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四 把负责的工作简单化（第6页）

第一个前去面试吉姆，过了几天，他气愤说：“那个老板的工作要求实在是无法令我接受，万万没有想到，他给我开的月薪是400美元，我当然不同意给他工作了。如今，我找到了一份新的工作，月薪是600美元。”

后来去的学生唐克，虽然那位老板只给他开出400美元的月薪，虽然唐克还有更多挣钱的机会，但他最后却接受了这份工作。这是为什么呢？

唐克的回答是这样的：“没有人愿意拒绝高薪的工作，可是通过对老板的了解，我发觉他是一个很有能力的人，我个人认为，只要认真跟着他于就能够从他身上学到很多东西，这样就算是薪水再底一些，我认为也是值得的。我还觉得在那里工作将会前途无限。”

最后的结果是这样的：那位叫吉姆的学生当时在另一家公司的年薪是7200美元，如今他就算是拼命工作也只能挣到8750美元。然而那个最初年薪只有4800美元的唐克，现在轻轻松松就能够挣到20000美元，而且还能分到红利。

你可能是一名高中足球队员，毕业以后想进入职业足球球队踢球，这样的话，你在选择大学的时候一定要考虑“哪位足球教练能够更好地指导你帮助你成功。”

在工作中，要是你从老板的身上学不到更多的东西，他无法帮助达到预期的目标，你就应该果断地离开他。不管你想成为什么样的人，优秀的作家也好，杰出的土程师也好，必须遵循同样的原则，不然的话，很难有所作为。我们没有权利选择自己的父母，但是我们有权利选择自己的老板。

任何一个人都有自己崇拜的对象。我们对那些离自己遥不可及的伟人总是十分崇拜，面对近在眼前的智者却不屑一顾，关于这一点在工作当中体现得尤其突出。或许是心怀不满，或许是长期以来的利益冲突，我们一直对那些时时刻刻督促我们工作的老板——最值得我们学习的人视而不见。要知道，他们之所以能够成为我们的领导，必定有我们所不具备的优势。聪明的员工会时时刻刻仔细观察他们的言行举止，会留心作为一个管理者所必须掌握的知识以及必须在哪些方面积累丰富的经验。通过这样的学习，工作能力才可能得到提高，才会在自己独立创业的时候做得更好。

做徒弟的必须长时间耐心地跟着师长学习，才能学到本领，入门不久的艺人不惜花费时间和功成名就的艺术家相处——无非都是借着协助和模仿，得以观察成功者的做事方式。随着时代的变迁，这种学徒关系遭受到了严重的破坏，与此同时，老板与雇员的学习关系也遭受到了严重的破坏。利益冲突使老板和雇员产生了隔阂。他们之间的关系变得越来越恶劣。阴差阳错之间，很多人渐渐丧失了学习能力。雇员不把老板看成是学习的对象，老板也不希望雇员学到自己的本领。这是一个可怕的恶性循环。

留心老板的言行举止以及他们的做事方式。你能够发现他们与一般人有着不同的地方。要是你做得能像他们一样，或者做得比他们还要好，你的能力就能得到相应的提高。

人与人之间都有着某种关联，这种关联体现出来的是一种巨大的感应力量，这种力量是神秘的不可预测的，它能使人与人之间互相影响。假设你经常跟一些不三不四的人交往，那么你会被他们影响，很有可能成为一个品行恶劣的人。

只有跟那些品行和才能都高人一筹的人交往，才能弥补你身上的不足。如果那个优秀人士激发了你生命潜能，那么你的力量将会成倍成倍地增长，它的价值无法评估，你的成功指日可待。

将问题简单化，是智慧的体现。“多”不一定好，“合适”才好。学会砍削与本质无关的信息，并善抓根本，并用最简略的形式对问题进行表述。

假如你是某著名大学的高材生，非常幸运地被某个著名科学家聘请为实验助手。一天，科学家正在进行某项实验，因为实在忙不过来，便请你帮忙做一件事——他拿出一个梨形玻璃泡，对你说：“请把它的容积计算一下，我需要这个数据。”

事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的方形、圆形，而是梨形，计算起来，就不那么容易了。

接过灯泡后，你是否会调动大学里学过的有关知识，又是拿标尺测量、又是在纸上不断计算呢？如果这样做的，你可能是一个会应用知识的学生，但非常遗憾，你未必是一个办事有效率的人。

上述情景，曾经发生在“世界发明大王”爱迪生的实验室里。爱迪生有位叫阿普顿的助手，出身名门，是大学的高材生。在那个门第观念很重的年代，阿普顿对小时候以卖报为生、自学成才的爱迪生很有些不以为然。

一天，爱迪生安排他做这样一个计算梨形灯泡容积的工作，他一会儿拿标尺测量、一会儿计算，几小时过去了，他忙得满头大汗，但就是算不出来。

这时，爱迪生进来了，他看看面前堆了一叠稿纸的阿普顿，明白了是怎么回事。于是拿起玻璃泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把玻璃泡里的水倒人量杯，就会得出我们所需要的答案。”

阿普顿这才恍然大悟：哎呀，原来这样简单！从此，他对爱迪生产生了深深的敬意。

这个故事，给我们有什么样的启示呢？

（一）凡事探究“有没有更简单的办法”

在许多人的印象中，思维方法仿佛是与复杂结缘的：他们不仅把问题看得复杂，更把解决问题的方式变得复杂，甚至钻到“牛角尖”里无法出来。学会把问题简单化，是顶级智慧的体现。

有时候，简单的方式才能最好地解决问题。我们来看一个很有名的例子：

某大学的一个研究室里，研究人员迫切需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由00根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清其中每一根弯管各自的人口与出口，但是当时没有任何有关的图纸资料可以查阅。显然这是一件非常困难和麻烦的事。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来一位在学校工作的老花工，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。

花工所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，大大地吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“”。其他的管子也都照此办理。

为何众多的学者没办法解决的问题，却被一个没什么文化的花工轻而易举地解决了？

并不是这位花工的智力高于那一帮学者，而是学者受到思维定势的束缚、而花工只求更简单地解决问题！

（二）“多”不一定好，“合适”才好

我们往往认为：做得越多就越有收获，想得越多就越深刻，写得越多就越有才华。真的是这样吗？

美国独立前，推举富兰克林和杰弗逊起草独立宣言的文件，由杰弗逊执笔。杰弗逊文才过人，最不喜欢别人对自己的东西评头论足。他将文件交给委员会审查时，在会议室中等了好久都没回音，于是非常急躁。

这时富兰克林给他讲了个故事：一个决定开帽子店的青年设计了一块招牌，写着“约翰帽店，制作和现金出售各种礼帽。”然后请朋友提意见。

第一个朋友说，“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复，可以删去；第二位和第三位说，“制作”和“现金”可以省去；第四位则建议将约翰之外的字都划掉。

青年听取了朋友的意见，只留下约翰两个字，并在字下画了顶新颖的礼帽。店子开张后，大家都夸招牌新颖。

听了这个故事，杰弗逊很快就平静下来了。后来公布的独立宣言，的确是字字珠玑，成为震动世界的传世之作。