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防患于未然（第1页）

防患于未然

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”

文王连连点头称道：“你说得好极了。”

对于广大企业管理者来说，针对企业中存在的问题是未发生就控制住了还是早发现早处理，或最后做处理，等问题严重了，再来弥补损失，是需要很多心血的。当企业存在这样那样的问题时，如果管理者，弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能做出正确的判断，而这种特殊才能是电脑永远无法取代的。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。正确的决策一定要坚持到底对快速变革的行业来说，要想成功就必须在关键时刻做出重大的、正确的抉择，这是十分不容易的事。而正确的决策一旦做出，就需要对它坚信不疑。制定决策并不困难，最难的是将决策坚定不移地执行下去。

在日新月异的技术市场中为加快惠普的战略实施，以提高股东和客户的长期价值，现任惠普公司的董事会主席、总裁兼首席执行官的卡莉。菲奥莉纳和康柏计算机公司首席执行官麦克。卡普拉斯合力促成了惠普和康柏的合并，这一合并于2002年5月顺利完成。但这一合并起初并不被人们看好，美国各界对此也否定多于赞誉，甚至惠普最大的股东帕卡德基金会（10．4％）联合惠普家族极力反对。合并时，股票出现下滑，于是有很多人对卡莉发问：“你现在是否需要改主意呢?”卡莉．菲奥莉纳对此却毫不在乎，她态度强硬地对那些对合并持否定态度的人们说：“你们真的认为在这个行业闯**多年的管理层与董事们，会非常草率做出这个决定吗?真以为我们会在出现这种恶意报道两周以后就轻易放弃吗?我们认为合并是正确的选择，它一定会成功的。”卡莉．菲奥莉纳确信惠普与康柏的结合会充分发挥技术与服务的双重优势。

事实证明，她毫不动摇地坚持合并是正确的，合并后的惠普公司在超级计算方面位居全球第一，同时也在管理软件、服务器、Windows、UNIX、Unux、笔记本电脑、成像与打印等领域位居第一。在技术服务、管理方面也处于世界前列。惠普与康柏，这两个在2002年5月3曰正式合并的巨无霸，经过短短的半年时间就整合成为一个年营业收入超过870亿美元的新巨人，不能不说是一个奇迹。