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创新是第一位的（第2页）

问题是公司为什么允许这种作法呢?

有个观念导致公司麻木不仁，那就是“好人难寻，他毕竟熟悉自己的工作，因此，如果我们想留住他，最好还是容忍他有点过分的行为”。

另外，可能是因为业绩良好，没有人会留意到这个人在做什么，因为他们忙其他事情，更糟的情形是，他们一点都不在乎。

还有一种可能性，就是有一些公司老板了解上述情况，而且他们也明白自己处于“求过于供”的市场。

他们发现：不要花心思在艰巨的管理任务上面，他们会过得比较愉快些。

最好的情形就是公司老板全神贯注于自己的事业，同时也理解，自己会很快爬到更高的职位。因此最好不要出什么错误，例如把公司的人事搞得一团糟，玷污了过去的表现。

另一种内部的散漫也助长了人事的臃肿。高阶层公司老板普遍都重视这个概念，但是整个庞大而复杂公司的各级员工，却往往忽略了或不能体会其重要性。

许多人觉得公司的损益状况，对于他们来说太遥远了，并且不想为它多费心思。

在业务状况长期良好，或尽管公司已察觉到效率欠佳、损益状况却仍然一年比一年好时，一般人更容易有些想法。但是，员工和公司损益之间的关系，是分不开的。如果这种关系被忽略了，人事臃肿问题的孳生，便只是时间的早晚而已。

很多公司的计划都以活动而非以目标为导向。制定活动计划要比在预定的时间内确立特定目标，容易多了，例如，公司应当实施一个有明确目标的促销活动，而不是应当做一个例行公事的促销活动。不幸的是，活动会耗尽一个组织的活力，却毫无收获。

公司如何避免暗中滋生的人事臃肿呢?

（1）是要正确认识人员泛滥的情形，找出真实的原因。

（2）公司老板人必须体会到，目前正是采取行动的大好时机。公司必须裁汰冗员，才能吸引住更好的人才。现在就是清理门户的好机会，好的人才不会愤而求去，特别是公司的做法合情合理时。

“每个人都这样做”的陷阱很危险的，以下的观念是一个很好的例子。

很多人认为，要吸引优秀的人才到公司来，需要为他们描绘一幅令人兴奋的蓝图，而蓝图其实是不存在的。

他们也认为：所有的人都极关心办公室的装饰，包括他们坐在哪里，职务是什么，头衔如何称呼。

事实上，很多人是如此，但也有很多人不是这样的。仍然有很多人希望他们有机会发挥潜力，希望有机会自我成长，同是想要以优良的表现来获得很高的报酬。如果报酬很好，而他们又理解到自己在公司稳固地位，便不至于稍受**主动离开公司。

这些人忠于公司，是公司真正的人才。

尽管良才难求，公司还是要检讨一下“为未来储备人才”这个观念。富有潜力的员工被储备起来，如果对他们没有挑战性的要求，他们就不能获得足够的成就感。而且，太多的日子耗在无聊的琐事上，也会让他们感到失望，甚至绝望。

良好的公司经营哲学，不只是经营好公司的外在形象，而且应当安顿好内部的环境。此一哲学应该反映一个信念，就是组织内的每一个人都应该为公司的利润尽一份责任，同时也应建立一套如何让员工分担责任的制度。

已经解除人事“臃肿”困境的公司，必须防止此类事情再度发生。公司对此保持警觉，是明智之举，因为公司经营良好时，谁也没有时间去研究人事“臃肿”的问题，甚至以人事臃肿为荣。

风水总是轮流转的。公司会有风光的时候，也会有面临挑战的时刻。能够利用现有机会的公司，不管时机的好坏，都能够获得足够的竞争优势。

那么到底要怎么裁、裁多少、标准在哪里?

事实上并无定论，这要视各公司所定的“最适合规模”的基准而定。

通常公司会以大事成本、营业额、用人配置以及人力素质的角度来进行裁减计划。