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雇用最好的人（第2页）

“你没有搞错吧，谁都知道大太子生性愚昧，做国王是万万不可的，我认为二太子为人本分，忠厚老实，他比较适合做我们的国王。”一位德高望重的右大臣辩道。

“对，我同意右大臣的意见。”一位文大臣道。

一会儿功夫，对右大臣的主意大伙都表示赞成。国王笑了笑道：“你们就没有一人赞成三太子做国王吗?”

“国王万万不可，三太子虽然聪明仁义，但他资历不足，又年纪轻轻，难以服众。”一位武大臣道。

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“错了，一个富强国家的国王并不是一个资格有多老的国王。三太子虽然年纪轻轻，但最重要的是他聪明仁义，这就是做国王的资本。”老国王决定道。

在选人、用人方面不少人的观念似乎有失偏颇，按资排辈的观念在许多人的头脑里根深蒂固。

在企业招聘中，一些企业招聘了一批又一批人员，经过一段时间才发现，由于各种原因造成留存人数很少，只好继续招聘，周而复始地造成了人力物力的很大损失。

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大胆启用年轻人，一是可以避免人才的流失；二是可以激发企业的活力，可谓一举两得。

亨利．福特十分重视培养和提拔年轻的工程师，这使得当他突然被挖墙脚一一底特律新建厂的韦恩公司抢走了他的两名得力助手法兰德斯和伍德林格之后，还能够迅速在新秀工程师们强有力阵容的支持下，顺利生产T型车。他的别克汽车新工厂就是37岁的年轻建筑师阿尔巴顿．康的杰作。福特93分钟的造车秘诀是如何诞生的呢?也和阿尔巴顿．康有关。．那是在设计海兰德公园工厂的时候，康征求福特的意见：

“把工厂设计成长865英尺（约260米），宽75英尺（约23米），四方形的4层楼建筑，以钢筋混凝土为材料：可以吗?”

“好的!”福特对康是相当信任的，毫不犹豫地同意了他的建议。

“玻璃占建筑物外观总面积的75％。”康继续说。

羞霸

当时，对一般人来说，这个设想简直是不可思议的，几乎所有的墙面都由玻璃围成了，而福特却对此赞叹不已。福特满心喜悦地说：

、“机械厂房设在另外一边，是一栋玻璃屋顶的一层楼建筑。此外，总厂和这栋玻璃屋顶的机械房在天井中并有钢梁相通，上有吊车；如此，制造完成的引擎或变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。”接着，福特又表示：“总厂四楼全楼面的天井也要加装吊车。法兰德斯先生所说的重力倾斜方式的生产流水作业台是一定要建造的。”

“对呀，成品就可以由高处向下自然滑动，人则可以不动，只要产品移动就可以了。”福特93分钟的造车秘诀就这样诞生了。福特的故事告诉我们：大胆任用，大胆提升，这是公司繁荣的条件。挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法狮子和老虎为争夺森林之王进行一场生死大战，战争愈打愈烈，但胜负难分。狮子为了使战争获得胜利，派狼送五只鸡给老虎的军师狐狸。并说：“我们的狮子大王很欢迎你的加盟，只要你愿意加入我们的队伍，他愿意再出十只鸡和统领的职位给你，省得你在老虎身边受气。”

狐狸面对**，终于动心了，拿着老虎的作战计划和地图去见狮子。狮子看了很高兴道：“战争胜利，你将是最大的功臣，现在你在我的宫殿里休息吧!等胜利回来再封你为统领。”

由于狐狸的帮助，狮子打败了老虎，成了森林之王。所有参战者都获得了封赏。自然狐狸也去讨封。狮子说：昨天你背叛了老虎，明天你也会背叛我，我这里不需要叛徒，狮子一张口，把狐狸杀了。

狮子之所以能打败老虎，在于他挖了老虎的军师狐狸，当然狐狸的所作所为不能令人恭维，但他确实是一个人才，他是战争胜利的最大功臣。在企业管理上，人才是企业生存壮大发展的基石，特别是同行中的优秀人才，更是企业之“宝”，聪明的领导要善于挖掘。

