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悉心引导要以情动人（第1页）

悉心引导要以情动人

领导很好地把握住下属的方法之一，就是平时多多关心他们。否则，在用人的当务之急，就会人心涣散，无可用之人。

领导与下属虽然不可过分亲密，以防在工作上为难，但与下属保持距离，板起面孔，不苟言笑，摆出一副高高在上的嘴脸，也令下属挺不好受。因为领导与下属，大家都一样是人，也需要相互认同各自的地位。而且公司的向心力，很大程度上依赖于员工的归属感。

有些公司内员工的流失十分严重，员工往往在工作了一年半载后便会请辞，这样又如何会有归属感?如公司有困难，员工自然会“树倒猢狲散”，试问又有谁在危难时为公司出力?所谓养兵千日，用兵一时，所以日常不妨多些笼络下属的心。有将无兵，同样也不能成就千秋大业。

其实要收服人心，也不一定要用利益的，并不是所有人都会为利所动。若能为利所动的，谁能保证他日，他不会为利而出卖你?

所以在平日应多关心下属，有可能的话，不妨鼓励下属在遇到问题时，向你请教。当然，你未必能为他们解决所有问题，但好歹也可以提供些有用的意见给他们参考。让你在员工心中的角色，不单是领导，还是个长者。

只要下属体察到你对他们的关心，他们日后会尽力支持你。只用花你一些时间和耐性，又何乐而不为呢?