北派小说网

第8章 服从 执行力就是竞争力（第5页）

*介绍公司的文化

*有效地使新员工与公司融为一体

*给新员工介绍做好工作的技能和知识

你的上岗培训计划可能包括上面提到的一些或所有目的。不论你的目的是什么，好的上岗培训计划不仅对新员工有利，而且在许多方面也有利于公司。

上岗培训的益处

对公司

经济上

很多人离职是由于幻灭、失望或得到了错误的信息。好的上岗培训会向新员工说明单位重视他们并会想尽办法尽可能长地留住他们。这会减少人员更新及招工费用。

生产力

如果上岗培训做得好，新员工便函能够对新工作的要求做出迅速有效的反应。

对老员工的影响

上岗培训对老员工有两方面的影响：

——通过执行和参加培训他们能够进一步了解公司的目标

——那些执行培训的人能够提高自身的技能，如训练及报告方面的技能

对新员工

激励

上岗培训计划应说明在单位里成长和进步的可能性以及如何利用这种可能性。这会使新员工朝着发挥其潜力的方向努力，从而保持其干劲。

培训及改进

一个包括培训的良好的上岗导引计划会鼓励新员工在将来参与并支持培训和改进，也会使他们在新工作中绩效更高。

融合

了解什么行为可接受，知道事情是如何完成的，有助于新员工融入公司的文化氛围。

开发活动

*找一组志愿者来帮助设计、开发、实施和监控上岗培训

*这个做好后，确定进行上岗培训的关键目标

谁来参与

培训方面

做上岗培训计划的常见错误是让一个人去组织一切活动。这会使此人承受过多的压力，并可能减少计划的有效性。建议在这个过程中，将责任分工，并使之更有趣，从而吸引可能更多的人参加。

要包括的重要人物有：

*高级经理

*主管或生产线经理

*人事问题负责人

*做类似工作的同事

*新员工可能会与之共事的其他部门同事

培训方面

高级经理

上岗培训过程一定要有级别最高的经理参加，因为：

*这表明此人对培训过程负责任，因此……

*与培训过程有关的人员会对培训更重视

*新员工会对级别最高的经理也抽时间来欢迎他们留下深刻的印象

高级经理可以在很多方面给予帮助：