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在困难面前身先士卒（第1页）

在困难面前身先士卒

在《说苑》中，记载着这么一个故事：

战国时代，齐大半国土都被燕占领。这时，齐国田单将军率下属以火牛阵奋勇抗击侵略军，收复失地，并乘势割据燕国许多城池。因田单救国有功，被封侯，并领有采邑。

不久，北方狄人作乱，为害中国。国君又派田单去迎敌。行前，田单拜访鲁仲连，征求他的意见，鲁对他讲：“将军此度战狄人，恐难以攻下城池。”

田单听后，心中不悦，答道：

“我田单曾以5里方圆的内城及直径只有10里的外城防御工事，恢复了整个齐国，怎么会打不过狄人呢?”

以此结束了与鲁的谈话，愤愤登车而去。

果真如此，田单领军与狄人对垒，交战三月，也无破狄人城池之计。当时，齐国小孩都编出儿歌，以讽刺田单军队。

如此势态，田单忽想起临行前，鲁仲连说过的话，便又去拜访求教，他谦逊地说：“在下不察，没有听信先生言，以致战势不理想，敢请赐教个中原因?”

鲁仲连答：“上次将军守墨城，国家危在旦夕，身为大将的您，如国不复存在，您也无法脱身，说不定要沦为阶下囚，惟有带领士兵立下拼死一战的决心，奋力冲出重围，才有生的希望。因此，全军士气高昂，其势锐不可挡，这是您上次胜利的原因。”

“这次将军是立下赫赫战功而被封为安平君，有万户之邑可以游宴玩乐，有万户之富可以安身立命。您只有享受人生，而没有舍身救国的准备。将领是士兵的主心骨，士兵是将领的手与足，您都放松了战备意识，士兵又怎会有此觉悟呢?心不定，手足安能动弹?这便是你无法攻陷敌城的原因。”

一席语，使田单立刻提起精神，重返战场，身先士卒，亲临阵地侦察敌情。总攻时，首先冒着矢风箭雨冲入敌阵，指挥若定。如此英勇的气度，使士气大振，终于攻破敌城。

可见，领导的风范，能直接鼓励、带动着下属。作为现今领导他人从事事业的领袖，如能保持镇定、不怠的心理，临阵不慌能泰然自若地处理好各种事物，真乃是一种明智的领导艺术。

用错人和没有人用，哪一种情形比较可怕?没有人可用，造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕。用错了人，把工作的进程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。

没有本事的人，不激励他，只是浪费了一个人力，若是激励他，使其士气高昂，去帮倒忙，或者愈帮愈忙，不但分内事没做好，连带影响到别人，为害更大。

企业应该明订原则，对于没有本事的下属，不予激励。可以促使下属自己提高警觉，要好好充实实力，并且随时注意充电。让大家明白，未受到激励是一种合理的不公平，不必怨天尤人，应该反思自己，以免增加企业资源的浪费。

新进下属，经过甄选合格后才让留下。进入企业以后，如果不知进修，迟早会因停顿而落伍，变成呆人。组织成长必须兼顾下属个人的成长，因此下属由不呆而呆，企业有相当的责任。但是话说回来，下属对于自己切身的问题，最好也要自己重视，时常提醒自己“不进则退”，随时把握充电的机会，充实自己的知识和能力。

下属应认清充电的重要性，知道企业给不给机会，乃是基于自己有否受训意愿或是否具有相当能力，自然知道自己应该如何来密切配合。

一个人要确保自己具有良好的形象，以便领导放心把机会交给他，或者乐意激励自己，最好的办法，便是经常反省自己：“我的长处发挥了吗?我的短处改善了吗?”

人没有十全十美的，不必苛求自己的缺点。但是，每提升一阶层，就应该为进一阶层的需要而要求自己，否则便会安于现状，不再希望晋升，也不要责怪企业不给自己更多的机会。

凡是不安于现状，希望更加进步的下属，必须自己设法了解上层的需求，使自己具有更大的本事，然后等待机会到来，得以好好地表现。反省时必须诚实，因为人很容易原谅自己，替自己寻找安慰的借口，结果蒙蔽了自己，使反省成为形式，就无法提高自己的本事。

管理要制胜，必须要懂得谋略。三思而行，到处找对策。所以，“谋略”是公司老板的必修课程，尤其在这个充满计策的商战时代，更是如此，否则你就做不到管理制胜。

当你管理各种各样的工作时，你的视野就比以前扩大了，你不再是一个办具体事情的人，你关心的不再是细节项目，而是整体工作。你不要被具体工作缠住了，而要看到全面和远大的目标。在公司里，你管理的应是人。下面是成功公司老板的点滴经验，同时也是新公司老板的行动箴言。自古成功在行动，开始吧，奋发有为的公司老板!