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对下属的授权应当分工明确（第1页）

对下属的授权应当分工明确

管理者的下属往往不止一个人。在对他们进行授权时，每个人的分工都应当是十分明确的，不能有重叠的部分。这样才能增强他们的责任感。授权，首先应当选择一个最有能力完成任务的人，然后确定他是否有时间和动力来完成这项工作。如果你已经有一个合适的人选，你的下一步工作是明确地告诉他你授予他怎样的权力，你希望得到什么样的结果，以及你在时间上的要求。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工希＼9．就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业．带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公，司工作效率整体下降。

美国有两位才华横溢的卡通画家，他们的作品同时深受全球孩子的欢迎。．一位是建立迪斯尼乐园而闻名于世的华德．迪斯尼先生，另一位则是创造史努，比卡通人物而倍受瞩目的舒兹先生。他们两人在卡通世界各领**数十年，并各自开创一片天空。

迪斯尼虽然已去世多年，但是他所创造出来的迪斯尼乐园，依旧是蒸蒸日上，无与伦比。相对地，舒兹的漫画事业虽然也颇具成就，但与迪斯尼王国相比，无论是在企业的规模或对顾客的影响力上，还是略逊一筹。．

有一个漫画评论家，曾对两人所从事过的工作与事业拿来做比较，获得了一个结论：迪斯尼虽然死的早，可是事业却能持续壮大，原因就在于他很早就不再画卡通了，而舒兹之所以略逊一筹，因为他坚持亲自画漫画，而且一直画到去世那一刻为止。

换句话说，因为他们的经营理念迥异，工作哲学不同，也因此创造出不一样的人生格局。

那么，迪斯尼很早就没有画画，那到底在做什么?这倒可从他与一位孩子的对活中窥见奥秘。

曾经有一个孩子，在一次见到迪斯尼的时候，以非常兴奋的口气问他：“迪斯尼乐园的卡通都是您画的吗?”迪斯尼回答说：“小朋友，我已经很久没有亲自画卡通了!”小孩子感到很疑惑地继续问：“那么乐园内有很多游乐设施是你设计的吗?”“不!这些游乐设施都是公司同人设计的。”迪斯尼含笑回答。

孩子十分纳闷：“迪斯尼先生，你既不画卡通，也不设计游戏机，那你到底在做什么王作呢?”

迪斯尼回答说：“我现在的工作就是在扮演蜜蜂的角色，主要任务是到处寻花采蜜，授花粉的工作。”简而言之，迪斯尼的工作，已经从早期画卡通到现在的找寻人才、发掘商机、创造品牌及开拓市场。

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迪斯尼生涯的最大特点在于，他在人生的各个阶段中，随着事业规模、工作的发展与任务需求的不同，随时调整自己的角色，让自己能够扮演更积极与重要的角色。

曾经看过一个报导：科学家对蜜蜂为何有源源不绝的花可以采而称奇。他们做过深入的观察发现，原来蜜蜂有一个非常严密的组织系统与分工系统，在整个蜂族中，有85％的蜜蜂在做采花酿蜜的工作；另外有15％的蜜蜂则从事探寻花朵的任务。正因为有如此巧妙的分工，才有源源不绝的成果。

迪斯尼的辉煌成就，即在于他能够充分效法蜜蜂的精神。为了确保源源不绝的成果，他必须随时观察环境的变化、时时掌握企业发展的商机、不断地整合经营的资源、持续地开发新的市场，以及永无止境的满足顾客的需求。

因此，能从早期的亲手绘画到晚期的策略经营，迪斯尼这种能够与时俱进，不断自我转型与突破的精神，就是迪斯尼王国经久不衰、发展壮大的最重要的原因。