“挖墙脚”是现代公司抢夺人才的一种方法，但是有些人会“挖’’，挖起来神不知鬼不觉；有些人不会“挖”，挖起来笨手笨脚。

成功的公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是与它们赢得了人才密不可分。

为了拥有人才，一些公司除了招聘员工十分考究外，还不断对员工进行岗位培训及专业知识提高。更高明的管理人，则以巧妙的手法从其他公司挖掘人才，起到立竿见影的效果。有这样一个案例：自1957年中内功创建大荣公司以来，就十分重视用挖墙脚的办法取得人才，那些从工会、贸易公司挖请来的人都具有相当丰富的经验和见闻。他们的智慧配上中内功的新构想，促使公司迅速发展。

中内功挖墙脚首先是选中弟弟中内力管理人的朋友；接着是在1962年，为了要创造新鲜食品的安全流通制度，而对神户青果公司的两名专家进行挖请；后来，又从贸易公司礼聘能力强的战略家；从工会挖请来有关劳工事务和会计方面的专家；接着又从三越公司企划处挖请了长冈等人。对于中内功挖墙脚求才的事，日本评论家在《中内功的研究》一文中说：“长冈在1974．年时，担任野村昌平的董事长主任秘书，后来转到大荣任职。长冈虽然离开三越，但是，他和野村的友谊十分深厚，1975年，长冈和中内到东京，野村还邀请他们吃晚饭。”

由此可见，中内功深刻领会了孙子兵法的精华。

再举一个例子：

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美国著名企业管理家艾柯卡是汽车工程师，但他却是汽车推销员出身，在福特汽车公司干了32年，其中8年任管理人。艾柯卡当上管理人后，实行大胆的经营管理改革，在全公司上下推行新型汽车发展战略，使福恃公司获得很大的发展。后来，亨利福特出于嫉妒，决定排挤艾柯卡，并赶走了他。之后，艾柯卡被美国第三大汽车公司克莱斯勒公司聘任为公司的董事长和业务管理人。

艾柯卡到任后立即招募“福特人”，不仅招聘了退休的福特公司的三名管

荔霸理人，而且挖走了在岗的300多名高初级管理人员和工程技术人员。艾柯卡花了整整四个月的时间，在迈阿密和拉斯维加斯进行多次交谈，终于将福特汽车公司主要骨干杰拉德．格林沃尔德拉进克莱斯勒公司出任财务主审官，以拯救公司的财务混乱局面。后来，在杰拉德。格林沃尔德的帮助下，艾柯卡又挖来了福特汽车公司财务部的业务员罗伯特．米勒，他的主要工作是与几家谨慎的银行打交道；还挖请了福特汽车公司的两个能干的销售经理杰西。派克和杰克．吉尔斯，以及在福特汽车公司担任20多年的广告员巴隆。贝茨和福特汽车公司副管理人里查德。多奇，而且通过多奇又带过来了一大批年轻的生产管理人员，被应聘到克莱斯勒公司的各生产制造部门，结果，福特汽车公司因人才的大量流失，业绩年年下降，竞争实力大大削弱。

可见，挖人才能使企业起到立竿见影的效果。人才就在身边孔子云：“三人行，必有我师也。”说的是一个人应该虚心向别人学习，学习他们的长处，这也从另一个角度说明了，只要我们细心观察，在我们身边常会发现一些意料不到的贤才。

“众里寻她千百度，那人却在灯火阑珊处。”有一份细心的观察，有一双识才的慧眼，就有一份“灯火阑珊处”的喜悦。发现人才，选拔人才，应该从你的身边做起。北京通县有一个厂的厂长，他的容才之量，被人们传为佳话。事情是这样的，有一天，县里组织产品质量大检查，参加这次检查的一个外厂的小伙子，竟然当着这位厂长的面提起意见来了：“你们厂的计量器具既不准确，又不齐备，你这个厂长是怎么当的?”他没等这位厂长反应过来，又连珠炮地说开了，“计量是工业生产的眼睛，不抓计量，就等于眼睛看不见了，怎么去抓产品质量呢?”

这位“不知天高地厚”的小伙子一番刺耳的话，不仅没有引起厂长的不满，他反而连连点头说：“提得好!提得好!”他马上意识到，眼前的这位小伙子胸怀大才。他想，现在厂子里正缺计量人才，这位同行不正是现成的人才吗?事后，他赶忙到兄弟厂联络，想办法把这个“刺头”挖了过来。后来，这个厂的计量工作在小伙子的把关下，搞得有声有色。