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公司职务 纽约市市长彭博Bloomberg财经通讯创办人（第1页）

公司职务:纽约市市长、彭博（Bl）财经通讯创办人

年龄:63

身价:50亿美元

成功理念:路透社（Reuters）可以利用些许竞争。

出名事迹:通过以自己名字命名的新闻服务公司，将1981年从所罗门兄弟（SalomonBrothers）获得的1000万美元辞退金，增值为50亿美元的财富。坦率而尖刻的彭博仍拥有该公司70%以上的股权，并获得该公司80%以上的利润。

他一直都是民主党人士，2001年却以共和党政纲（自己花费了7000万美元）继任偶像式的纽约市长鲁道夫?朱利安尼（RudolphGiuliani），而市长年薪仅1美元。

因为他颇受选民的欢迎，而且他有更多资金，多数候选人都无法望其项背。在今年的榜单中，他从第8位升至第6位。

他说:“我有世界上最伟大的工作，政府中再没有其他工作有如此紧密的因果关系。”

1。从1000万到50亿只需20年的创举迈克尔?彭博1941年出生在美国波士顿郊区的工人住宅区梅德福。他在数学方面很有天赋，在美国的一流大学霍普金斯大学专攻电气工程学和物理学，后来又在哈佛大学学习过。离开学校后，他在华尔街一家知名公司——所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。1972年，年仅31岁的他升为主管助理。他曾被派往俄罗斯，在那里，由于采用了一个比较好的信息系统，公司取得了比对手领先的业绩。但彭博在那里并没有受到重用。1981年，所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，迈克尔?彭博在公司高层改组中被扫地出门。当时谁又会想到，十多年后，彭博竟然摇身一变成为金融信息业大王。

当彭博还是一名普通的交易员时，就对华尔街上信息储存的古老方式深感不解：交易所员工用手工方式将交易情况登记到特大号分类账目上，如果某人想了解一只股票3周前的交易情况，就只有查阅当时的《华尔街日报》。彭博对此产生疑问：为什么不能用计算机技术来收集和分析股票数据，并将研究成果卖给用户呢？在被菲布罗公司扫地出门时，彭博拿到了1000万美元的“遣散费”，这使他有机会从事自己喜欢干的事业。他成立了“彭博财经市场公司”，通过“彭氏股票终端机”向基金经理们提供股票适时信息和分析结果，为他们投资决策提供参考，为美国的金融公司提供咨询，开始向IT业进军。第二年，彭博新闻公司与美林证券合作，他在美林公司安装了20台数据终端，这样，他在新公司中获得了30％的股权，价值3000万美元。后来，他又花费3亿美元从美林购回了13的股份，并最终在彭博新闻公司占据了近34的股份，美林仅拥有20％股份，其他6名元老共拥有其余的8％股份。彭博咨询的信息分类详细、渠道广，对客户来说十分有价值。作为一家私人有限合伙人公司，彭博本人拥有绝对的权威，他可以不受股东的掣肘。

十几年后，彭氏终端的全球订户已经达到16。5万个，它利用电视、广播、文字、数据、软件分析等手段向客户提供金融信息服务，每个用户每月租金1300美元。1990年，彭博又开创了“彭氏新闻”业务，标志着布氏集团开始进军传媒业。他相继成立了“彭氏广播电台”、“彭氏电视台”、“彭氏网站”等。其中“布氏新闻”发展到现在，已经拥有1200多名记者和编辑，在全球建立了82个记者站，报道内容覆盖了经济、商业、政治和体育等各个方面，全球650家主要报纸都会转载它的报道。1994年成立的“彭氏电视台”，目前则通过７种语言10个电视网在全球播出。1995年创建的“彭氏网站”（Bl。）则成为互联网上最受欢迎的个人理财网站。到了2000年，彭博咨询能够提供全球范围内15。5万多个专业的信息，同年的销售额更是达到了23亿美元。在彭博咨询不断扩张的同时，彭博还果断地走上向传播业发展的路。他逐渐将业务拓展到报纸、杂志、广播、电视、互联网。在自己新拓展的业务中，彭博咨询也走着自己一贯的道路——提供专业的咨询服务，为客户提供产业分析和投资策略。彭博咨询旗下的彭博社（BlNews）甚至成为路透社在财经媒体领域内的主要竞争对手。

