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计划靠执行来实现（第1页）

计划靠执行来实现

有计划不执行，相当于没有计划；有战略不执行，相当于没有战略。所以，凡是不能执行自己计划和战略的企业，终将不能成为成功的企业。

西方法律界有一句格言：“为了公正，哪怕天崩地裂。”这句话可以说是对执行最好的解释。在美国反对种族歧视的运动中，有一件事情，可以称得上是最坚定的执行。

1952年，堪萨斯州托皮卡的奥利弗．布朗黑人夫妇提起诉讼，要求托皮卡教育委员会允许他们的孩子在专为白人开办的学校上学。一审判决原告败诉。1954年，布朗上诉到联邦最高法院，同时，一组分别来自堪萨斯、南卡罗莱纳、弗吉尼亚和特拉华四州的关于中小学种族隔离教育的案件，也上诉到联邦最高法院，联邦最高法院合并审理了包括布朗诉托皮卡教育委员会案在内的六个案件，并作出原告胜诉的最终判决：在公立学校中实行种族隔离是不平等的，是违反宪法的；公立学校应实行黑白合校。

然而，生效的判决并没有得到有效的执行。联邦法院要求消除种族隔离的判决在南方各州受到白人和州长们有组织的抵制，专收白人的学校仍拒绝接收黑人学生。

阿肯色州州长奥瓦尔．福布斯甚至动用州国民警卫队，禁止地方教育委员会执行法院判决。而对这种情形，为了使法院的生效判决得到有效执行，联邦法院要求总统调动军队协助法院执行。在联邦法院的要求下，艾森豪威尔总统派出了联邦军队。最后，荷枪实弹的军人进入小石城，赶走围在学校门口的州长和白人，黑人学生进入校园。

缺乏执行的经验会产生诸多严重的后果。咨询管理公司麦拉孔和经济学人智库联合进行了一项调查，访问了197家公司的高层管理人员。受访者表示，他们的公司只取得了战略规划63％的效果。麦拉孔旧金山所的执行合伙人麦克尔。曼金斯认为期望值和实际表现之间的差距在相当程度上是公司战略执行失败所造成的。执行力关乎企业成败。执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

戴尔眼光独到之处在于：接单生产、优异的执行能力，再加上盯紧成本，令对手望尘莫及。“这套系统所以能成功，完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实落实到位。通过供货商与制造商之间的电子联系，创造出一个合作无间的延伸企业。”某位曾担任戴尔制造主管的人士称赞戴尔的系统为“所见过的最佳的制造作业”。

除非所有主管都能在每一个阶段上维护执行的纪律，否则公司不可能实践承诺，也难以因为变革而调适良好。落实到位必须成为公司策略与目标的一部分，而不再是期望与成果之间失落的环节。因此，执行应是企业领导人最重要的工作。如果不知道如何落实到位，领导人的努力注定会事倍功半。

一个崇尚行动同时不缺理论的领导者是伟大的，是未来所需的。因为他能看到企业卖的是结果，结果来自行动，而行动永远只有一个主题，富有成效!

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

（二）落实到位是第一责任

中国石油吉林石化公司作为我国“一五”时期在东北建立起来的全国第一个大型化学工业基地，曾走过无数辉煌。但从1997年到2002年，却连续六年巨亏，累计达90多亿元。像这样的大型老国企能不能起死回生，如何实施战略“突围”，实现全面协调可持续发展?

落实!同样是落实，拯救了这个步履蹒跚的巨人。

针对2002年以前管理层和管理环节多、资源分散、管理效率低等问题，公司提出了新的管理定位，对审计、合同等10大经营环节，全部实行统一规范管理。同时科学设置管理机构，大幅度压缩中间管理层次，调整优化三级管理人员，精干队伍，精简岗位，实现了扁平化与传统管理机构的综合集成。

“先改制、改革、同步加强管理，然后再改造结构。管理企业，落实是第一责任。”中国石油吉林石化公司现任总经理、党委书记于力这样概括。

战略对企业而言是“做正确的事”，而计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是战略不正确，计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是计划无法贯彻落实，不能将战略转化为有效的战术。

计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。