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第一部分（第3页）

2000年8月中旬，欧洲3G热潮如日中天之际，“和黄”已经成功投得重要的德国3G牌照。但是令全球电讯市场为之震动的是，李嘉诚迅即宣布放弃该牌照。事后的发展证明，这正是全球电讯业走向下坡路的一个拐点。

今非昔比，全球电讯业如今面临重重困难，在资本市场处处触礁，3G业务更是一片悲歌，李嘉诚却又意外地杀了个“回马枪”，出手还颇为豪绰。

在香港，“和黄”旗下的“和记电讯”与日本多科莫公司合作成立了“和记3G”公司，在10月初成功投得香港3G牌照，并声称未来2年投资30亿至40亿港元发展香港的3G网络。

在澳大利亚，“和记电讯（澳大利亚）”于2001年10月底宣布，把其第二代手机（2G）分销业务出售给新加坡电信旗下的澳大利亚电讯公司澳都斯（Optus）。该公司行政总裁指出，他们未来将专注发展3G业务。

在欧洲，“和黄”已经拥有英国、意大利等4国的3G牌照，最近又把握部分欧洲电讯公司放弃3G牌照的机会，继续扩大其欧洲3G版图，以形成强大的协同效应。另外，“和黄”趁着全球电讯股在“9?11事件”后回升，于10月中旬减持“沃达丰”股份，获利近4。5亿港元。

有电讯业分析员指出，“和黄”这一系列举措的真正目的是未雨绸缪，提前整合资源，集中发展3G业务。

李嘉诚被香港传媒敬称为“超人”，其投资策略自然有众多过人之处。李嘉诚入市，往往被市场人士视为大市反弹的信号和标志，因为李嘉诚经历过多次经济低潮，对市场起伏有着异常敏锐的触觉。这次，他再度出击，极有可能是为迎接新的高峰埋下伏笔。

对于投资方法，仁者见仁，智者见智，但是最保险的方法就是“鸡蛋分篮”。装鸡蛋的最好办法就是不要把所有鸡蛋装在同一个篮子里。同样，分散投资也是如此，李嘉诚比较擅长的是多方位，分散性投资。

“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”这句李氏经典名言，当下又在内地酒店业和旅游业上演。

自2000年以来，中国大陆“楼市危言”甚嚣尘上。香港首富李嘉诚旗下的“长和系”却逆市而动，在内地完成了超过600万平方米的土地储备。

如此“逢低吸纳”的操作，恰似30年前李嘉诚在香港地产界的创业史再版。如果当年tom。这艘“小艇”在内地打出的是高科技概念牌，那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚的“分散投资”概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下，长和系已经准备好大干一场。

继2001件投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之后，长和系又花3。9亿元人民币获得上海古北新区１区14号地块的土地使用权。

分析李嘉诚在大陆房地产业的投资路线，可以看出，其从“中心”向“边缘”、从一线城市（如北京、上海等）向二线城市（成都、长春、武汉等）逐渐扩散的投资思路。并且，2006年3月李嘉诚旗下的“长和系”又完成了对首旅股份的收购，很有可能李嘉诚进一步收购首旅集团酒店资产，促进和黄介入内地庞大的酒店商旅市场，迅速做大其内地酒店及旅游业务。

和黄旗下嘉云酒店集团有限公司出资人民币6。576亿元，收购北京首旅股份（600258。SH）的69。14％股权，未来的首旅股份将以旅游景点资源及旅游地产为新的主营业务。

就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛，一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。

在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约２亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。

在传媒业方面，tom。旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，包括杂志、电台、网站、广告业等，继７月初成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。

在生物科技方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。而未来几年该项目投入资金将增至数10亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。

李嘉诚多方面的投资为他带来了更多的财富。2005年净赚了283亿港元。

2005年频繁出手国内国外房地产市场的李嘉诚获得的回报自然不少。长实2005年物业销售营业额为129。04亿港元，同比虽下降了24%，但物业销售的利润仍达33。06亿港元，同比上升1。1倍。另外，在物业租赁业务上，长实也获得了9。01亿港元的利润，同比上升5。8%。而和黄去年地产及酒店部门的收入总额为102。65亿港元，同比上升13%。

李嘉诚表示，集团目前所拥有的土地储备可发展680多万平方米物业，以住宅为主，其中94%在内地，5%在国外，1%在香港。2006年集团的物业销售收益主要会来自香港的几大住宅项目，也会有一些内地物业项目在年内完成。

2005年，仅是通过出售和记电讯国际19。3%权益、香港国际货柜码头20%权益以及中远国际货柜码头10%权益，和黄就入账251。17亿港元。

港口及相关服务部门在2005年也为和黄带来收入299。17亿港元。

在能源业务方面，和黄在2005年收入总额达102。45亿加元，同比上升21%，预期2006年石油等总产量还会持续增加。像在南海勘探到庞大天然气蕴藏量的消息，一下就刺激中国海洋石油及李嘉诚旗下加拿大赫斯基能源两家公司的股价急升，李嘉诚的个人财富，在一日之间至少增加逾30亿港元。李嘉诚私人持有赫斯基能源约36%股权，他控制的上市旗舰之一和黄，亦拥有相当的赫斯基股权。发现新气田的消息公布后，赫斯基15日晚开市后一度急升逾8。4%，高达每股68。54加元，市值增至约2020亿港元，李嘉诚单是其私人持股，账面即升值近57亿港元；尽管升幅其后收窄至约5%，李嘉诚身家仍然多了逾30亿元。赫斯基能源日前宣布，在南海1500米深的海底发现天然气田，潜在天然气藏量可能高达4万至6万亿立方呎，是中国近海发现最大的气田之一，蕴藏量相当于中国已探明的天然气藏量的8%，若证实藏量可以顺利全部生产，成为符合商业价值的天然气，以中国海洋石油（0883）去年的实现售价计，价值更高达1300亿元。

另外，零售部门也实现收入887。8亿港元，同比上升30%。2005年，和黄零售部门的店铺数目同比增加了49%，目前在36个市场经营着7100多家零售店。

不过，备受市场关注的3G业务还是没能让李嘉诚赚钱。

和黄旗下的3G集团在2005年未计利息支出、融资成本及税项前的亏损为268。8亿港元，股东应占亏损达251。57亿港元。目前，3G客户总人数超过1190万名。

李嘉诚的目标是在2007年3G业务实现盈利。他认为，目前3G大部分业务的网络建设已接近完成阶段，相信2006年可达收支平衡。而意大利的3G业务今年的表现预计会更好，在市况合适时，他会再考虑3G意大利上市计划。

对于众多内地银行即将赴港上市，李嘉诚则表示，有合适机会的话，会考虑投资内地金融机构。“因为我们目前的负债率维持在7。7%的低水平，现金及银行存款有83亿港元。”

被誉为“李超人”的李嘉诚，他依旧没有考虑退休。“现在我60%的时间是花在集团公务上，40%的时间在私人基金的工作上，并没有淡出的打算。”

3。李嘉诚的理财秘诀

香港亿万富翁李嘉诚在2001年2月21日，他和他的基金会西部教育计划访问团，在青海省会西宁说了一句即普通又不平常的话：“拿一个亿我面不改色，但丢一元钱我会立刻捡起来。”

打拼了50年，李嘉诚对成功的看法有独到的见解，他说：“在20岁前，事业上的成功百分之百是靠双手勤劳换来；20至30岁之间，10%靠运气好，90%仍是由勤奋得来；30岁之后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。”