北派小说网

执著是一种苛求（第1页）

执著是一种苛求

对自己苛求，对工作苛求，对问题苛求，这不是吹毛求疵，而是执著的一种模式。每个人偶尔都会犯错，偶尔会出现偏差，所以一定要进行不断地修正以规范自己，就像园丁修剪树木，使其成才一样。一些人会认为：

“事情差不多就行了。”

“所有事情都这么较劲，没有那个必要。”

这事也差不多，那事也差不多。日久天长，这些人就成了地道的差不多先生。这些“差不多”先生在工作中不仅缺少一种精益求精的态度，更关键的是不善于坚持、发挥自己的优点。例如，观察问题的能力是他的优势，他很可能因为经常从事与这类似的工作，因而心理产生疲惫，而放松自己，不再像从前一样苛求自己。

大凡成功者，在从事自己的工作时都自始至终会遵循一条原则——事情只要做，就苛求做到最好。

自称是“数字人”的孙正义在事业上是一个严谨而苛刻的人。作为软银公司的老板，他每两年要会晤一次公司的首席经理人员，进行所谓的“敲打1000次”会议。在这个长达5小时的会议中，他会详细审查公司业务计划的每个细节。软银控股公司的赖斯切尔解释说：“孙正义喜欢斟酌每一件事，然后就操起棍子对某事轻轻地敲打上1000下。”

与众不同的是，他对员工的奖赏从不吝啬。曾经因为工作，他给软银公司负责网络经营的总经理100万美元，给一家杂志社的总编50万美元。

不论是开会，还是奖赏员工，孙正义都会苛求把问题做到最好。这种职业态度也正是许多成功者的特质。在工作中，也许你在一些无关紧要的环节追根究底，会让人觉得难以琢磨：“这些问题真的值得他花那么多时间吗?”其实，这体现的是对事业的一种执著。如果一定要让他的付出换来等量的回报，那么，恐怕比尔·盖茨就不应该每天看书，读报，与员工谈话，因为他每秒钟都在挣别人一天甚至一个月才能挣到的钱，所以有人幽默地说：“比尔·盖茨根本不值得弯腰去捡掉在地上的1美元。”

大多数人认为，想做好一件事情，就要学会分清各个环节的轻重缓急；主次不分，凡事都苛求便是一种盲目。其实，这种做法并不适用于任何人。每一个人，即使他是最伟大的企业家，每天的工作也并不是在签订数额巨大的订单，大多时候，都在从事着平凡而普通的工作，并且每天如此。正是这些平凡才能孕育出不平凡，其中的差别取决于人们做事的态度。

优秀的企业员工从来都不会忽视工作的每个环节。如果说常规性的事务需要苛求自己做得更好，那么对于一些问题的关键环节，苛求更是优秀职业人必备的一种职业素养。

在工作中如何苛求自己，更多是一个态度问题，具体来说表现在以下几个方面：

（1）善于发现问题背后的问题；

（2）责任细化，严格把握进度；

（3）技术、服务一旦改进，就要不折不扣地坚持；

（4）对不同的技术、业务能力的工作设定不同的底线。

有些员工之所以能够做到忙而不乱，不是他们不关心工作，不会苛求，而是因为他们在不经意间已经深入到了工作的每个环节。例如，公司最近的支出费用很高，财务主管想弄个清楚，他很可能采取的方式是亲自查账。即使他查得再细，最终能弄明白的也无非是钱都花在哪儿了，或者是账目是否正确。而聪明的主管不这么做，虽然他也想控制支出，但是他会采取另一种方法——申报制度，即使买一只铅笔也需要申请。这种苛求可以使难缠的问题很快得到解决。

所以，当一个人对一件事情并不关心，而急于求得一个心安理得的结果时，他就无法做到执著。执著需要一种精益求精的态度，这是符合当代社会分工精细化的趋势，其本身也是在创造一种新的结果——一种对自身不断的超越。曾经，有人嘲笑文学家欧里庇得斯几天才可以写出一篇文章，欧里庇得斯反驳道：“你3天写的几百行是不会被人记住的，而我的3行却会永久流传。”

现实中，更多的人在忙忙碌碌却无所为，在放纵自己的同时却无力获得些许的成功。执著也是需要用成绩说话的，一个卓越的职员可以说自己不执著，是靠机遇、环境、人脉等取胜，但是一个平庸的职员绝对没有理由说自己的付出就是执著，自己的努力就是一种苛求。