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第6篇 有时是放弃有时是背叛（第1页）

第6篇有时是放弃，有时是背叛

1时移事易变法易亦

“时移事易变法易亦”是中国的一句古话，对现在的企业非常适用，日本的立石电机公司就是在两次的变化中取得了成功。

1948年，立石电机公司成立，当时日本刚刚经历了第二次世界大战，在各方面都受到了严重的创伤。立石电机公司的创始人立石一真非常的有远见，也非常有抱负，为办好企业，他远涉重洋到美国去做调查。认识到了市场对一个企业的重要性，同时也为两国的差距感到巨大的震惊，美国的机械化让他相信日本工业也必须走上生产自动化的发展之路。因此回国后，他立即着手对公司的经营体制做了重大改革，提出了著名的“生产者体制”。他对企业的管理层发表自己的看法：未来的电气产品更新换代速度越来越快，企业经营重点应从“面向生产”转为“面向市场”。以前的总公司集权管理的“决策者体制”显然不能有效地适应市场变化，只有将权力下放给对客户要求最敏感的生产销售第一线部门，实行“生产者体制”的分权管理方式，才能紧紧跟上市场发展，始终立于不败之地。实行“生产者体制”后，立石电气制造公司把生产权和人事权下放给各个工厂厂长和子公司经理，由他们根据市场变化，及时投入新产品、招募新的专业人员。体制的完善，促进了生产和管理的高效率，立石公司连续推出令人眼花缭乱的新产品。到了1967年，公司年产值创下了8年增长10倍的记录，达到100亿日元。

但好景不长，1973年，全球石油危机像冲击波一样，来势凶猛，一下子击中了日本经济的要害。而在“生产者体制”指导下，立石电机公司铺的摊子过多、涉足领域过广，首尾不相连，也不能幸免地在冲击中摇摇摆摆。1975年和1976年连续亏损，立石一真审时度势，不久又做出一件令人震惊的决定：变革。很快他果断地放弃了名噪一时的“生产者体制”，精简管理层次，重新收回下放的权力，由总公司进行宏观调控，并对产品发展方向做出了重大调整，减少“多元”，提高产品的专业性。此举非常奏效，立石电机公司迅速走出低谷，1978年就实现产值1010亿日元。10年过去了，80年代全世界经济都处于低谷时期，而在1988年，立石电机公司年产值竟然高达3150亿日元。现在，立石电机公司是日本最大的控制制造企业，生产的可编程控制器，被广泛应用于各行各业，成为工业自动化的核心产品。

“喂!醒一醒，世界已经变了一个样子!”我们每天醒来，如果没有发现世界已经发生了变化，也许你从家里到车站的这段路程与昨天一样，但你一定要在坐到车上的时候，感受到一些与往日的不同，否则，你将不属于明天。对于企业，更是如此，历史上一个著名的企业家曾经说过：“改革应该成为我们的准则，而不是无可奈何接受下来的一种例外。不要等到时间太晚了或不可收拾时，再想到改革。”而立石电机公司对“生产者体制”的确定，继而否定，再实行带有集权性质的“宏观调控”，都是一种主动求变，顺势而为。任何一种管理体制，不论当时多么奏效，都是限定了时间、人物、环境下的产物。一旦风起云涌，必须水随山行，不想坐以待毙，就趁早迎接挑战。