如今，彭博咨询公司在全美金融信息服务业中首屈一指，彭氏帝国的雇员已经超过8000人，在全球设有100多家办事处。而彭博本人不仅独占公司约75%的股份，个人总资产高达50亿法郞，名列富豪榜前列，还亲自出任公司的首席执行官，执掌经营管理大权。

2。逆境中寻觅经营真理

公司刚刚开始经营的时候，做惯大宗股票交易的彭博对自己这个小本买卖并不适应——一招不慎，多年的心血就会付诸东流。性格略显偏执的彭博，耐着性子度过了创业初期的冷清岁月。

好在，彭博在第二年就挖到了自己事业中的第一桶金。1982年，创新公司与美林证券合作，在美林公司安装了20台数据终端机（俗称“彭博机”）。而且，美林注资彭博这家新公司，用3000万美元购买了其中30％的股份——对创业者来说，借助大公司的力量打开市场是最佳途径，渐成气候的彭博集团由此将业务推向整个华尔街。

直到1994年夏季为止，彭博集团平均每月卖出1200台终端机，年平均增长率达到了惊人的40％。但由于美联储加息导致的股市大滑坡以及随后的华尔街解雇大潮使得这个数字下降到了不足1000台。在人们眼里，这个金融资讯服务商的未来毫无希望。

彭博遇到了这个已经打垮了无数企业家的挑战：如何在不利的行业环境中、在公司规模和发展速度成反比的情况下继续生存？

为此，他再次求助于那些曾经使他获得成功的法宝，包括快速的市场反应、灵活的公司结构和一种主人翁式的文化。然后开始削减公司的经营成本，这对一个一贯为员工提供高薪和优厚福利待遇的企业来说很不寻常。

最重要的是，彭博发现能将业务做大的唯一途径就是对自己的核心业务确定不移：尽可能多地出售终端机，这才是彭博集团收入的直接来源。

此后，彭博本人和公司上下都坚守着这个简单的信念，只要可以有助于核心业务，那么这项决定就应该被坚定不移地推行，而其他与此无关的决定完全是浪费时间。

这样一来，省略掉了诸多谈论、争执、商榷的中间环节，整个公司运转的效率前所未有地提高了。

关于这一点，不要被所谓“以实时金融数据服务为主，包括电台、电视台、新闻业和出版业等众多相关业务的金融媒体帝国”这样的名头所迷惑。的确，彭博集团在1992年便创办了彭博杂志，并从纽约电台开始进军广播业，乃至后来的电视业，但这些媒体业务并不承担盈利目标。

事实上，彭博看中的是它们对公司影响力的提升，而这最终将有利于卖出更多的终端机——这是非常彭博主义的逻辑，一针见血。

在这一逻辑的支配下，彭博集团终于见到了日进斗金的美景：最终以2亿美元的价格从美林购回所持股份的13，使其持股比例降到20％，除去六位元老各持8％以外，剩下的72％归彭博本人所有。

事实证明，该逻辑十分顽固。2001年，由于出任纽约市长的缘故，彭博放弃了对公司的管理，接替他成为CEO的莱克斯?范维克（LexFenwick）继续以此为导向引领公司的发展。

3。我有钱，所以大家选择我当市长是没错的2000年彭博结识了参议员麦凯恩，在麦凯恩的鼓励下他开始考虑从政。彭博当时对记者说：“出钱让别人去改变世界是一回事，自己花时间做是另一回事，现在我想寻找新的挑战。”在他的心目中，世界上有4份最好的工作：美国总统、联合国秘书长、世界银行总裁和纽约市市长，其中前3项已经名花有主，只有纽约市长的位子还有机会坐一坐。他花大价钱从华盛顿和纽约请来政治顾问为自己制定竞选纲领，并在当地电视台大谈政治抱负。2001年年初，60岁的布隆伯格作出了一个决定：打算作为共和党候选人，参加11月份纽约市长的选举。3月，他从彭博公司的总裁职位上正式退了下来，但仍留任公司的首席执行官。据说，他这么做，就是为了有充足的时间备选公职。他还特意请来了曾经成功辅佐朱利安尼出任纽约市长、对竞选极为在行的政治战略家大卫?加思，作为自己的竞选顾问。

