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引导良性竞争（第1页）

引导良性竞争

在企业中，员工之间肯定会存在竞争。竞争分为良性竞争和恶性竞争。领导的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争，积极引导员工的良性竞争，从而形成公平、公正的，有序的竞争机制。

良性竞争对组织是有益的，它能促进员工之间形成你追我赶的气氛。大家都在积极思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成绩……这样一来，公司的效益就会大大提高，大家的人际关系也会更好。

恶性竞争使公司内人心惶惶；员工之间戒心重重，大家都提高警惕，防止被别人算计。在这样的公司里，大家相互拆台，工作不能顺利完成，谁也不敢出头。人人都活得很累，公司的业绩也平平。

作为领导，必须能够激发出大家的热情和干劲。让大家心往一处想，力往一处使，只有这样，才能将工作越做越好。

因此，领导一定要关心员工的心理变化，在公司内部采取措施防止恶性竞争，积极引导良性竞争。利用好争强好胜者的心理

有些员工把成败看得很重，为了达到目的不择手段，或者忽略了合作的重要性，出现了自以为是、自作主张的情况。当你发觉员工中有这类型的人时，切勿劈头即警告对方自作主张，此举会使他们产生反叛性。对待这类员工，你也不要随便作出称赞。尽管他完成了任务，但该项任务并非你期望的，你无需表现得很高兴，也绝对不要称赞他。若无其事地应答一句，表示你已知道他完成任务就足够了。同样地，当他依照你的指令，完成你所期望的工作时，才予以称赞。这样做，可使他知道你不鼓励他过分自作主张的行为，因而渐渐地便会追随你的步伐而行。

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你可能会有许多不愿屈居女性之下工作的男性员工。他们的自尊心极强，尤其是涉及一些处事作风，更加不肯让步。如果直接指出他们的错处，他们会坚持到底，以保自尊。应付这类员工，无论是男主管抑或女主管，均以保留对方自尊心为出发点。只要他有下台的机会，就不会过分坚持己见。如果你希望他采用你的方法，可以在他未想到解决方法时，假意作出建议：“也许这样做更有效些!”

年轻而富冲劲与理想的男性员工，做事过分崇拜效率，缺乏对事情的缜密处理，以致工作虽然如期或提早完成，却出现许多后遗症。面对这类员工，首先对他们的工作效率表示称赞，然后引导他们审查自己的工作细节，让他们知道处理因疏忽而导致的问题，比处理一项新问题要来得困难。让员工尝试新工作交给员工他们未曾实践过的工作，首先需要设法让他们树立真心实意全力以赴去做好的思想。如果员工产生“这是领导指派的，不干不行”的消极心理，就很容易导致失败，便无从谈起掌握新技能了。

在员工认真从事未曾实践过的工作时，领导者应仔细观察进展过程，并给予必要的指导。在工作过程中，员工一定会遇到许多困难和障碍，当他们本人无力克服，也无人给予支持时，势必导致失败，从而也会失去信心，进而得出“没做过的工作是做不好的”消极教训。这将直接影响员工提高能力的兴趣和信心。

当员工设法克服困难并获得成功时，领导者要及时给予表扬和嘉奖。让员工产生“我也能取得成功”的信心。以后就是领导者不交给未曾实践的工作，他们也会主动要求去做。

当你向员工提出未曾实践过的工作时，最关键的还是开始阶段。要知道，在这个世界上，认为“我恐怕做不到”而畏缩不前的人还是很多的。对此类人，你要及时进行鼓励：“我想你一定也很想提高自己的能力吧，我也常常怀有这种希望，而要想提高能力，就得同自己未曾实践过的工作进行较量，敢于面对新问题。我认为你有完成这项工作的能力，正因为这样，我才提出让你去做。而且我会支持和帮助你，你先试试看，一定会成功的。”

如果任由那些畏缩不前的员工长此以往，是不会有希望长进的。领导者必须进行及时的说服引导。