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设定当日行动计划（第1页）

设定当日行动计划

成功职业生涯的打造，不在于认知，而在于笃行。一个人的行为影响他的态度，因为积极的行动能带来及时的反馈和成就感，也能带来节节成功的喜悦。每一个人都可以界定自己的人生目标，并制定各个时期的目标。但如果不笃行，也还是一事无成。

只有行动才会产生结果。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落实到行动上。拿破仑说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”

一个朝三暮四的人往往好大喜功，不注重眼前，习惯性地考虑自己看不清楚的一些事物。如同一个人只会说空话、大话，却不知道自己现在所处的位置。凡是优秀的职业人士，在设定各种计划时首要的原则就是切实可行，即使对于一般人，做到这一点也并不难，但是许多人却做不到，其中的难点就在于，大多数人不善于积极地设定当时的行动计划。

“今天”、“现在”，是成功的象征词。“明天”、“后天”、“以后”、“某天”是失败的象征词。许多很好的想法因为“我将来某一天开始”而成为泡影。我们应该“现在就开始，就在现在干”。一位职员准备晚上7点开始加班，但因刚刚吃过晚饭，所以决定看一会儿电视。结果看了一个小时，因为电视节目很精彩。晚上8点，他才坐在桌前准备工作，突然又想起明天答应同事的一些事情没有办好，于是打一个电话过去，一聊又是半个小时。后来又觉得有些困了，于是想要洗个澡，洗完澡却发现时间已经不早了，明天还要按时上班，所以，加班的事也就不了了之了。这种“过分做准备工作的人”在我们周围不计其数。一些推销员、经理、家庭主妇——他们在开始工作之前总是先聊天、削铅笔、读读报、擦擦桌子、泡杯茶，然后再开始工作。

有一位满脑子都是智慧的教授与一位农夫比邻而居，虽然他们地位悬殊，知识水平与性格也存在天壤之别，可是两个人却同时执著于一个梦想，即计划着如何使自己尽快富起来。

每天，教授总是靠在椅子上跷着双腿大谈特谈自己的致富计划；与教授的计划相比，农夫觉得自己的致富计划显得很庸俗。所以他在教授说话的时候一直会静静地坐在小板凳倾听。他非常钦佩教授的学识，每天都会依着教授的致富设想制定一些行动计划，并且勤勤恳恳地去实践。几年后，农夫成了一位远近闻名的富翁，而教授依然坐在那里给人们讲解他的致富计划。

任何高远的目标都不能掩盖其与现实之间的差距，一个有志的年轻人在奋斗之前，必须要明确自己与目标之间的距离，必须要用每天的行动计划去一步步规划、实现自己远大的目标。合理的、具体的行动计划可以刺激你把现在的工作做得更好。

美国未来学家阿瑟·科斯塔向一些成功人士提出了这样的忠告：“一些人容易产生一种危险——那就是分心于其他的问题，而把目前的问题疏忽了。他们当中有许多失败者，就是因把目前的职务看得太容易太简单，以为不值得他付出全部的精力。”

把握现在是计划的第一步，任何消极地等待，不能将计划付诸实施的做法都是自欺欺人。只想不做的人只能生产思想垃圾，成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。成功也是一次次行动的积累，正如威廉·詹姆斯所说：“个人奋发向上的辛勤实干是取得杰出成就所必须付出的代价，任何一种杰出的成就必然与好逸恶劳的懒散的品行无缘。正是辛勤的双手与大脑才使得人们富裕起来——在自我教养、智慧成长、生意兴隆等方面。”

在德国的各大中城市，几乎到处都可以见到戴希曼连锁鞋店，并且所有喜欢到戴希曼买鞋的人都知道，这里的鞋不但物美价廉，而且也是真正的穷人鞋店。

海因茨·霍尔斯特·戴希曼是这家鞋店的主人，他1926年生于德国的艾森市。他的父亲是一位热心的鞋匠，出于对慈善事业的热爱，他在12岁的时候，就开始热衷于帮助别人，他经常会在半夜里翻越自家的屋顶，为邻居们送去食物。1945年，19岁的戴希曼接管了父亲的生意，并且开设了一家鞋店。

出于善良的本性，他希望顾客可以在他这里买到价格最低质量最好的鞋。1973年，戴希曼买下了瑞士的多巴赫鞋业连锁店；1984年又买下了美国的莱克鲁斯鞋业，随后又进军荷兰，“征服”了范哈伦鞋业，并于1997年在波兰开设了自己的又一家分店；2001年，他又先后进入比利时、英国、匈牙利等国家，成了名副其实的鞋业霸主。如今，戴希曼拥有了2000多家分店，年销售额达30多亿美元。回顾自己的成功经历时，他说：“目标只是成功的指南，而每一天可行的计划与踏实的行动才是成功的基石。”

正是在这种意义上，狄克斯才会说：“我曾走过贫穷与病痛的深谷，当人们问我是什么使我度过大家都会遭遇的苦恼?我总是回答他们说：‘我既已度过昨天，是因为我在为今天做着不懈的努力；我之所以能熬过今天，是因为我着实在用行动为明天准备着。’”

所以，一个人要想达到目标，在达到之前，心中就要“看见目标完成”。拿破仑·希尔建议说，假如你有一个广泛的事业目标，而你想要拟定一个计划，定出具体的目标，下面就是你应该做的，即在纸的顶端写下那个广泛的目标，然后自问：“我如何达到这个目标?”并把它们记录下来。现在，这些目标已经足够具体了，能提供你所需要的帮助了吗?如果仍然不能，再就每一点责问自己：“我如何达到这个目标?”最后你会发觉，眼前出现的是金字塔形的目标图，塔尖是广泛的目标，底部则是无数的具体目标，它们直接指向有范围的行动计划。