为了竞选成功，布隆伯格花钱如流水。借着自己的传媒背景，他通过报纸、广播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。《纽约时报》甚至这样报道：“纽约市几乎所有的无线电波中都充斥着迈克尔?彭博的名字。”不仅如此，他还高价请出全美最棒的两家民意调查公司对选民的意见进行反馈，并且组建了一流的竞选智囊团。在竞选结束时，布隆伯格已经掏了5000万美元的钞票。事实上，2001年11月7日，迈克尔?彭博（Miberg）已经战胜了所有的竞争对手如愿成为美国最大的城市——纽约市第108任市长，由一个金融信息帝国的掌门人一跃而成美国仅次于总统的最有权势官员。

彭博原本是个立场鲜明的民主党人，但当他看到民主党内竞争激烈，而共和党那边连一个像样的候选人都没有，就立马“叛变”到共和党，并成功地成为共和党的候选人。

纽约是民主党的大本营，民主党人的数量是共和党人的5倍，共和党人当选的机会不大。为了当选，彭博组建了一流的竞选团队，在砸出了6900万美元的竞选资金之后，他如愿以偿当上市长。对此，他的竞选对手马克?格林颇有微词：“这不是在竞选市长，而是要花钱买下市政府。”

上任五年来，彭博的进步有目共睹，他已经学会了一些政客亲民的基本诀窍，例如亲吻婴儿，在媒体面前摆POSE。不过，他的政治历练还是太短，还不会讨各个族裔选民的欢心。比如，听黑人的福音歌，他不会跟着打拍子；在对一群中学生演讲时，就如同面向一群商业领袖演讲一样沉闷严肃。

和5年前一样，而今的彭博还是操着一口远远谈不上动听的波士顿口音，不过，他说出来的话却比从前更加的圆滑谨慎，不会再闹2001年竞选时的大笑话——当时，他当着共和党同仁、纽约州州长帕塔基的面宣称自己倾向支持民主党的自由主义；而今的他还是不改亿万富翁的做派，喜欢一掷千金大摆盛宴，不过他的宴会宾客不再仅限于上流社会人物，还加进了纽约市各个社区的社区领袖。

尽管彭博降低了纽约的犯罪率，开发追踪城市各类服务的电话系统，切实解决纽约市民生活中的各种问题，对学校体制进行改革，还结束了纽约20年以来最糟糕的财政危机，但他的支持率一直没有超过半数。2003年年底的一次民意调查显示，只有23%的纽约市民希望他连任，而62%的人则希望看到另一位新市长。

彭博的助手反复强调，市长先生其实真心实意理解普通纽约人的生活。连彭博95岁的老母亲也出面说，自己的儿子一向是行善不欲人知，他最慷慨大方的一面总是在公众的视线之外。

彭博上任来，一直艰苦地把自己塑造成一名纽约市平民市长，他的努力现在已得到不少选民认可。彭博要让纽约市民相信，一个不算英俊的市长，也可以**澎湃地继续治理这个全美国甚至全世界最喧嚣的大都会。

4。彭博的成功之道

彭博公司的成功是个奇迹。但探循其成功之路却很难发现彭博曾有过令人称绝的奇招。

彭博认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地思虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多虑长远的发展战略。彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按彭博的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中场突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其他方面。彭博公司的产品要与众不同。很简单，因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来，这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”么？不就是西方经济学老祖亚当?斯密多少年前就说过的“有限供给与大量需求等于高价格”么？彭博的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他个性的反映，才是他的过人之处。

彭博视公司为家，视公司雇员为家庭成员。彭博说，公司最主要的财富是雇员，而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高，他的分红也多投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业，而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然，公司雇员也以公司为家，愿将毕生的精力贡献给公司，而绝少跳槽。正所谓投之以桃，报之以李。这些恐怕也是彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。

在他的自传中，彭博阐述了一些也许并不被许多人所认同的观点，但他确有其道理：彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司，他认为多数收购并未达到预期的效果。此外，依彭博看来，任何可收购的公司都不值那么多钱，与其收购，不如自己干。彭博对因特网可能会对彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命，而彭博公司能鹤立鸡群，靠的是高质量的信息内容，彭博公司的专线服务网络是因特网永远也不可能替代的。