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两次遮住眼睛（第1页）

两次遮住眼睛

一个人，尤其是一个成功者，很容易被自己已有的成功遮住双眼，听不进别人的建议，一意孤行。如果这个人是一个凡人，其损失当然会小一点，但是，当这个人是一家企业的负责人的时候，当他掌管着许多人的命运，或者他有很大的资产的时候，那么带来的灾难将是毁灭性的。

提起通用汽车公司，很多人都知道，它是一家著名的大公司，生产的汽车的产量和质量，到现在还堪称上品。但是，知道其创始人杜兰特的人并不多，而知道杜兰特两度失败故事的人，恐怕更是少之又少了。

杜兰特家族是靠做马车生意起家的，在20世纪初的美国，这个家族的名字是紧紧与优质马车相联系的。但是在1908年，杜兰特力排众议，决定放弃马车的生产，转而生产刚刚出现、速度较快、乘坐舒适的轿车，他将马车经营中赚取的1200万美元全部投入到轿车的生产中，并在新泽西注册了自己的汽车公司。

在经营过程中，杜兰特表现出了过人的才华，不久，马车业日薄西山，迅速退出了历史舞台，汽车制造业飞速发展，并很快成为人们心目中身份和地位的象征。杜兰特的事业蒸蒸日上，其销售量和利润很快占了美国汽车行业的首位。1908年，杜兰特将公司正式更名为通用汽车公司，同时，杜兰特采取股票换股票的方法，先后合并了奥克兰、欧滋、凯迪拉克等三大汽车公司、10个汽车零配件公司及一个汽车推销公司。一时间，通用汽车公司几乎垄断了美国的汽车市场。

成功使杜兰特过于自信，他只相信自己的才能，也只相信自己创立的管理通用汽车公司的那套管理办法，并用这套办法来管理比通用汽车公司大得多的大公司，极力排挤别人的参与，独断专行。结果不到两年的时间，在1910年的经济衰退中，通用汽车销售量火减，利润下滑，给杜兰特以前所未有的重创，以至于出现资金短缺，连工人的工资都不能正常发放。而在当地，由于杜兰特的独断专行，没有人愿意给他帮助。在这样的情况下，他只好转向东部求助，几家财团愿意帮助他，但前提是，他必须辞职。为了保住通用，他别无选择，于1910年9月辞去了总裁的职务。

但杜兰特并不甘心失败，他发誓要夺吲通用。为了自己的理想，他全身心地投入到雪佛兰的管理中。在他的苦心经营下，雪佛兰轿车的销售出奇地好，不到5年时间，就积累了巨额资金，杜兰特就用这笔资金到市场上购买通用的信托证券。到1916年4月，他已经拥有了通用汽车50％以上的普通股，已经具备了左右通用汽车的能力。在这样的情况下，通用汽车总裁查利·纳什被迫辞职，6月，杜兰特再任通用汽车公司总裁，实现了自己东山再起的愿望。

但是杜兰特没有吸取上次失败的教训，仍然采用从前的管理方法来管理更大的通用汽车公司。他坚信自己永远正确，顽固独裁。他赶走了所有在1910年秋进入董事会的银行家们，而将别克、凯迪拉克、奥克兰、欧滋等汽车及通用卡车公司的总经理提升为公司董事会成员，取消了通用汽车公司的所有股权，并在不久之后解散了通用汽车公司。

在公司的管理上，他一手遮天，事无巨细，一定要亲自过问，就是安装电线的设计他都要审查，董事会在公司中形同虚设。对分散在全国各地的工厂、销售公司等下属机构的日常工作，他也要实行遥控管理，致使很多问题得不到及时的解决，公司因此留下了很多的隐患，在竞争中逐步落后。

杜兰特的独断专行再次受到了惩罚。1920年，危机再次降临到通用汽车公司，严重的经济衰退使通用汽车公司损失惨重。通用汽车的销售猛跌了3／4，产量下跌到了近几年的最低点。由于管理不善，原材料的损失高达1亿美元，公司亏损严重。这时候的杜兰特已经心力交瘁，不得不宣布公司破产，他从此退出了美国企业界。

自信，是一个人在这个世界上生活的前提，更是成功的必备条件。但是，盲目的自信，就会招致失败。如果只相信自己，而不相信别人，就会遭到惨败。这是被很多人证明了的真理，而杜兰特的两次失败，都是过于自信惹的祸。

在一个人的一生中，不可能没有“一叶障目”的时候，但决不可以两次都被同一片“树叶”遮住眼睛。杜兰特不能从第一次失败中吸取教训，就这样两次被同一片“树叶”打败，而且失败得一次比一次惨重。执著不是顽固，在错误的方向与道路上越是执著的人，他的失败将越不可避免。企业家也好，普通职员也好，暂时被眼前的一片树叶遮住眼睛并不可怕，可怕的是，不懂得换个角度看问题，不懂得变通思考，让自己的执著有一个清晰而准确的方向。