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巨象拆房 做大也能长袖善舞（第1页）

巨象拆房：做大也能长袖善舞

起舞的大象

阿萨姆邦是印度东北部一个盛产茶叶和石油的富裕省份，在其主要城市古瓦哈蒂附近的一片受保护的森林里，经常会发现体格强壮的大象在“摧毁”连片的“建筑”。

面对用竹为墙、茅草为顶的两居室房子群，大象先挥起长鼻把屋顶掀翻，然后再用庞大的身躯把竹墙推倒，最后用强壮的柱状腿把房子踩个稀巴烂……

这是阿萨姆邦当局对付个别长年违规开荒、偷伐树木不法分子的一种惩罚。许多人把房子盖在森林边上准备长期居住，严重破坏了森林资源。据统计，借大象之力共拆除了2。2平方公里林地上的非法建筑，赶走了4000多名入侵者，使山丘、林地恢复了被保护时的状态。另外，这些大象也保护了森林管理人员的人身安全。

大象的长鼻子由近4万块富于弹性的小肌肉组成，伸缩自如，能做出灵巧的动作。它有千万根神经末梢，鼻端生有一个（亚洲象）或两个（非洲象）手指般的突起物，触觉灵敏到能捡起铁钉。

大象庞大强壮的身躯、强劲有力的四肢在灵活机敏的鼻子调动下，配合外界的需要发挥着巨大的作用，在人类社会中扮演着越来越重要的角色。大象充分发挥身体各部分的优势，形成一个互补的有机组合体，使原本笨重庞大的躯体变得灵巧，可谓长鼻善舞。

一、从陆地“巨无霸”到商业航母经营

大象，当之无愧的陆地“巨无霸”，它们拥有目前陆地动物最有分量的外形。恐龙，曾经是陆地上最大的动物，主宰着陆生世界。但自然界的选择让它们永远离开了历史的舞台。

后来人类的出现使很多生物绝种了，但是，在狩猎盛行的年代与世界里，大象行动缓慢，性情温顺，体型大，肉食多，应该是猎食的主要对象。但是，大象却没有成为人类或者其他动物的腹中物，依然活跃在自然界的舞台上。

众所周知，大象分布广泛，活跃在热带、亚热带、温带的森林、草原及河谷地带。大象食量大，主要以植物茎叶为食。它们与整个生态系统和谐共存，而且与人类交好，另外，大象本身拥有的素质、身体结构和性情也使它们能够随需而变，适应外界变化，生生不息。

在商业社会里，能做大的企业多不胜数，但是能够持续做大的企业却屈指可数。有统计表明，目前我国企业的平均寿命为7。5年；而在世界500强中，每10年就有23的企业消失。

许多企业一旦做大，行动就会像一个垂暮老人，离大限不远了。但是，在华人世界里，以李嘉诚为首的“长实系”商业集团却生机勃勃。在世界许多国家与地区都有“长实系”的投资，其涉及的领域包括房地产、能源、电讯、航运、货柜码头、广播传媒、娱乐资讯、零售百货等等。“长实系”虽庞大，却不“笨重”。

二、起舞的大象

——随需应变的“长实系”商业集团

李嘉诚的商业王国——“长实系”集团是一头十足的“巨象”。拥有长江、和黄、长建、港灯四家上市公司，业务范围涉及地产、电讯、货柜码头以及超级市场，十分广泛。计至2000年2月15日，其集团总市值达8060亿港元。庞大的组织让外界误认为它是一头笨拙、没有进攻力的“大象”。实质上，这头大象身手敏捷，头脑灵活，而且长鼻善舞。近几年电讯、网站、娱乐的蓬勃发展，为“长实系”注入了强大的动力，如今其身价更是增加了十倍。

随需应变，关键是要完善自己的装备。如果自身运转不灵活，组织结构不加以合理优化，企业要变谈何容易。大象之所以能从容周旋于动物界与人类社会，是因为大象能够随需应变；之所以能变，是因为大象有能与之配套的机体结构。

拥有庞大组织的企业要持续发展，只有用灵活的“脑子”和能够执行的“手”、“脚”充分配合，随需应变，企业才能够持续做大做强。

高瞻远瞩，以战略为航标

战略就是纲领，是具有长期指导意义的全局计划，是宏观的谋略。企业的战略目标要有足够的高度，方能看到远景。

商业竞争，如自然界的存亡战，没有重来一次的机会。

策略适时变成就大象

策略适时变成就大象

1978年，李嘉诚基地战舰“长实”已经取得了巨大的发展，并完成了从“塑胶花”生产企业向房地产企业的过渡。“长实”那时已经在地产界取得了相当大的成功，在郊区的物业也初具规模。但是，当时的“长实”在地产界还是新手，难成气候。

成为地产界举足轻重的角色是“长实”的战略目标。收购，是当时业界惯用的扩张捷径，李嘉诚看准了方向，也抄起了收购的大刀。

“长实”大刀挥向了英资洋行的“怡和系”控制的九龙仓，选择这样一个对手作为自己发展壮大的垫脚石，除了勇气之外，“长实”更需要的是自信和耐力。而同时向九龙仓拔剑的还有海派财团的“船王”包玉刚。

九龙仓要么成为两家收购铁蹄下的游魂，要么绝地重生，命运不再由它（九龙仓）左右。

虽然，这只是企业间的收购行为，但实质上却是英资与华资的较量，作为当时香港的统治力量，英资方是不会让华资轻易收购成功的。一旦九龙仓被以李嘉诚为首的“长实”或者以包玉刚为首的“海派”财团的华资收购，英资财团就难以在香港立足，而且，将会有越来越多的英资产业落入如日中天的华资手中。因此，“怡和”誓保九龙仓，是一场于公于私都要血战到底的战役。

李嘉诚知道，“长实”要发展，收购是必然的策略。但是，“长实”的资本相对“怡和”或者包玉刚都显得单薄，即使啃下了九龙仓，也势必元气大伤，消化不良也是一种浪费。

在包玉刚剑指九龙仓之前，“长实”已经通过采取分散户头暗购的方式，悄悄地从散户持有的九龙仓股票中买下了2000万股。“怡和”还蒙在鼓里的时候，“长实”已经神不知鬼不觉地掌握了九龙仓18％的股票，与“怡和”旗鼓相当。

怡和拼死捍卫九龙仓，包玉刚又与汇丰银行交往甚深。在汇丰银行的“大班”沈弼出面请李嘉诚放弃九龙仓、成全包玉刚的时候，李嘉诚毅然退出。

制定的策略执行到一半就放弃，这是现代企业被认为没有战略思想的体现。李嘉诚的做法是否有违企业发展战略？一个项目不能够随便启动，需要科学的论证；同时，一个项目也不能随意终结，需要市场的考证。企业是一个系统，牵一发则动全身。

在当时“怡和”还不知情的情况下，“长实”已经获得了18%的股权，要继续接收九龙仓的股票也未尝不可，而且成功系数很大。一旦掌控九龙仓，“长实”就可以实现第一步跨越。