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第三章 高效团队的8个管理细节（第2页）

以上八种情况是判断团队是否高效的标准之一。那么现在就给自己几分钟的时间好好思考一番。这有助于你建立一支有效率的管理团队。

建立一支优良团队是作为领导者最先要做的事。很多公司的经营者都在努力使自己的团队更加完美，因为拥有一支高成效的团队可以给你带来无穷无尽的财富，可以让你做常胜将军。以下几点就是一支精良团队带给你的好处：

①“人多力量大”，有时整体功率往往是个体无法达到的。

②可以使团队中每位成员的才能发挥的淋漓尽致。

③成员有了自主权，才会主动的去做事。

④使团队成员的行为标准与组织所要求标准相一致。

⑤提供并创造足够的发挥，学习和尝试的时间和空间给队员。

⑥激励他们，让他们有更出色的表现。

⑦一个巴掌拍不响，只有人多了才能解决重要的问题。

⑧尽量避免队员之间的矛盾。

⑨设定明确、现实、可行、能产生共鸣的个人和团体目标。

⑩要学会合作，即使个人的爱好、志趣不同，也应把它们暂且放在一边。

⑾团队成员之间要会相互帮助，相互支持，尤其是当某个成员遭遇到挫折或磨难时。

“我喜欢我们这支团队，我爱我们的团队，我永远也不会忘记那些与我同生共死，同甘共苦的那些兄弟姐妹们。”这是从一支高效率团队中成员的倾诉。这种团队，往往是由一个个精英组成，破纪录、打胜仗、创造前无古人后无来者的奇迹，都是他们做的事。

在组成这支高成效团队之前，每位成员都会有自己的目标、自己的想法，一旦进入到这个团队或组成这个团队并成为这个团队的成员时，他们就会自然而然的把组织的目标当作自己的目标，把团队的想法当成自己的想法，让自己真正的体会到什么才叫做生命的真谛。

激活团队中的每一个细胞

一个出色的公司管理者，通常会把自己的团队当作一个有生命的物体，而团队中的每个成员就是组成这生命体的细胞。这个生命体的生老病死都控制在这些细胞的手里。

要让这个生命体有旺盛的生命力，就得靠这些细胞的密切合作。所以你需要培养他们有那种默契感。其实也是增强团队的生命力的另一种方法。

在团队中，尤其是在一支高效率的团队中，成员们都会有充分发挥自己才能的机会，但是它远远不够，作为他们的领导，你要让这些队员共同协作，防止个人主义的出现，努力使他们扬长避短。因为，他们只有合作，只有相互之间产生默契感了，才能让他们了解自己的不足，并自学地去寻找弥补自己不足的对象或方法，这就促使他们能更加团结在一起，达成一致协议。

当一个团队处在萎靡不振的时候，你就需要用各种方法来唤醒他们。

以下就有五种方法来帮助你完成任务：

①组织他们去看一场振奋人心的职业篮球赛，或者让他们自己组织一场篮球赛。

②做一些实物观察，比如用某种动物的优良的品质来间接的鞭策他们。

③组织一些志趣相投的同事，一起去登山。

④找一些专门宣扬团队精神的资料，并让他们一起分享。

⑤带领下属去参观一些出色的公司或工厂，回去后让他们写报告，写出自己的体会和感受。

蚂蚁是最具有团队合作精神的动物。寒带、热带、屋里、屋外都四处可以见到他们的踪迹。根据研究发现，蚂蚁的种类高达三千多种，但他们永远过着团体生活，有时候一窝蚂蚁好几万只，也有一窝数十只的，不过每一个蚁窝都由一只蚁或（有些是一只以上的蚁后）、若干蚁所共同组成，他们各司其职，分工合作：蚁后的任务是繁殖产卵，同时受到工蚁的服侍。工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等工作，雄蚁负责和蚁后**，兵蚁的主要任务是抵抗外侮，保护家园，大家一条心发挥各自的专长才华，团结合作。蚂蚁群策群力，有效团队的做法，实在值得身为组织的领导人认真反省与思考！

要建立一支团队容易，无非就是找几个能干的成员组成一支队伍，但是要建立一支高效率的队伍，那就并非易事。这就犹如铸剑，铸一把普通的刀，普通铁匠都能做到的，但要铸一把锋利无比的好刀却是普通的铁匠所不能做到的。原因就在于他还没有找到铸宝刀的方法，下面几种就是帮你成为出色的“铁匠”的方法。

①要有足够的信心，相信自己能建立一支优秀的团队，并对他们保持公正、平等的态度。

②不要摆架子，要学做“从群众来，到群众中去”的好干部。和他们保持良好的朋友关系。

③要设法让团队中的每位成员都清楚建立团队的观念。

④要珍惜合作伙伴，并跟他们保持联系。

⑤要确保每位成员能与他人合作。

⑥要求同存异，包容每个成员的差异性。

⑦要让伙伴们或成员们共同参与，让他们有“自主”的感观。

⑧让每个成员都有机会一起讨论解决问题的方法。

⑨在有任务的时候，要公平的分派，在分报酬时，也要公正。

⑩有难同当，有福同享。

在一个团队当中，没有凝聚力就如同一盘散沙，经不起风吹。就算队伍再庞大，也会失败。相反，一个队伍弱小，但凝聚力非常强大，级经得风吹雨淋，那么往往能克敌制胜，甚至能以少胜多。能让合作默契，凝聚力强大的一支团队出现在你面前，那么你就成功了。