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做一个会派活的领导（第1页）

做一个会派活的领导

授权的目的在于使自己由工作的实施者变成工作的控制者，只有完成这一角色转化，授权才能走上合理、有效的运行轨道。

《三国演义》第一百零三回讲的是诸葛亮与司马懿对峙五丈原，司马懿久不出战令诸葛亮毫无办法，于是派人向司马懿送去女人衣物，意在激其出战。

司马懿佯笑受之并探问孔明寝食及事之烦简，使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上者亲览焉。所啖之食，日不过数升。”懿顾谓诸将曰：“孔明食少事烦，其能久乎?”

就在此后不久，诸葛亮终于心力交瘁，星落五丈原。其实，在蜀营中也有人深知此理。主簿杨颙就曾劝诸葛孔明说，管理制度上，有明确的等级分工。就像治理一家的产业一样，一定要让奴仆们各司其职，主人才能从容自在。如果一家的主人亲自干所有的事，一定会“形疲神困、终无一成”。

杨颐讲的实际上就是授权的道理。这道理看上去极其简单，做起来似乎也不太难，但实际操作中并非如此。经常有人今天看了本讲授权的书，明天就下决心分派工作，两天以后，又一切恢复原样。这是什么原因呢?原因通常有三种。

1．诸葛亮式观念

“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也。”只可惜，这种鞠躬尽瘁的思想至今仍为诸多领导者奉为楷模。

2．赫鲁晓夫式观念

“我的下属都是些笨蛋，有跟他们解释的功夫，我早就干完了。”那些自以为聪明的人都会跳进自己设的陷阱中。

3．武大郎式观念

“让下属干得越多、越出色，就越显得我无能，我这位子早晚会被他抢去。”彼得·德鲁克曾经说过“其实，没有一个管理者会因为下属能干和有成效而受到利益上的威胁。”

事实上，不管怎样巧妙地使用时间，怎样压榨自己的精力，一个人能够承受的工作量都会有个极限，睿智如诸葛武侯者也不例外。因此，如果想成倍地提高效率，必须毫不客气地借用他人的时间和智慧。

授权的关键在于领导者要对自己发出的命令进行追踪，以确保命令得以顺利实行。命令追踪的两种方式：一是命令下达后一定时期，领导亲自观察命令执行情况；二是由下属定期呈报命令执行情况。有效的反馈应把握具体化，要依赖数据说话，反馈是确定的、清楚的、可被准确理解的，反馈要针对事件而不是针对人；要把握合适的反馈时机。

领导者应根据授权任务，对工作进度进行监督。在监督过程中应注意尽量不干涉下属具体工作；在有必要的前提下，提出意见或建议；确认绩效，兑现奖惩。适当的授权在使领导者工作效率大大提高的同时，还具有不可替代的培养和发现人才的功能。这对一个组织的巩固和成长是最为重要的。