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能者善用善者能用（第1页）

能者善用，善者能用

领导者知人要深，知人要全，必须是通过“日观其德，月视其艺”的全面考察，才能得出正确的结论。

领导者在用人的时候，通常都要求“品学兼优”，也就是所用之人要品质好、能力强。

但人无完人，常常是这二者无法统一在一个人身上，领导通常碰到的人可能只居其一，或是能者，或是善者。这样的情况下，领导者要能够人尽其用，善用能者，能用善者。

所谓能者，就是能为单位组织做出贡献的人；但能者并非善者，就像刘备、关云长是当时的能者，对曹操来说他们就不是善者，最后成为曹操的最大敌人。

对于现在的单位组织来讲也一样，能者往往不善。对于一个能者来讲，很多人的思想专注于技术和创新，根本无心去体会领导者的思想，除了做技术之外，能者心里是空虚的，其实他们也是无辜的。作为一个组织管理者来讲就应注重“善”字，善：善良、善待、善意。

善良、善待、善意是一个整体。

领导者在对待这些能者之时，要怀有一颗善良的心，以这样的善心去对待能者就是领导者的善意，这种对待的方法也就是善待了。领导者是不能够用一颗险恶之心去对待能者的，把这些有能之人看作是很坏的人。因为你老是觉得他们不听领导的话，其实他们不是不听，而是他们不太懂官场上的这些事情，也无心去管。领导者不能把他们的无心当作不听话，不在乎领导、不给领导面子。他们这些人往往不知道什么叫做面子。

另外，在善良、善待、善意之外领导者更应去了解、理解、关心能者的成长，去发掘能者的潜能，激励能者的创新。达到一种心与心的沟通，思想与思想交流的地步，相信你就能做到能者善用。

善者，所谓善者在思想上就很善意了，对单位组织就应该很忠了，能达到一种尽心、尽力的地步。但还不完美，更应去培养他的专业技能，但不能缺少对善者的了解、理解、关心，努力去发掘善者的潜能，激励善者的创新。

想一下，如果很多又能又善的人在单位里做事，那么你的单位将会是怎样的一副情景!大家都鼓足干劲，又有能力，单位不兴旺发达才叫怪呢。这是需要领导者用心去与员工沟通的。领导者作为管理人，需从管自己开始，管理不好企业并不是员工的错，应做到管且理!

人才其实在身边到处都是!只是领导者没去发掘罢了。每位领导者都要冷静，注意做事不能激动，还要学会沉思并对所做的事情进行反思，孜孜不倦地进行学习并且追求，不断地更新自己且创新管理体制。