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领导授权的类型（第1页）

领导授权的类型

授权是领导工作中的一项重要内容。在我国社会的政治生活中，职权范围一般是随着任命（包括选举后任命）而确定的。有岗就有职，任职就有权。比如一个人一旦被任命为负责生产技术的副厂长，那么他的职权范围就大体确定了。这种任命就是法定权。本文所讲的授权，是指一个人当了领导有了法定权后，向下属合理分权的领导行为。这种领导行为是因时因地制宜的，因而有不同的类型。

1．口头授权与书面授权

所谓口头授权是指领导在工作中，将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属。口头授权多属临时性授权或叫随机性授权的一种。这种权力往往随着工作任务的完成被上级收回或自行失效。所谓书面授权，是指将权力以书面形式授予下属的一种方式。这种授权比较庄重，使用期也相对长些。

2．随机授权与计划授权

随机授权是指领导在工作中，根据某些随机性的工作需要和条件将某一方面职权授予下属。这种授权多因机遇和需要而定，往往是临时性的、非计划性的。计划授权，即指按授权的预定程序、步骤和计划有条不紊进行的授权。这种授权常通过会议，以书面行文的方式进行。这种授权的使用期也较长，相对稳定。

3．个人授权与集体授权

在公司日常活动中，领导决定将自己所属的一部分权力授予下属，或口头或书面，或临时或长期，这种授权即为个人授权。个人授权往往伴随着该领导被调离开原岗位，而被新领导收回。更多见的则是集体授权，即经过领导办公会讨论研究后，将某一方面或某一部分权力授予某人，这种授权多是常规的、行文的，既可以随任命同时授权（即明确分工），也可以在任职后授权，还可以在非任职（即对一般职员）时授权。集体授权属常规授权的一种。

4．长期授权与短期授权

任何授权都是有期限的。以授权的时间长短相对比较，可分为长期授权和短期授权。长期授权是指下属对权力的使用或相对长些；短期授权是指下属对权力的使用期相对短些。授权使用期的长短，均以工作的需要和条件的许可而定。

5．逐级授权与越级授权

按授权者与被授权者之间的关系划分，授权可分为逐级授权与越级授权。逐级授权是指直接上级对直接下级所进行的授权；越级授权是间接上级对间接下级所进行的授权。领导在工作中，一般应该是自上而下逐级进行的，越级授权一般来说是应该避免的。因为越级授权往往引起被授权者直接上级的不满，也容易使被授权者产生顾虑，影响其放手开展工作。然而，事情总是相对的，越级授权并非绝对不好。相反，在某些紧急情况或非常情况下，越级授权往往是不可缺少的，有利于迅速解决某些紧迫的非常问题。

以上所述授权的几种类型，在复杂的公司运营过程中，相比较而存在，相补充而发展，很难说哪一种最科学，哪一种可以完全不要。比如口头授权、随机授权决不等于草率和武断。它必须同样是深思熟虑的，它也同样可以是集体智慧的结晶，是集体智慧通过特殊手段的运用。比如一位指挥千军万马的将军，面对瞬息万变的战局，他必须有随机处置权，因而口头授权、随机授权和个人授权对他来说是必不可少的。如果一切按部就班，则会贻误战机，恰恰违背了客观规律。军事工作如此，经济工作也有类似的情况。因此，上述各种类型的授权就应兼收并蓄，取其所长而不可偏废。