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跳槽并不仅仅是因为待遇（第1页）

跳槽，并不仅仅是因为待遇

人才的重要性不必赘言。是不是只有高薪才能留住人才?一个人才，特别是作为一个优秀人才，自我价值的实现度对他来说十分重要。我们也会从许多求职人员的意向中发现，他们求职时首先考虑的最重要因素不是金钱，而往往是某项工作是否符合职业长期发展的要求，是否有利于自我进一步提高。

国外许多企业深入了解这一点，因而，对员工的奖励不是单纯的物质刺激，往往将接受新的教育作为重要的内容，最大限度地为员工创造发展的条件。生活和工作经验告诉我们：用薪买不到心。一个只为金钱而工作的人不会具有对公司的忠诚感，而不具有忠诚感的人就不会尽心贡献与公司。忠诚只能源于对工作的乐趣和有效的自我价值体现。在知识经济时代，员工的工作积极性和忠诚感是企业最宝贵的资产。任何把员工积极性和忠诚感之来源仅看成金钱或地位等价交换的管理人，都会在或长或短的时间内丧失他所需要的东西。人们通常不会从事无法实现自我价值和满足不了志趣要求的工作。虽然有人因为自己有某种能力或接受某种报酬而从事自己并不喜爱的工作，但是，由于不满意这项工作，就可能对此产生厌倦感，不再尽力工作，甚至跳槽。虽然人的工作能力并不完全由兴趣决定的，但人的兴趣却会决定人去喜爱某项工作，也因此产生工作忠诚感，增强敬业精神。

不少管理人员错误地假定工作出色的人就是对工作满意的人，有时也只是根据员工的工作能力来安排晋升的机会，而并不去考虑他是否真正喜爱或适合这个职位。这里的错误就是混淆了工作成就与工作满意之间的质的区别。一个人从事某项工作，仅仅是由于某种压力、某种责任感、某种优惠待遇的话，那么如果与其志趣相悖，他也决不会保持长久的耐性，也决不会发挥他的创造性。

一般来讲，许多人并不能一下子说清楚自己的志趣，往往是很据他人的期望或劝告而选择工作。或许有的人选择阻力最小的职业，或许有的人为了待遇和地位选择了自己并不喜爱的工作。如果管理人员以此不作仔细观察和深入了解，较长时间地不能充分调动人才的积极性，那么，跳槽就是可能的。跳槽带来的不仅是缺少了人才，而且还会带走公司的专有技术，若反过来为原来的竞争对手工作，这时的损失往往是不可估量的。不过，有一点应十分清楚，无论在哪里工作，任何一个人才都不存在既定的模式，而是由志趣决定的。即便是那些跳槽的人，也不是就愿意平白无故舍弃干得很顺心的工作。那么，既然想留住这样的人才，我们又何不去满足他们的志趣追求呢?