学”的老师特曼教授请教。

“你的设计很有价值，应该将它付诸实践。”教授鼓励他。

这让惠莱特信心大增。这个时候，特曼教授所带的另一个学生大卫·普克德愿意同他合伙创业。年轻人说干就干，张罗起来。

没有资金，这是一件令人头疼的事。

但两个年轻人的头只疼了一会，因为他们向银行借了1000美元，又向特曼教授借了538美元。

没有场地——这回他们没感到头疼。很快他们就租用了一间破旧的汽车库。“Hewlett—Packard”公司（简称HP公司）——惠普公司宣告成立了。

怎么样才能让企业兴旺发达起来——经过几年的实践，惠莱特和普克德在纸上算了的两条有趣的“管理公式”。

先看这第一个公式。

人才=资本+知识=财富

普克德说：“这个公式是好，但要有个好的解答。”

惠莱特解答了：“人才就是资本。人才是知识的载体，知识是人才的内涵；人才是企业不可估量的巨大资本。而知识就是财富”。

“因而，对于企业而言，人才=财富。”

说得好，算得也好，关键的是要做好。

“对极了。”

惠莱特和普克德做的最多的是，让员工们感受到，惠普的每一个人都是重要的，每一项工作都是重要的。他们没有食言，除了加强对员工的学习、培训外，还十分重视全体员工的物质利益。在创业初期比较困难的情况下，惠普就对员工实行一项奖励补偿计划：如果生产超过定额，发给较高的奖金。后来，又进一步推行“利润分享”制度，鼓励全体员工同心同德、共创辉煌。

惠普成立不久，正图谋发展之时，一批军事订货单送上门来了。大家兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说：

“这批订货，我们不接。”

大家愣了。

“这是批高利润的订单。”

“这个我比任何人都清楚。但不接就是不接。”