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执著是一种心境（第2页）

工作中，一个忙得没有私人时间、忙得没有秩序的人也许会说：

“我很敬业。”

“我为了工作可以持之以恒。”

但是，他忽略了一个重要的问题——不论做什么工作，第一件需要做好的事就是提高工作效率。例如，一个书桌上堆满了文件的人，若能把他的桌子清理一下，只留下手边待处理的文件，就会发现工作更容易，也更实在。也许到过华盛顿国会图书馆的人都会发现，在图书馆的天花板上漆着著名诗人写的11个字：“秩序，是天国的第一条法则。”

有一位大公司的高级主管，一次找到了著名的心理治疗专家威廉·山德尔博士。在认识山德尔博士之前，他非常紧张、不安，精神萎靡不振。他的办公室有3张大写字台，他把全部时间都投入工作堆里，可事情似乎永远干不完。他与山德尔谈过以后，回到办公室的第一件事就是清理出一大堆报表和旧文件，只留一张写字台，一有事情就马上做完。从此，再也没有堆积如山的文件威胁他，他的工作渐渐有了起色，身体也恢复了健康。

所以，一个人如果爱自己的工作，执著于自己的事业，首先就要让自己的工作有秩序，自己忙得有头绪。

2．目的明确，计划到位

做事的目的性可以表征一个人的内在职业素养。但是，目的永远不可能等于计划。许多人，尤其是年轻人，精力充沛，志向远大，这是他们的优点，同时他们的缺点也很突出，那就是做事不注重计划。许多时候只是简单地认为，只要目的明确了，自己切实付出了，就是一种努力，一种执著。

查尔斯·卢克曼用12年时间从一个普通职员，变成了培素登公司的董事长。他说自己成功的原因是因为他知道如何工作、如何计划。卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上5点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作，按事情的重要程度来安排做事的先后次序。”

富兰克林·白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早晨5点才开始计划他当天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己定下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成，差额就加到第二天，依此类推。

再如，若萧伯纳做事没有严格的计划，恐怕他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。因为，他拟定了这样的计划，即每天必须写作至少5页，他一直这样工作了9年。

可见，卓有成效的工作，都需要一种严格有序的计划，以及不折不扣的执行。就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制定的计划表。每一个人在这个时代都同时背负着多重角色，如果没有计划协调我们每一天的工作，我们很难在角色转换中做到游刃有余。

3．内容先于形式，结果重于过程

霍华曾是美国钢铁公司的一位董事，他曾经参加公司的董事会总是要花很长的时间，会议要讨论很多问题，但最终能产生的结果却很少。会后，董事会的每一位董事都还得带着一大包文件回家看。

后来，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后做出结论，不耽搁、不拖延。这样研究一项决议也许需要更多的资料，但是，在讨论下一个问题前，这个问题一定能形成决议。这种改革的结果非常惊人，也非常有效，董事们也不必带着大包文件回家，大家也不再为没有解决的问题而忧虑。

这个小故事的启发意义就在于，工作要注重内容，不要过于讲究形式。一个可以创造优秀成果的员工远远胜于注重工作过程的员工。这也是执著体现出来的一种内涵，即执著要有内容，也要有结果——执著不是外在表现出来的坚持精神和自信果敢的职业形象。

4．一份工作三份责任

要理解自己的工作，就不得不学会理解工作相关的各种利害关系。具体来说，一份工作意味着三份责任，即对自己负责，对同事负责，对所在的公司负责。

许多人之所以在职场自掘坟墓，就在于他们过于自私，以至于丧失了最起码的责任感，狭隘到看不清工作的职责。例如，一些人不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲；一些人自私自利，习惯逃避责任；不知道如何对别人负责，以让自己成为团队中的自由体……

所以，理解本身就是一种自我提升。这就如同我们要做一道算术题，只有正确地理解了运算法则，才能以不变应万变。再举个简单的例子，现在学习英语的人有很多，但是能进行高标准同声译的人却少得可怜。不是这些人英语基础差，对语言的理解力不够，而更深层次的原因是，他们对外国文化、习俗、生活等缺少深入的理解，只是习惯以自己的思维方式与习惯，或者只是从字面意思去理解。

大凡成功的人，他们都热爱自己的工作，都执著于自己的工作，其根本的原因不是他们迫于生计，而是他们理解了工作的意义与价值。